绩效考核制度（绩效考核管理制度）

一、目的

为了激励员工最大限度地发挥个人潜能，提高工作效率，进而提高公司整体效率，给员工发工资、职务调整

以及能力发展等、合理的管理依据，特制定本制度。

二、职责

1、企管部

1）并不断完善公司的绩效考核管理体系。

2）建立公司各部门岗位的绩效评价指标和评价标准体系。

2、人力资源部

1）定期组织实施、推进公司的绩效考核工作。

3、各部门负责人

1）确定本部门员工的考核指标、绩效目标、考核标准及指标权重。

2）在评估实施过程中，不断与被评估者沟通，给予必要的资源帮助和支持。

3百思特网）记录、收集被评估者的绩效信息，为绩效评估提供事实依据。

4）评价考生的表现。

5）与考生沟通成绩，提出改进成绩的建议。

4、考评小组

1）监控各部门绩效考核的过程和结果。

2）评估关键绩效指标(需要考核小组确认的指标可以在各岗位的绩效考核表中找到)

3）接收、处理员工的考核申诉。

三、考核对象

本制度适用于与我公司签订劳动合同并赚取奖金系数的在职员工。

四、绩效考核原则

绩效考核遵循公平、公正、公开的原则。

五、考核周期

1、月度考核

根据自然月份评估员工的工作表现。

2、季度考核

根据自然季度评估员工的工作表现。

3、年度考核

根据自然年评估员工的工作表现。

六、绩效考核内容

1、公司部长级（含）上述人员的考核体系包括以下四个方面

1）工作业绩

a)财务指标：评估期内公司费用控制目标的完成情况。

b)内部运营指标：部门或岗位考核期内重点任务完成情况。

c)内部客户指标：完成公司其他部门员工满意度相关指标。

d)团队指标：关键岗位员工流动的控制。

2）岗位胜任能力

3）工作态度

4）工作执行力

2、部级以下员工的考核体系包括以下四个方面

1）工作业绩：完成本岗位关键任务。从工作效率、工作任务、工作效益等方面进行考核。

2）工作能力：员工能够胜任这个职位的各种能力。从专业技能、一般能力等方面进行考核。

3）工作态度：员工对工作的态度和行为。从工作认真程度、责任心、主动性等方面进行考核。

4）工作执行力

七、绩效考核指标确定

每年1月，考核组对公司总体发展战略目标进行分解，确定公司各部门总体目标和各岗位工作目标。

考核小组确定各指标的权重，确定各考核指标的衡量标准或评分标准。

八、绩效考核实施过程

1、公司人力资源部在考核期结束前将《绩效考核表》分发给各部门考核负责人、(《绩效考核数据采集表》)

2、考核期结束后7个工作日内，各部门考核负责人提交被考核人本人确认的《绩效考核表》、《绩(211211) (122122)　　效考核数据采集表》，并在部门内部公布考核结果。

3、考生如对自己的考核结果有异议，应在考核期后10个工作日内填写《绩效考核申诉表》，并提交审核

评估组评估组应在2个工作日内进行审查并回复。结果本网站为最终绩效考核结果。对于无客观

基于事实，基于主管假设的投诉不予受理。

4、考核期结束后15个工作日内，人力资源部对最终考核结果进行汇总归档。

九、绩效考核结果运用

绩效考核结果用于参与考核的所有员工的薪酬调整和岗位(职位)调整。

十、考评管理

1、员工绩效考核由企业管理部牵头，财务部协助实施考核流程、提供数据参考。

2、公司成立以总经理为首的绩效评估小组，小组成员由总经理任命，对评估小组的关键指标进行评估(详见各岗

位绩效考核表)进行评定、处理员工的考核申诉、监督评估过程和结果。

3、人力资源部在企业管理部的领导下，负责发布相关考核政策和具体操作办法，并协助、指导各部门实施考核，

对考核结果汇总、分析并建立考核管理数据库和员工考核档案。

十一、本制度由企业管理部制定并解释。

十二、本制度自颁布之日起生效。

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