伙伴关系是一件令人兴奋的事情。每一个合作伙伴都努力工作，以实现更大的利益和更广泛的发展。就是把自己的梦想浓缩成一件普通的事情，通过不断的努力，让梦想成真。

　　

　　

　　创业，你想成为什么样的合伙人？选择是对的，分配是好的，要避免从同舟共济到同室作战。

　　

　　

　　从宏观上看，有三种类型的合作伙伴：

　　

　　

　　1.兴趣伙伴

　　

　　

　　一位哲学家曾经说过：“兴趣是人类行动的全部力量”。在伙伴关系中，人们最大限度地利用自己的才能和资源，利益伙伴为利益而来。合伙过程中，有严格的薪酬标准，包括基本工资、提成、业绩、考核、年度分红等等。合伙做事，不搞平均主义，有利益就一起做事，利人散人。这样的伴侣热情满满，却缺乏文化认同感，总是以利益衡量事物的发展。然而，存在是合理的。

　　

　　

　　2.商业伙伴

　　

　　

　　伙伴关系想要利益，但不仅仅是利益。中国合伙人是第一个把人、人和一切结合起来的人。

　　

　　

　　商业伙伴以企业发展为己任，注重企业文化建设，因为它是企业凝聚力的灵魂，注重人才培养，因为它是企业创造力的血液，注重长远发展，又因为他们是舵手，他们必须为课程买单。

　　

　　

　　业务伙伴的出发点是大局，大局是企业长期发展建设的主力军。如果课程正确，你可以找到宝藏。航向不对，全体船员也愿意去争取。

　　

　　

　　3.命运伙伴

　　

　　

　　伴侣的命运是最固定的，就像一对经营企业的夫妻，谁的贡献大，谁的贡献小，所以最好不多说也不心照不宣地相处，因为他们的命运是联系在一起的。

　　

　　

　　你是什么样的伴侣，此刻不能靠激情，你要清晰透彻。每一个伙伴都有它的优点和缺点。完美是一种罕见的状态。

　　

　　

　　不同类型的合作伙伴可以互相交换。是人心，关键是利他。

　　

　　

　　那么，在人选确定后，如何避免合伙人之间的激烈冲突呢？

　　

　　

　　古人说，凡事预则立，不预则废。

　　

　　

　　创业之初，任何一个需要几个人共同打造美好明天的人，都执着于在美好的明天里达到人生的巅峰。但是，如果我们过于关注一只手，那么对面必然会被忽视，而这种被忽视的一面很可能会成为未来不可逾越的鸿沟。

　　

　　

　　那么，被忽视的另一面是什么呢？

　　

　　

　　失败。没有人喜欢在事业开始前谈论失败。但是，作为一个企业家，我们应该清醒地认识到，在梦想开始的时候，我们首先要考虑如果失败了怎么办。如何避免失败？股东之间发生纠纷怎么办？

　　

　　

　　显然，只有思考而没有措施无助于梦想。

　　

　　

　　无论是哪个行业、哪个合作伙伴，都有三大保障业务顺利开展、避免纠纷的黄金要素：议事规则、信息披露、退出机制。能够将以上三个基本要素运用到创业中，必然会给创业的稳定性带来长期可持续的风险防范，避免无法解决的纠纷。