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#营销# #美容院#
所有美容院老板都知道客户是命根子,但大多数美容院老板不知道如何利用模式轻松快速地发掘客户。今天给大家分享一个美容院案例,希望能给大家带来启发。
1、主产品免费为破点,让裂变营销效应最大化
一家高端美容会所有其他会所没有的漂浮、排毒、药浴。漂浮疗法,这个项目有足够的新鲜感,可以快速恢复健康和活力,是真正的健康帮手。
一个小时的漂浮相当于睡8个小时,按摩4个小时。这种疗法可以放松身体,平静心灵,消除疲劳,帮助睡眠,缓解精神和身体紧张,让人精神焕发,精力充沛。像浮动这样的高端项目,在北上广深和深圳的市场上,一次大概需要7000元,而这家美容院的VIP会员只需要100元。
贪便宜是人性,用利益来驱动的裂变容易复制、可操作性强,且不受时间限制,只要愿意撒钱就能获得用户。这样通过主产品免费为裂变的引爆点,成为10的N次方裂变营销的切入点!
# 2.营销裂变推广为全体员工解决客流问题。
营销为所有,营销为所有,营销为一切——所有部门都统一在免费的营销活动之下,想尽办法为客户省钱,让客户有更高的价值认知,从而快速提升销量。
内部所有人员进入销售岗位,只要能带来客户,就会有丰厚的业绩提成,按照行业规定提成10%,俱乐部给业务员提成50%;
对外来说,老顾客交5万元就可以成为合伙人,丰厚的福利政策让合伙人的5万元可以拿到50万元甚至500万元:
1)终身免费美容。
2)每月免费做100次美容。
3)会所内一大一小两个会议室,每月可免费使用5次。
4)合伙人的朋友成为VIP会员(需收取7000元),合伙人拿70%,俱乐部只保留30%。
5)可以带美容师在店内开店(可以添加新品)或者在会所内找场地售卖自己的产品(只能在店内开店和售卖产品之间选择)。
# 3、客户模式裂变,让客户与客户产生关联。
每个人都不缺客户,但你不会用他们。没有门槛的东西不值钱(制造稀缺),客户模型就是限制人的资格,找准客户,让客户关联出来客户“影响”销售。
1)合作伙伴推荐朋友成为VIP会员,有超低成本的服务,比如:在其他美容会所频繁做的洁面就要298元,VIP会员只需要10元。
2)其他美容院所有基础美容贵宾和合作伙伴免费(场地、设备、人工、耗材免费)。
# 4.为员工开展裂变式晋升,解决招聘问题。
对于美容行业来说,很难招到优秀的美容师,那么如何打破常规,招到美容师呢?
第一步:所有员工进入招聘模式,合格给予200元。
第二步:如果一个已经被员工招聘的人引进了一个客户进行转型,他10%的业绩会奖励给这个员工,也就是说1万的成绩会得到1000。
政策实施后,三天内引进了20多名美容师入行。这样的结果一方面是招人的优惠政策吸引人,另一方面是行业整合点在巧――直接找个美容学校,把这部分提成给老师,老师在自己的小组里给毕业生讲政策,发美容俱乐部的照片,加上老师的信用背书,吸引人,然后优胜劣汰。现在美容俱乐部有40多人。
# 5.为客户形成有效对流的自由空间模型。
所谓空间模式,就是为客户留下来,通过行业整合,引入项目降低成本,形成有效的客户对流,提升品牌影响力,扩大利润来源。
支付5万元的合伙人可以带员工在店内开店,自己负责盈亏,不需要任何费用。房租、物业、水电费用全免,如珠宝、红酒、高端女装等。在提高利润的同时,最重要的是实现同行引流和裂变,而合作伙伴的客户过来直接推广VIP和合作伙伴。
6、或许有人会说,哎,那这样的话送来送去那我不是亏大了吗?
我们来计算一下,你是不是不知道按照传统的方式去开发新客户,如果你在街上做广告,需要雇佣更多的人,你也不知道你是不是带着精准的客户来的。同时,你的效率也会很低。
那么我们现在假设我们的充值客户将被视为我们的销售人员
们去介绍客户,假如我们现在搞定了100个客户给我们做充值,给我们做病毒式转介绍。
假如他们都充值了500块钱。
这时候我们100个人我们至少收回了5万块钱回来,同时,虽然它发展了六个人免费过来体验之后。我们虽然是把钱还给他了,你看我们一次只返两百,一百,他不一定会返回去。
他还会在你这里体验就相当于你不用把这500块钱还给他,相当于你有可能只返去你的成本只有200多块钱,甚至只有100多块钱。
也就是说,相当于你100多块钱,你就能够让他帮你转介绍六个客户过来,相当于我们买了六个客户过来。
同时还有最关键的一点,他虽然发了六张卡出去,但这六张卡的客户,他不一定每个都过来,我们说有六张全部激活才能够体验到,但是他有五个人过来,每五个人激活第六个没过来那就体验不到。
这里面我们还有一个时间差,一个是我们每月返200有个时间差,然后我们这里每个人过来我们有一个时间差,所以说我们这里面有很大的操作空间
同时,还有一点就是他六个人过来
我们只要稍微成交一个我们就不会赔钱了对不对
所以说如果你要有买客户流量的思维。
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