短视频发展的利弊 短视频的弊端的例子
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文字| | it aoyou-com,作者|韩志鹏。
2019年新媒体赛道上的“当红炸鸡”是一段短视频。
年底,Tik Tok宣布日活突破4亿,并告知Aauto faster提前完成K3战役,这意味着其日活正式突破3亿,DAU年净增长1.4亿。随着春节的临近,快瓜(亚图快手和Tik Tok)也满载着数十亿红包弹药抢蛋糕。
毫无疑问,快瓜获得了短视频之王的称号,而在这背后,百度、腾讯、微博等巨头还在短视频赛道上拼命奔跑,试图在这片高地找到昔日的霸主风采。
但是时间不会倒流。
两年前,短视频点燃了巨头之间争夺用户时长的战争;一年前,互联网的寒冬开始蔓延,大厂的短视频产品屡屡夭折;如今,即使是曾经经历过火箭般成长的Tik Tok,也不再勇敢。
2020年以来,互联网寒冬远未结束,股市开始“钢锯岭”。用户增长的上限是所有产品的必然命题。严峻的市场环境下,2019年短视频玩家的精彩游戏能否在新的一年再次上演?
# #两位巨星有多强?
2018年,Tik Tok春节过后,互联网巨头纷纷涌入短视频赛道。
根据迪格的不完全统计。com,仅在2018年,包括腾讯、百度、网易在内的互联网公司就推出了超过25款短视频应用,海外的脸书和Instagram在短视频领域也取得了一些成绩。
疯狂过后,2019年对于短视频来说并不容易。
QuestMobile数据显示,截至2018年6月,短视频行业月用户达到5.05亿,较2017年6月增长103.1%;截至2019年6月,短视频行业月活用户达到8.21亿,仅比2018年6月增长32%。
短视频用户增速下滑,与互联网环境有关。2019年经济下行周期影响互联网行业,消费互联网流量红利见顶,所有产品不可避免遭遇增长瓶颈。
因此,互联网的头部效应越来越突出,尤其是短视频。当Tik Tok和亚图快手的流量虹吸效应逐渐加强,大厂新产品的发展路径可谓一塌糊涂。
比如百度在2018年推出了合拍小视频,但最终只是“雷声大雨点小”。然而,从2016年开始尝试布局短视频的微博,除了第二次拍摄,在其独立产品中没有看到任何成功的跑步者。
曾经全力布局短视频的腾讯,也难逃产品失败的窘境。
从2019年上半年开始,腾讯旗下的yoo视频更名为火锅视频,最终合并为腾讯视频;由QQ Watch团队推出的“观看视频”也在推出7个月后合并为“腾讯看点”。
信奉赛马机制的腾讯,推出了密如“饺子锅”的短视频产品。但当潮水褪去,流量红利见底时,产品端“反复造轮子”造成的资源浪费也不容忽视。
因此,腾讯将收效甚微的短视频产品融合到成熟的产品体系中,将分散的流量资源集中到优势产品中,减少了同类产品带来的不必要的流量竞争,从而提高了整个产品的获客效率。
这也是腾讯短视频的无奈之举。
当然,腾讯的短视频系统中也有成功的跑步者。2019年,微视和微信越走越近。一是30秒的短视频可以同步到朋友圈;二是联合微信推出“视频红包”活动,获得马的“亲测”。
有了这个,到2019年6月,微视MAU达到1.05亿(QuestMobile数据),仅次于Tik Tok和Aauto faster;同时,截至去年10月,百度好看视频的日活达到1.1亿,而一个月前为7500万。
2019年互联网寒冬,百度、腾讯等大公司凭借自身强大的流量池效应,加上短视频内容强大的用户吸引力,其产品依然保持着不错的战绩。
不过,百度和腾讯只能归于短视频的第二梯队,而Aauto Quicker和Tik Tok依然是超级霸主。
内容方面,Aauto Quicker加强了对游戏、二次元、体育等垂直内容的支持,以期在细分领域获得更多忠实用户;Tik Tok推进科普和非遗娱乐的内容布局,进一步加强内容池的精耕细作。
在商业层面,Aauto Quicker除了直播外,还持续支持广告业务的发展,其“磁力引擎”旨在挖掘创作者营销变现的可能性。去年蓬勃发展的“KOC”在Aauto faster也非常受欢迎。
另一方面,广告一直是Tik Tok实现梦想的利器。据财新统计,2019年字节跳动营收1200亿元,广告收入1000亿元,其中Tik Tok占50%。
产品方面,2019年,Aauto quick相继推出快看、点赞等产品,持续“加码”站a,其目标是在Aauto quick中除了主App之外,找到更强的流量抓地力,在产品方面形成双引擎组合。
Tik Tok不一样。背靠字节跳动庞大的产品体系,也是核心流量入口。2019年,Tik Tok推出至尊版,通过线上赚钱模式刺激下沉用户,两个月MAU突破1400万。
最后,一切,快摇,都是为了流量。
如前所述,2019年,互联网产品都遇到了增长瓶颈,形势已经险恶到了它们相互竞争的地步。
有限的用户时长之时,快手、抖音的头部力量被不断加强,王者风范得以不断彰显。
但二者却有着迥异的增长路径。
对快手而言,公平普惠的社区定位沉淀了大量忠诚老铁,而在这些铁粉群体的基础之上,快手开始不断拓展边界,与知乎展开合作、扶持机构媒体,以此覆盖一二线城市用户以及各年龄段人群。
简言之,快手是在“向上攻”。
反观抖音,其高速增长背后主要依靠的是头部创作者,腰尾部创作者力量缺失,用户行为更偏向“只看不拍”,而在字节跳动“大力出奇迹”的产品策略下,抖音仍需不断提高用户留存度,拓展城市之外的新用户群体。
因此,渗透下沉市场中老年用户是抖音的重要命题。据一位抖音内部人士向地歌网透露,抖音正在强化对地方风俗内容的运营,今年将重点发力安徽、河南等省。
这也是抖音“向下攻”的关键一招。
“一上一下”,不同竞争背景决定不同进攻策略,无论第二梯队玩家如何度过新的2020年,快手、抖音仍将上演刺激游戏,这亦是超级王者间的终极宿命。
同时,技术变化再为短视频行业燃起一把火。
## 战事升级
2019年,5G商用化进入冲刺阶段。
去年6月,工信部向三大电信运营商及中国广电颁发5G商用牌照,到下半年,全国主要城市开始大力布局5G基站,华为、小米等厂商也相继推出了多款5G手机。
5G正一步步走进千家万户。
目前,5G有着三大使用情景,包括增强型移动宽带eMBB、超高可靠与低延迟的通信uRLLC和海量机器类通信mMTC。简单理解,5G将带来高速、低时延与万物互联的网络体验。
落地到实际消费层面,1GB的电影几秒钟之内就能下载完成,数据传输之间的时延将缩短至1毫秒,观看8K超高清直播也毫无延时卡顿感。
同时,5G流量资费也不同于4G时代。据三大运营商去年10月公布的5G流量资费标准显示,30GB流量+200分钟通话的套餐资费为128元,而三大运营商也表示,5G套餐的流量单价会比4G更低。
相信在5G使用体验不断优化之时,流量资费也会持续调降,而在网络提速降费的大前提下,5G技术不仅将落地硬件端,更将在内容端、应用端带来新变化。
视频正是新变化之一。
电信咨询公司Ovum此前曾预测,5G用户的月均流量消耗将从2019年的11.7GB增长至2028年的84.4GB,其中90%将被视频消耗。
不难理解,5G条件下,用户观看短视频的清晰度和下载速率,以及上传视频产生的网络成本,都将得到大幅优化。届时,用户刷抖音会像4G时代刷图片一样便捷。
当然,技术优化也驱动着用户消费体验升级,更快速便捷地浏览视频必将放大用户的审美疲劳感,短平快的15秒视频很难“喂饱”观众,用户渴望看到更精致的内容。
于是乎,视频平台“闻风而动”。
首先,平台都开始对时长“下刀”。2019年,抖音的时长上限从15秒升级到1分钟,进而内测5分钟乃至15分钟的视频,快手也被传出正内测10分钟视频的发布权限。
短视频平台加码时长,长视频网站则选择“压缩”时长。爱奇艺去年的竖屏微剧《生活对我下手了2》,单集时长少于10分钟;而腾讯视频的“火锅剧”,时长也在10分钟内。
显然,各类视频平台都尝试拓展5-10分钟时长的内容,这意味着视频将承载更多故事情节,视觉信息量也将大幅增加,以追赶5G技术下不断提高的用户审美。
因此,视频形式也有新风向。
从2019年开始,vlog、竖屏微剧和互动视频等新业态不断涌现,无论快抖还是优爱腾,其均在不断拓展内容形式的边界。
以vlog为例,过去一年包括微博、抖音和B站等都推出了相应的vlog扶持计划,累计开放的流量规可达百亿级,各平台也因此孵化了大量创作者,仅以B站为例,截止去年5月,B站vlogger累计已超过50万。
不止vlog,针对竖屏微剧分账政策、互动视频技术平台等层面,视频平台也处于加码阶段。面对新技术带来的消费新趋势,没有一家平台想错过窗口期。
而回归内容本身,vlog、竖屏微剧和互动视频有着相似之处,即视频信息量更大、情节性更强,其中精品内容还能与用户产生共情,并非单纯的娱乐性刺激。
这或许正是用户所追逐的精品化内容。
同时,2019年各大视频平台也在发力泛知识类内容,抖音与中科院联合启动了旨在科普知识的“DOU知”计划,快手也与知乎联合发起“快知计划”,扶持知识教育类创作者。
和vlog等内容类似,泛知识短视频更为“去娱乐化”,以向用户输出更多经验性与实用性内容,其带给用户的不仅是短线刺激,更能让用户体会到长期价值。
正如腾讯PCG(平台与内容事业群)总裁任宇昕所言,低质内容是离情感和价值观共鸣比较远的,而后两者往往能带来更高的读者认同度,以及更高的商品购买转化率和溢价更高的品牌广告。
高质量内容的价值正在于此。
对平台而言,不同内容触及的用户痛点不同,高质量内容有利于沉淀忠诚用户,低质内容有利于扩大用户规模,而在流量增长瓶颈之下,扩张用户边界是短视频平台的当务之急,无论低质高质,各路玩家也是“眉毛胡子一把抓”。
因此,短视频战争有望再度升级,快抖正通过延伸时长抢夺长视频的蛋糕,优爱腾也在精品短视频维度持续发力,两类平台互相进入,短视频的战争边界被进一步拓宽。
流量增长危机与新技术演进之下,短视频平台不仅要固守营盘,更要抢先布局未来趋势,而在两超多强的市场格局之下,快抖如何延续王者风范?会有新生的挑战者杀出重围吗?
2020年,短视频依旧“夜未眠”。
## 2020新变量
新的一年,短视频赛道会有哪些新变量?
首先,如前所述,短视频精品化会是一大趋势,快抖这类平台为覆盖更多用户,势必会持续推动时长变化,在娱乐化之上增添更具有故事性和专业性的精品内容。
同时,伴随5G技术的加速演进,视频将在更多领域得以勃兴。例如教育领域,低时延的5G技术有望提升教育直播的用户体验;
而在媒体领域,中央广播电视总台旗下的“央视频”App已经上线,平台内容以新闻、央视节目花絮为主,官方新闻机构的视频化,在5G之下依旧有巨大潜力。
内容端风云突变下,短视频商业化也在求变。
目前,抖音借助于算法分发技术,沉淀了丰富翔实的用户画像,提升了广告主推送的精准度,再加上高效且规模庞大的广告团队,抖音的广告收入已达百亿级别。
但不可避免的现实是,广告市场持续遇冷,互联网广告刊例下滑,腾讯也在持续强化广告业务体系,这都是抖音不可忽视的外部挑战。
同时,营收过百亿的快手直播则有着得天独厚的“打榜”生态,新入局的商家为给自己导流,会不遗余力打赏大主播,后者会号召老铁关注该商家,最终实现商家与主播的“双赢局面”。
如今快手上红火的散打哥,便是循此路径成名。
无论直播还是广告,快抖商业模式皆是利弊共存,而为了拓展变现空间,快手抖音也在商业化维度“互相进入”,以期寻找新的突破口。
过去一年,直播带货的热度持续上升,李佳琦、薇娅等主播相继出圈,快手、淘宝等相关平台也顺势收割了红利,点燃冲动性购买欲的用户则在疯狂“剁手”。
因此,内容带货依旧存在机会,商家通过创作者连接消费者,粉丝信任度得以传导到商家端,用户购买商品的场景更为即时和便利,销售额自然会步步走高。
当然,带货直播仅仅是一种营销策略,它并未深刻改变供应链和物流,仅仅是商品流通速度在新场景中得以提升,但最本质的商业模式并未改变。
这也为短视频平台的商业化提出新命题。
广告、电商、游戏和增值业务,国内互联网的商业模式无外乎这几大类,而在技术飞速发展之时,更多变化出现在用户消费场景中,并非商业模式本身。
于短视频平台也是如此,快手、抖音在商业化层面都有着不俗表现,二者未来更要重视延续商业化的成功,跟随技术步伐打造更多消费场景,满足用户的不同需求。
快抖的商业化之路依旧任重道远。
最后,在新技术与新竞争环境下,短视频的市场格局在2020年会有何新变化?
先看抖音,在字节跳动上市步伐加速的过程中,抖音依旧要扮演好流量抓手的角色,作为王牌产品持续强化流量虹吸效应,拉升多闪这类新产品的流量规模,并驱动商业化引擎加速运转。
同时,在字节跳动的全球化战略中,TikTok无疑是最锋利的刺刀,而为了巩固市场地位,字节跳动在2020年必将持续加大对TikTok的投入和转化率。
另一边,快手也已经追赶上来。
2020年春晚将至,快手经此红包一战将再次拉升用户规模,更关键的是,K3战役提升了快手内部体系的战斗力,组织管理逐步迈向高效和专业化,快手已然告别了草莽岁月,用户增长的轮子开始不断提速。
一旦快手的用户增速跑起来,抖音也将遭遇巨大危机。
当然,快手的成长也离不开巨头扶持。2019年,快手屡屡摘得腾讯的玫瑰枝,包括微信分享的解禁,以及传言中的30亿美元投资,两家公司走得越来越近。
快手与腾讯,前者缺乏巨头拥有的流量与资本实力,后者的短视频产品则鲜有成功者,二者强强结合并互相补齐短板,必将成为短视频赛道的一匹野马。
但不甘平庸的腾讯,依旧是短视频战争里的新变量。
今日早间,微信正式宣布视频号开启内测,并获得了微信“发现”页面的一级入口,内测期间的视频号支持发布1条视频和9张以内的图片。
盼星星盼月亮,微信在过去一年也持续加码视频内容,包括看一看中的视频流,朋友圈短视频的自动播放,而本次内测的视频号,更是被微信提升到一级入口的地位。
坐拥11亿月活和庞大的社交关系,微信有望成为短视频赛道的潜力股,当视频号将社交流与信息流相结合,再加上未来可能会打通的优质大号内容,其也会持续分流快手、抖音的用户注意力。
2020年,微信短视频皆有可能。
回首过去的一年,快手抖音还在持续上演刺激游戏,技术因素更是洞开了新的竞争焦点,而微信这样的新变量也让巨头间的竞争火药味更为浓烈。
新年将至,短视频战火仍绵延不绝。