长期以来，环保企业有一个明显的特点：——只谈外部因素，不考虑内部问题。 　　

　　

　　大多数时候，每个人都在谈论趋势、战略、计划、模式等。几乎所有的论坛和会议都以同样的方式谈论这些事情。 　　

　　

　　这是一个长期存在的趋势。在各种场合，这些话题你不说几句，就上不了台面。 　　

　　

　　当事情完成时，趋势驱动得好，失败的事情，不利的趋势。总之都是外部因素，没有内部问题。比如杀死很多企业的“团队问题”，在环保行业很少被提及。 　　

　　

　　事实上，团队建设已经成为当前和未来决定环保企业成败的首要问题。环保行业的竞争也进入了战国时期。 　　

　　

　　在环保行业，因为团队建设不好而散架砸好牌的案例数不胜数。 　　

　　

　　最近青山研究院分析了几十个失败案例，才发现团队问题的严重性超乎想象。 　　

　　

　　这些企业有一个问题也不例外：——，即没有一个企业形成了团队，更谈不上对人才的凝聚，团队问题大部分都是在企业发展后期爆发的，板块越大瓦解越快。 　　

　　

　　十几年来，有留不住的人，有跑去另起炉灶最后被别人超越的高管，有被内部斗争砸了的品牌. 　　

　　

　　由此可见，这些问题具有重要的研究意义。 　　

　　

　　为什么环保企业普遍不重视团队建设？ 　　

　　

　　环保企业为什么要重视团队建设？ 　　

　　

　　未来的行业竞争团队有多重要？ 　　

　　

　　针对这些问题，青山研究院做了深入研究。 　　

　　

　　(注：本文讨论的对象是行业内一类有所提升，正在谋求更大发展的企业，主要是民营企业，因为环保行业有相当一部分企业不谈团队问题，比如国企、微企等只有少数人。) 　　

　　

　　01 　　

　　

　　吃惯了趁“势”的甜头 　　

　　

　　失去了做“事”的劲头 　　

　　

　　没有了“团队”的念头 　　

　　

　　为什么环保企业普遍不重视团队建设？原因是吃惯了趁“势”的甜头,人甚至失去了做“事”的劲头,人一旦停止做事，他们就不会重视团队建设。 　　

　　

　　这涉及到很多环保企业的共性问题，分三个层面进行： 　　

　　

　　1、在风口上捞钱的商业经 　　

　　

　　由于时代的巨大变化，在过去的一段时间里，顺势而为，在市场上赚钱已经成为一种无人知晓的商业体验。 　　

　　

　　这种时尚影响了很多人和企业，让大家都想逆势而上，抓住一个出口，然后一夜暴富，而不是弯腰做事，培养内功和研究团队。 　　

　　

　　人的心态变成了——。无论做什么生意，都要在一定的趋势下，否则不会成功，也永远做不到。 　　

　　

　　环保行业也是如此，过去确实有一些这样的案例。于是出现了“天下人都说‘势’”的怪现象，严重扰乱了行业的心态。 　　

　　

　　在大家都在利用“潜力”的环境下，弯腰做“事情”的努力很少，不做事就不会花时间在团队建设上。 　　

　　

　　2、避谈实际价值，空谈估值 　　

　　

　　助长“顺势而为”不良习惯的另一个源头，是企业过度的财务陷阱。 　　

　　

　　在这种情况下，赚钱的逻辑就变成了——。找一家基础好的公司，用泡沫一层一层包起来，然后放到股市套现。很多时候，连老板都想不通为什么要上市。 　　

　　

　　简而言之，在这种逻辑下，人们变得回避实际价值，谈论估值。 　　

　　

　　本质上，这也是为了赚快钱。科技创新板最新一波上市公司十有八九是这样的。 　　

　　

　　可以得出一个粗略的结论。在一个还能赚快钱的行业，企业不可能努力，也不会成立优秀的团队。 　　

　　

　　3、心心念念的“内部消息” 　　

　　

　　我不得不说的一个事实是，我们有一种热衷于谈论世界大趋势的文化，其中“顶级”、“省”和“c 　　

　　

　　如果真的能得到第一次机会，也就刚刚够了，但是很多时候你得到了好几手资料，根本没有用。 　　

　　

　　但是，无论如何，这种老板都是自称深入核心，知道内幕的圈内人。他只要参加上面的任何一个不经意的会议，都必须证明自己是朋友圈里的圈内人，平日里总能在员工面前透露几句“内幕消息”，说明他掌握了世界大势。 　　

　　

　　当痴迷于“内部信息”时，企业主没有建立团队的想法。 　　

　　

　　以上三点是环保企业普遍不重视团队建设的原因。 　　

　　

　　但是，事物的发展总会走向它的反面。随着近年来的剧烈变化，环保行业“顺势而为”的日子即将结束。 　　

　　

　　02 　　

　　

　　“一个亿靠老大 　　

　　

　　十个亿靠团队” 　　

　　

　　为什么要重视团队建设？因为“一个亿靠老大,十个亿靠团队”. 　　

　　

　　原因不需要多言，一个优秀的系统。 　　

帅，身后必然凝聚了一批能征惯战、团结一致的猛将。

　　

古往今来，任何领域，莫不如此，想成大事，团队永远是第一位的。

　　

最典型的企业案例就是华为，华为能够做这么多事、做这么多难事，强大的团队是制胜的核心。

　　

但环保行业的情况却是，一家企业最好的状态是在创业五六年、规模不大不小的时候，一旦做大了就到头了。

　　

环保产业过去这么多年，好时候、坏时候都经历了，但大家基本上都在一个水平上，没有哪一家真正成为超群的巨头，因为环保企业从没想过在团队上出奇制胜。

　　

环保行业战术型企业家很多，但是战略性企业家极少。

　　

所以，一旦到了一定阶段，不少企业就出现“头大、身肥、腿瘦”的症状了。

　　

有人将其诊断为“大企业病”，其实不然，真正的原因是“大老板病”。

　　

在环保行业，团队的概念过于淡薄主要在于，老板的概念被过度强调且从不升华。

　　

如果你去略有规模的民企去走一圈，你会发现大多数都是一言堂、都是非常原始的匪式管理。一切功绩都是老板的，一切都是老板说了算。

　　

这就出现了环保行业的另一个典型现象，一些技术产品型公司干着干着就裂变了，甚至出去的都能把老东家干翻。

　　

所以，一个拢不住人才的公司一定会给自己培养对手。

　　

接触过一些高学历的技术人才，他们大多都在“绕树三匝”，空叹“何枝可依？”。

　　

如此种种，问题就出在没有团队概念，没有把人才凝聚好。

　　

如何凝聚团队？这也是一个复杂的问题，但是对现在的环保企业而言还在问题的入门阶段，只要做到一点就能在业内领先——舍得花钱。

　　

认识一位乐观派企业家，他说创业以来，除了早期阶段比较，发展过程中从来没有犯过难，问其原因，答：我看重人的力量，尊重人才，舍得在团队身上花钱。

　　

03

　　

环保行业拼团队的时刻到了

　　

没有好团队必然出局

　　

青山研究院关注团队建设问题，是因为环保行业已经到了拼团队的时候了。

　　

在“资源为王”的时期，团队意识落后有历史的原因。

　　

但是，环保行业经过这么多年粗放、混杂的发展，靠老板一人玩资源、套关系、单打独斗的时代已经过去了。

　　

一方面是行业竞争激烈化，另一方面是国企进来以后，玩资源那一套不灵了，资源开始自己玩了。

　　

至于局部地区搞的什么结盟、联合会，甚至有人想共享人才，这些都是幼稚的想法，花里胡哨，丝毫不触及根本问题。

　　

未来环保企业之间的竞争一定是团队与团队之间的碰撞，尤其是现在民企只能在技术、产品、服务这几个赛道上比划，只能靠团队肉搏。

　　

其实上，近两年来，那些重视人才、重视团队的企业，优势已经越来越明显，新兴的环保创业公司已经丢掉了老一套思维，符合现代化经营的合伙制企业在环保行业越来越多。

　　

当然一些老选手也紧跟时代、锐意进取、走在了前列，比如走技术路线的中持股份，前两年行业遭受震荡，不少公司遭遇债务危机裁员，中持却伺机招揽人才、加固了团队建设，而如今在水处理领域依然走得铿锵有力。

　　

事实上，不少动作快的企业已经在抓这块了，最近就有不少企业的人力资源希望在青山平台上散发招贤令，对这一块需求后期会配合着一些企业逐步来做。

　　

这些来招人的人力资源普遍反馈了一个现象——离开大多都是公司希望留下来的，而留下来的大多都是能力平平但人缘特别好的。

　　

这就很能说明问题了，一是环保企业开始意识到人的重要性了，二是大家普遍没有吸纳人才的机制，着急用了才开始四处搜寻。

　　

04

　　

写在最后

　　

商场如战场，一切竞争，最终拼的一定是人、一定是团队。

　　

在未来的环保行业，没有好团队，甭想活得舒坦，更甭想做大。在民企仅有的几条赛道上，更是如此。

　　

趁势而为、抓住风口的意识要有，但要知道“势”这种东西可遇不可求，况且很多时候，“势”是时代给的，却是自己来造的，做环保、做任何事，想轻而易举地趁势这种思想都不可取。

　　

“一个亿靠老大，十个亿靠团队”，不管多牛逼的老大，想成事，必须还得凝聚组建一个能征惯战、团结一致的团队。论单打独斗，项羽可以干十个刘邦，论群殴，刘邦可以干一百个项羽。

　　

总之，不管你怎么玩，「团队」都是你的王牌。