《辞职创业前的10堂课》揭秘18企业家，公司是一部有趣的电视剧。

　　

　　

　　

　　

　　

　　第一，看清客户，辞退客户。

　　

　　

　　总有好客户和坏客户，80%是好客户，只有5%是坏客户，另外15%介于两者之间。

　　

　　

　　我们订了‘黑名单’，接电话的员工记得他的名字，所以我们直接礼貌地告诉他我们客满了。

　　

　　

　　创业可以解雇坏客户，就像解雇一个不合格的员工一样。如果你不能摆脱坏客户，好客户就不会愿意留下来，他们中的许多人会逃跑。

　　

　　

　　客户是你最大的资产，也是你最大的负债。

　　

　　

　　物以类聚，人以群分

　　

　　

　　我不得不让不合格的人离开。他没有责怪他，但最终我应该负责。

　　

　　

　　随着公司的发展，员工要么跟着公司一起成长，要么离开。

　　

　　

　　但是如果你不能雇佣或解雇人，包括你自己，你就不能成为企业家。

　　

　　

　　作为一个企业家，你的成败很大程度上取决于你的员工。如果他们的能力足够强，你的公司就能成长和发展；否则，它将不起作用。

　　

　　

　　比如招聘业务员的时候，千万不要让高管面试求职者。他吸引的销售人员大多不是精力充沛的销售人员，而是性格安静诚实的人。

　　

　　

　　第三，公司是电视剧。

　　

　　

　　看看B-

　　

　　

　　I三角，你可以看到为什么：一个企业是一个大杂烩，汇集了不同的人，不同的气质，不同的才能，不同的教育背景，不同的年龄，不同的性别，不同的种族。

　　

　　

　　每天一上班，遇到的最常见的问题可能就是人的问题：业务员做出的承诺公司无法兑现，客户会生气；律师不同意会计师的观点；装配线上的工人认为工程师的设计有问题等等。

　　

　　

　　管理层和工人打架；技术人员和创意人员打架；研发之间的关系；d部门和人事部门不好；上过大学的人看不起没上过大学的人。一幕接一幕。

　　

　　

　　每个团队必须有教练，乐队必须有指挥，每个公司必须有领导。

　　

　　

　　领导者的任务是将不同的人组合成一个团队。很多小公司成长不起来，是因为他们的领导不愿意或者不想和各种各样的人打交道。如果你根本不用和人打交道，做生意就太容易了。

　　

　　

　　6点，600字，600天学习。

　　

　　

　　我是一个“有思想的读者”，只是知识的搬运工。