【1】消费者对产品（服务）需求的强烈程度 　　

　　消费者在性别、年龄、受教育程度、职业等因素上存在差异。我们可以根据这些因素细分消费者。 　　

　　这样就可以把他们细分为消费群体，而每个消费群体就是一个细分市场，也就是我们要专心服务。 　　

　　服务对象，所以在选择项目的时候，一定要知道我们服务的目标群体是谁，他们对产品(服务)的需求有多强烈。需求越强，做项目越容易，需求越弱，做项目越难！ 　　

　　【2】市场竞争态势 　　

　　不停地问自己谁是直接竞争对手，谁是间接竞争对手，竞争有多激烈，这是邪恶的。 　　

　　性竞争仍然是良性竞争。如果是恶性竞争，产品有没有什么有价值的新功能来应对这种竞争，或者有没有其他竞争弱的项目可以做？所以从竞争的角度来说，不要总是把目光放在竞争激烈的项目上，而是要找一些有特色的新产品或者竞争弱的新项目来做。 　　

　　【3】进场时机是否恰当 　　

　　一个事物刚发展起来的时候，往往意味着有机会没人关注，竞争很弱。因此，在这个时候进入市场更容易成功。百度、阿里、淘宝、腾讯、搜狐等企业的发展壮大，无不显示出机遇或大趋势的重要性。当事情 　　

　　成熟或衰落的发展往往意味着机会已经失去。此时，要么市场被几个主要竞争对手牢牢抓住，要么就是银行 　　

　　行业不景气，无论如何都来不及进入当时的市场。因此，进入时间的控制往往成为项目能否做好的关键因素，所以在选择商业目的时可以考虑一些刚起步的行业。 　　

　　【4】产品（服务）的特色性 　　

　　当面对竞争激烈的市场环境时，你应该知道你将提供的产品或服务与你的竞争对手有什么不同。 　　

　　不管这些差异对消费者有没有价值，对消费者越有价值，产品或服务就卖得越好，利润就越多。 　　

　　【5】产品成本、价格与利润 　　

　　项目提供的产品或服务的成本、售价、毛利、毛利率、毛利率是多少？ 　　

　　20%以上没有毛利率20%的项目要慎重考虑。有时候，一个项目只能被毛利率的一个因素否定，因为商业的基础是利润。