阿米巴商业模式要求每个阿米巴组织必须有一个领导者，即一个阿米巴领导者，每个阿米巴领导者只能担任一个阿米巴领导者。在阿米巴组织中，每一个阿米巴商业领袖都是核心，让他们制定自己的计划，并依靠所有成员的智慧和努力来实现商业目标。

　　

　　

　　

　　

　　

　　1.阿米巴管理领导者必须具备的能力和素质。

　　

　　

　　(1)阿米巴企业的领导者必须能够带头。

　　

　　

　　阿米巴管理的领导者必须带头，不能完全把权力下放到现场：当员工看到经营者为大家尽职尽责的行为时，自然会努力履行对公司的责任。阿米巴管理需要阿米巴领导者带头，做出比别人大很多倍的努力。

　　

　　

　　(2)阿米巴业务负责人的资质要求。

　　

　　

　　具体来说，阿米巴企业领导者需要满足以下资质：

　　

　　

　　良好的个人品德和职业道德；

　　

　　

　　认同阿米巴的商业模式；理解和掌握阿米巴商业模式的基本理论；

　　

　　

　　了解基础管理知识，尤其是基础财务、会计、成本控制的相关知识，精通计算机操作；

　　

　　

　　熟悉本阿米巴在工作内容、业务流程等方面的规定和工作要求，具备开展工作的相应管理和操作技能；

　　

　　

　　生产阿米巴的负责人应具有两年以上担任组长的经历或熟悉经营单位的生产工艺，并具有一定的管理能力；非生产阿米巴的负责人应具有至少三年相关岗位工作经验。

　　

　　

　　2.变形虫商业领袖的产生方式。

　　

　　

　　阿米巴领袖的建议经过“候选人选拔”、“面试评估”和"期考核”三个阶段来确定。"。

　　

　　

　　

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　　(1)变形虫候选领导人的产生。

　　

　　

　　企业可以根据自身实际选择以下方式产生阿米巴候选领导者：

　　

　　

　　1.领导推荐：由企业高层领导、部门领导或部门负责人提名推荐。

　　

　　

　　2.公开招聘：对外公开招聘，应聘者自行报名。

　　

　　

　　3.世代：由变形虫成员组成的。。

　　

　　

　　(2)阿米巴领导者的面试与考核。

　　

　　

　　由企业人力资源部门会同各部门，根据上述阿米巴领导人的任职资格，对阿米巴领导人候选人进行面试和考核，确定初步录用人选，并进入阶段性考核。

　　

　　

　　阿米巴领袖的期考核。

　　

　　

　　阿米巴领导人的聘用期限可由企业根据实际情况确定。

　　

　　

　　阿米巴领导人上任后需要有一段时间的期满后由人力资源部组织评估，由部门负责人和阿米巴成员对阿米巴领导人进行评估，并参考上下游阿米巴领导人的意见做出评估结论。

　　

　　

　　考试不及格的人将不会被录用。

　　

　　

　　

　　

　　3.阿米巴领袖的权利和义务。

　　

　　

　　阿米巴领袖的权利。

　　

　　

　　阿米巴领导负责阿米巴组织的业务经营管理，并可按规定行使内部人员分配权、奖惩权；企业内部的经营管理权；企业中的投标权和委托项目、业务任务的权利；有权使用批准的资源、设备和场所；有权了解和参与相关业务工作、资产和资源。

　　

　　

　　(2)阿米巴领导者的义务。

　　

　　

　　应接受公司相关职能部门的业务指导，经营行为应在公司发展战略和经营方针的框架内进行。将阿米巴业务数据及时准确地录入计算机管理系统，编制阿米巴业务会计报表；遵守公司《阿米巴经营管理办法》，合法经营，完成公司下达的经营目标，接受并完成公司下达的所有临时任务；阿米巴管理不得损害公司整体利益。

　　

　　

　　4.变形虫领导者应该掌握的技能。

　　

　　

　　阿米巴的领导者是阿米巴管理的主体，比普通管理者有更高的要求。阿米巴的领导者必须掌握阿米巴的管理原理，熟悉管理。擅长阿米巴内部结算，能使用“阿米巴业务会计报表”进行业务分析；善于阿米巴管理，不断完善阿米巴管理。

　　

　　

　　(1)掌握阿米巴的管理原理，熟悉企业管理。

　　

　　

　　掌握阿米巴的管理原则，善于激励员工。

　　

　　

　　

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f' alt='阿米巴经营模式：什么人才适合做阿米巴巴长？' />

　　

阿米巴领导人要掌握阿米巴经营的基本原理，善于运用经营激励激发员工的积极性和工作热情，不断提升业绩，实现阿米巴的经营目标。

　　

善于操作管理系统软件，能够很好地自我管理

　　

阿米巴领导人要能够掌握计算机管理系统的基本原理，掌握阿米巴内部定价的原理。能够熟练操作阿米巴经营计算机管理软件，能够很好地自我管理。

　　

(2)善于运用“阿米巴经营会计报表”进行分析

　　

阿米巴领导人应善于阿米巴内部结算

　　

阿米巴领导人要了解阿米巴经营结算的方法和要求，了解阿米巴经营结算经营成果内容，而且要了解阿米巴经营考核过程。

　　

阿米巴领导人要能够运用阿米巴经营会计报表进行分析

　　

阿米巴领导人要能够看懂和分析阿米巴经营会计报表，学会分析阿米巴的经营成果，学会分析阿米巴的效益点、止损点等，并带领阿米巴员工不断开源节流，创造高收益。

　　

(3)阿米巴领导人擅长经营管理、不断改善经营收益

　　

阿米巴领导人要能够了解阿米巴经营管理的基本要求，要能够分析改善阿米巴的经营方法，要不断提高分析问题和解决问题的能力，不断改善阿米巴的经营收益，努力实现阿米巴的经营目标。并且能够给下属员工进行必要的工作指导。

　　

5\. 如何培养阿米巴领导人

　　

即便缺乏足够素质的人才，一旦被提拔为阿米巴领导人，负责部门工作自然而然就会萌生出责任感和使命感，阿米巴组织成员在与领导一起努力实现自身目标的过程中，也会逐步提高经营者的意识。所以阿米巴经营可谓是培养领导、提高全体员工经营者意识的完美的教育体系;在会议上，阿米巴领导人在准确地掌握各部门的情况，讨论今后应该如何推进事业的同时，必须对员工的想法进行指导和教育;树立远大目标，每天全力以赴，利用一切机会灌输“人人成为经营者”的理念。

　　

什么人适合做阿米巴巴长大家有没有自己的看法呢？

　　

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