作者：环环

　　

　　

　　来源：PM圈(pm1178)

　　

　　

　　虽然懂技术是项目经理必备的一项，但实际上很多有技术背景的人根本做不好项目经理。

　　

　　

　　在成为项目经理之前，是工作照顾你，你做任何你被要求做的事情。你只对任务的结果负责，而不对总体目标负责。

　　

　　

　　当了项目经理之后，工作就归你管，项目的成败就在你头上。你的错是你的错，团队的错还是你的错。

　　

　　

　　

　　

　　

　　凡是影响项目进程的问题，不管是谁造成的，最后担起责任的一定是项目经理。

　　

　　

　　成为经理后，改变主意非常重要。作为一个项目经理，你至少应该知道你必须承担九个职责.

　　

　　

　　_1.具有过程控制能力_

　　

　　

　　当许多人第一次成为项目经理时，会时时刻刻盯着组员，看他们是不是在干活 ，走了多远？他们遇到什么问题了吗？几天后，他们筋疲力尽，他们会被团队成员厌恶。

　　

　　

　　正确的方法是找到流程的节点，用合适的方式控制节点，这是一个类似于我们都熟悉的“轮询”的建立反馈机制，而不是时时刻刻去监控、去询问,

　　

　　

　　

　　

　　

　　_2\. 具备文档能力_

　　

　　

　　文档能力强，则团队之间沟通会顺畅，而且不容易出现理解偏差。

　　

　　

　　作为项目经理，文档能力一定不能弱于团队的所有发展。不仅如此，还要督促开发者自己写文档，同时保证文档能写好。

　　

　　

　　

　　

　　

　　_3\. 总结汇报_

　　

　　

　　有些人对总结报告有抵触情绪，不喜欢报告，尤其是主动报告。但这直接决定了很多人很难成为项目经理。

　　

　　

　　虽然“干活的比不上做PPT”是个笑话，但作为项目经理，说白了，会邀功，会反思，懂复盘。为项目争取更多资源势在必行。

　　

　　

　　

　　

　　

　　_4\. 擅长分解任务_

　　

　　

　　接到任务后，项目经理的基本职责是在头脑中快速勾画出任务的结构。

　　

　　

　　对于许多项目经理来说，这并不是一项非常困难的技能，但是未必会很重视.

　　

　　

　　其实任务分解越细致，责任人越清晰，可以避免很多踢皮球，解决问题也更有效率。

　　

　　

　　

　　

　　

　　_5\. 具有时间观念_

　　

　　

　　有人说这不是问题。我通常按时完成任务。很好。

　　

　　

　　时间的概念非常重要。有些人在做具体工作时喜欢拖延。如果你有这个习惯，你必须改掉它。今日事，今日毕，养成良好的习惯。

　　

　　

　　

　　

　　

　　_6\. 具有计划能力_

　　

　　

　　如果你经常喜欢用计划来规划自己的工作，也说明你已经具备了部分计划的能力。

　　

　　

　　但是说到团队管理，需要你对团队整体的工作节奏和效率有一个合理的评估，并作出紧凑合理的计划。

　　

　　

　　

　　

　　

　　_7\. 具有跨界思维_

　　

　　

　　许多开放

　　

发只关注眼前的代码，很少去关注实际的业务，更不会去关注关联的知识，这点也直接决定了这部分人成不了项目经理。

　　

项目管理考验的是综合能力，具备跨界思维，能将不同领域的知识融会贯通。

　　

面对谈判、销售、人事、产品设计等等项目中会出现的问题，都能游刃有余，才是一个合格的项目经理。

　　

　　

_ 8\. 有亲和力_

　　

有些人误以为只要自己能力比团队所有人都强，就能管好团队，这是极其错误的。

　　

能力是一方面，亲和力更重要。身为管理者，要成为那个ice breaker，主动和大家打成一片。不要给别人敬畏的感觉，而是让大家主动和你亲近。

　　

　　

_ 9\. 组织协调_

　　

项目经理未必是能力最强的人，但一定最擅长组织资源的人。

　　

比如当组员碰到技术上的问题，项目经理不一定能解答，毕竟PM也不是万能的啊。 但是项目经理可以组织和帮助他们得到答案，这才是最重要的。

　　

　　

（皮一下很开心~）

　　

如果你能完成好以上九个职责，就可以胜任项目经理。

　　

如果没有，就 先朝着这九个方向去努力 先点个“ 赞 ”，有朝一日一定会成为一个出色的项目经理哒

　　

-THE END-

　　

PM圈子， 洞察50W项目经理的苦与乐

　　

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