目前短视频行业已经过了只有C端用户通过流量盈利的时期，月收入百万的直播电商业务成为当下从业者的热门选择。

　　

　　

　　“杨澜9月13日保底全品，拉奎尔9月16日举办中秋，李承炫、戚薇有了有限的坑位，郎维贤9月10日有了特色美食展……”9月，短视频行业持续动荡，但全行业仍在紧锣密鼓地推进各种合作邀约和头部主播资源对接。

　　

　　

　　除了电商，内容依然是C端短视频的重要抓手。腾讯、Byte、Aauto faster、哔哩哔哩等平台密集分布在中短视频的内容领域，如一分钟以内的短视频、一到三十分钟的中视频，从各个角度抢夺消费者的注意力。

　　

　　

　　此外，9月28日，Aauto faster前运营部负责人、高级副总裁颜强宣布将离开Aauto faster，集团内部邮件也透露了新一轮的结构调整。今年第二季度，在Aauto faster日活增速下滑2.932亿后，资源倾斜后视频数量增至近5亿日活，Tik Tok主站、极限版、火山版日活近7亿，以及各自在流量、品牌、主播、电商等多业务层面的竞争，都凸显出短视频《三国杀》态势日益明显，在营收层面加速，行业似乎在悄然发生变化。

　　

　　

　　短视频三国鼎立

　　

　　

　　随着行业的发展，视频逐渐成为互联网内容的主流承载形式，视频表达也将成为未来十年内容领域的主题。其中，阿尤托更快，Tik Tok已经发展成为无可争议的头部。截至今年8月，根据易观千帆的数据，Tik Tok的月生活能力约为7亿，而亚图快客的月生活能力约为4.4亿。

　　

　　

　　此外，视频号出现一年半以来，光大证券认为，通过快速晃动，善于学习已被证明成功的策略，降低了“摸着石头过河”的试错成本。通过流量端优势的快速演进和产品小步快跑，内容生态日趋繁荣，将形成后发优势，短视频赛道将从“两强竞争对手”逐渐向“三大支柱”转变。

　　

　　

　　根据魏梦的数据，目前每天的视频直播数量接近5亿，去年是2.8亿。虽然每日追赶明显，但行业分析师认为，平均持续时间也是评估的重要指标。与视频号平均时长35分钟相比，Aauto faster的平均用户时长130分钟更能证明用户粘性。

　　

　　

　　短视频“三巨头”成长的背后，离不开整个行业的加速。Questmobile数据显示，2020年6月，短视频在典型细分领域的人均日使用时间已经超过了即时通讯。其中，头条部和Aauto快手部用户花费的时间占比从2019年9月的12.0%和4.4%提升至2020年9月的15.4%和7.2%。

　　

　　

　　除了“抖得快”，腾讯早在2013年就推出了短视频创作分享平台Microvision，但很快就被战略边缘化。微视在2015年逐渐“弃用”，2017年完全关闭。后来因为Tik Tok、火山视频、西瓜视频等产品在行业内的普及，腾讯再次开启微视，但其行业优势不再，只能扮演“保卫者”的角色。

　　

　　

　　目前，对于微视屡次失败重启的原因，业界有自己的看法。根据光大证券研究报告分析，一方面，在产品方面，微视的核心功能与Tik Tok相似，而差异化特征没有充分发挥优势，用户迁移动机不足；在流量方面，微视独立App接收的流量输入有限；受众细分不明，早期优质种子用户缺乏；第三，在运营方面，创作者未能获得可观的收入

　　

　　

　　目前微信社交链给视频号带来了流量来源、用户留存、用户转化、私域挖掘四大优势，助力视频号快速增长。视频号反哺微信，进一步提升了微信的公共领域属性，使微信向更广阔的内容平台演进，逐渐成为微信商业生态系统内流量的“集散地”。

　　

　　

　　光大证券预测，未来视频号的终端用户空间将超过7亿DAU。视频号嵌入微信生态，用户画像接近全国水平。“银发族”覆盖后，各个年龄段的渗透率会更加均匀。

　　

　　

　　虽然视频号的日活数据明显在超车，但易观互娱行业分析师廖旭华认为，这个数据并不能直接反映视频号对Aauto faster的超车。一方面，日常活动可以分为月日均活动和日高峰活动，这两个维度的差异巨大；其次，目前视频号的数据不是微信官方发布的；最后，廖旭华认为，嵌入产品的模块和完整的内容生态没有可比性。除非视频号在微信中的重要性接近微信官方账号、小程序、微信支付，能够对微信整体用户行为和生态产生变革性的影响，MCN机构等外部平台选择视频号的比例能够与Tik Tok、Aauto faster持平，这足以说明视频号对短视频行业产生了根本性的影响。

　　

　　

　　“很简单的道理，如果视频号真的超越了Aauto faster，你有没有看到Aauto faster里的一个大博主转视频号？创作者对平台的感知是最直接、最强烈的。据我所知，很多MCN负责人还在等着看视频号。”廖旭华说。

　　

　　

　　营收仍是重点

　　

　　

　　“内容产业”的盈利模式在互联网发展的漫长历史中，经过了几十年的探索和完善。总的来说，广告和流量仍然是短视频和中视频的主要盈利模式。此外，增值服务、电商业务、短剧等新形式也逐渐成为探索方向。

　　

　　

　　Aauto faster短剧运营负责人余科表示，短视频作者的变现有赖于快速增长的增值服务，后续会越来越重要。与此同时，越来越多的品牌广告主也逐渐认识到短剧的品牌价值。“平台获取流量，再与创作者分享流量收益，是一个共生的过程。”余珂说。

　　

　　

　　然而，在易观国际互娱行业分析师廖旭华看来，做空。

　　

剧模式对各个平台的营收提振作用还非常小。他认为长视频广告规模大，短视频速度快，逻辑没有区别。但短剧营收目前的主要来源在于效果广告，未来逐渐将IP影响力做起来后再做衍生收入。

　　

另外，一个更明显的趋势是电商在整体营收中的占比正在逐渐增高。9月10日，在快手电商116商家大会上，快手电商负责人笑古表示，“这两个月，快手品牌数量增长了150%，品牌类商品的GMV增长731%。10个垂类类目的GMV增长超过100%。”之前7月，快手电商提出“三个大搞”，作为电商这一增量业务的阶段性战略目标――大搞信任电商、大搞品牌、大搞服务商。

　　

快手2021年第二季度财报显示，该季度快手电商交易总额达到1454亿元，是去年同期的两倍。快手小店作为快手电商业务的闭环模式，对电商交易总额的贡献率持续提升，从2020年同期的66.4%增长至2021年第二季度的90.7%。

　　

今年4月，抖音电商总裁康泽宇提出“兴趣电商”概念后，表示未来一年，抖音电商将推出三大扶持计划，帮助1000个商家实现年销破亿元，1万个优质达人年销破千万元，100款优质商品年销破亿元，目标搭建千亿粉丝、打造100个十亿GMV合作伙伴。

　　

针对“抖快”在电商领域的差异，东北证券首席分析师宋雨翔认为两者虽有同质化问题，但核心区别在于底层逻辑的不同。快手强调对私域流量的转化、对粉丝群体的沉淀、对达人电商的打造，而抖音相对来说更大的优势在于品牌电商与流量购买，一茬茬的流量带来新的粉丝与购买群体。

　　

随着电商业务规模的扩大，快手近期正在大力推进服务商与直播操盘手体系建设。一位具备多年直播电商运营经验的人士对第一财经记者表示，目前抖音电商虽然尚未公开进行这一布局，但未来随着流量成本的提升、品牌效应的递减、以及电商规模的扩大，抖音也会加大对服务商系统的投入。

　　

“抖快”之外，虽然视频号在To

　　

C领域影响力尚在追赶阶段，但基于微信生态、微信广告业务增长，以及视频号打通小程序与小商店，其电商GMV的增长也在推动微信商业化变现。光大证券认为，视频号内嵌于微信生态体系中，流量来源、用户留存、用户转化、私域挖掘的社交体系优势明显。用户通过更立体的方式，如朋友圈广告、公众号广告，引流到私域，进一步探索直播电商、打赏、会员、知识付费等私域变现途径。

　　

廖旭华则希望视频号能够将视频建设成为基础媒介，为中小商家、垂直创作者和新闻媒体提供传播平台。把基础设施搭起来，通过腾讯云的技术支持，去赚生产力的钱，而非赚那些流量的钱。

　　

在高樟资本创始人范卫锋颇看来，随着视频、用户量、商业变现基础设施完善，视频号不是短视频，而是视频化的内容和社交平台，视频号内已经出现具备超级IP的雏形的雏形，流量相当大。未来视频号的机会在范卫峰看来，一是诞生于视频号的原生超级IP；二是帮助新消费做营销内容，借助视频号内容、流量做营销的新消费；三是服务于视频号产业链的公司，借助视频号内容、流量做营销的新服务。