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郭盛华华盟集团(东方联盟创始人郭盛华现状)

hacker1个月前 (10-08)黑客业务16

  

  行业背景

  餐饮酒店发展趋势是什么?

郭盛华华盟集团(东方联盟创始人郭盛华现状)

  为什么生意下滑得很厉害?

  产品主义?用户主义?

  为什么现在开店成功极少?

  如何从对手店里抢生意?

  什么样的模式会是下一个新宠?

  如何在店面设计中注入定位主题?

  为什么有的酒店菜品很难吃生意却火爆?

  2017年餐饮酒店路在何方?品牌创新,重新定位酒店餐饮酒 店突围的核武器之一。

  课程内容

  如何打造品牌的利器?

  如何正确聚焦?单点发力,带动全局?

  如何以产品铺向渠道,品牌铺向心智?

  如何用定位经营企业打造品牌的系统战略?

  怎么把相同的产品卖出不同?无特色,不经营!

  如何通过战略定位打造强势品牌,摆脱同质化的武器?

  在越来越细分化的市场中如何找到自己的创新赢利模式?

  如何在做营销活动的同时传播你的品牌,让顾客记忆加深?

四大专家将从四方面不同的酒店定位入手

  · 邵德春老师:品牌世界中只有印象,没有真相!我们给顾客留下了什么样的印象,取决于我们最开始的定位!定位决定餐饮酒店明天的成败得失, 在越来越细分化的市场中如何找到自己的创新赢利模式?

  

易钟老师:顾客选择你,一定是有理由的。怎么把相同的产品卖出不同?无特色,不经营!

  

王茗老师:成功的营销一定为品牌做传播,如何在做营销活动的同时,传播你的品牌,让顾客记忆加深?

曹广生老师:企业成功=5%的战略+95%的执行,没有执行力,一切等于空谈。全方位打造团队的执行力,从而提升团队的战斗力!

  课程收获部分案例:

  陕西省西安市北京老胡同烤鸭餐饮连锁张总分享:

  2014年年底加入杭州华博跟着邵德春老师学习的时候我们只有2家店,现在我们是5家店。在大环境不好的情况下我们不断的开店并且我们营业额按照10%的逐渐增长,这都得益于华博公司的培训,2016年年底我们就根据邵老师的定位做调整和宣传,让我们老胡同烤鸭的品牌在市场上的品牌影响力更强大。就连我们广告语都得益于邵德春老师“北京全聚德,西安老胡同”。

  陕西省宝鸡市令氏家外家令总分享:

  我经常外出学习,学习餐饮酒店的培训就要跟着邵德春老师学习,邵老师的课程就是实实在在符合我们的经营理念和管理理念。通过邵老师课程的学习我们企业还是有很大的改变。

  安徽省蚌埠市红鼎餐饮张总分享:

  以前只关注自己店内的产品,学习完华博的课程,才发现全市、乃至全国行业发展趋势,视野开阔、瓶颈突破!学习前员工382人,学习后314人,人效从9500左右提升到12000,工资总额从540万降低到490万。

  山西省晋城金和餐饮陈总分享:

  参加华博学习是我们餐饮酒店创收效益的锦囊,我们就按照老师的思路去做的,两个月时间营业额增加了100多万,易钟老师特色化经营把我们的特色菜打造成爆品,一下子把我们企业跟同类型同规模的店区隔开。员工从原来的340人,降到260人,员工个人收入增加了15%,工资占比由原来的35%下降到现在的20%,营业额同比增长了22%。

  西安市长安真味王总分享:

  我做餐饮30多年了,很少有人让我佩服,但是华博的课程确实让人受益匪浅,我企业很受益,我店原来90个人,现在70个人,工资由原来的23%到现在的18%。

  广西省南宁市华华干锅田鸡周总分享:

  通过华博定位的学习我们做了2300份客户调研,把我们店名从”华华干锅香锅主题餐厅”改为“华华干锅田鸡主题餐厅”同时菜品数量减少一半,16年营业额比15年营业额增加了17%---50%。

  上海榕港集团李总分享:

  我感觉我的公司缺的就是邵老师这样一个定位系统,企业缺了系统就像自行车链条一样,老是这个断了那个断了,通过邵老师这个课把我任督二脉整个打通了,非常感谢!学习前后对比:学习前员工2000多名,学习后1700多名,一线员工最少涨工资300元—400元,每家店工资总额却下降了10万左右,16年营收同比15年营收上升9%-25%。

四位专家简介

  

  

  

  

课程信息

  主办单位:华博教育集团 六常法酒店管理商学院

  引爆对象:各餐饮酒店董事长、董事、总经理、店长

  课程地址:中国·西安 天骊君廷大酒店【地址:陕西省西安市雁塔区太白南路198号】

  课程时间:2017年5月8—9日

  课程价格:5980元/人(5月1日前报名享受引爆价1980元/人)

  备 注:由于学员较多,现场不设收银,所有参加人员请提前打款。

  联 系 人:陈 晴

  联系方式:13588006727

  0571—56509707

现场精彩瞬间回顾

  曹老师分队分组进行团队打造:

  搞好团队建设才能提高凝聚力和竞争力,进而实现团队全面协调持续发展,必须认真做好沟通、关爱、激励、信任、服务、协调和组织这七个方面的工作。

  

  

  邵老师开始酒店定位:

  品牌世界中只有印象,没有真相!我们给顾客留下了什么样的印象,取决于我们最开始的定位!定位决定餐饮酒店明天的成败得失, 在越来越细分化的市场中如何找到自己的创新赢利模式?

  

  邵老师晚上给学员进行课业加餐

  现场为学员解答最棘手问题,集思广益,引爆利润

  

  邵老师作业总结分享交流

  最有效的定位是简单的!聚焦是关键!收缩经营范围将使你强大!

  

  易钟老师分享“无特色不经营”:

  顾客选择你,一定是有理由的。怎么把相同的产品卖出不同?无特色,不经营!

  

  

  王茗老师分享“当赢销遇上失控”:

  成功的营销一定为品牌做传播,如何在做营销活动的同时,传播你的品牌,让顾客记忆加深?

  定位的最高境界不是在产品上做调整,而在顾客心智中做文章!把产品铺向渠道,品牌铺向心智。

郭盛华华盟集团(东方联盟创始人郭盛华现状)

  

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