彭小峰个人资料简介

彭小峰于1997年3月建立了苏州柳新集团，直至2006年2月一直担任集团首席执行官，苏州柳新集团是亚洲领先的个人劳保用品生产企业。2005年7月注册成立江西赛维LDK太阳能高科技有限公司，2006年3月份投产75兆瓦生产能力，预计产值达8亿。赛维LDK成功在美国纽约证交所上市，成为中国企业历史上在美国单一发行最大的一次IPO(IPO就是initialpublicoffer鄄ings，首次公开发行股票的简称)。

彭小峰 – 基本信息

年龄：33岁(2008年)

主要领域：太阳能

企业：江西赛维

职务：董事长

地位：2007胡润百富榜第6名

2008年福布斯25位知名美籍华人之一

彭小峰 – 个人概述

彭小峰是胡润百富榜上白手起家的最年轻的亿万富豪。2007年，32岁的他以400亿身家排名百富榜第六，是中国能源行业的首富。事实上，30岁之前他已身家过亿，不过，30岁这一年，他舍弃了从事已久的传统制造业，改行从事在外人看来是高科技的太阳能发电行业。舍命一搏，而立之年的彭小峰梦想让自己的企业有朝一日与微软、英特尔齐名。

江西塞维是一家主要从事多晶硅锭，多晶硅片的研发、生产与销售的太阳能公司。江西塞维成功登陆纽约证券交易所，IPO融资额高达4.69亿美元。成为继无锡尚德之后中国太阳能产业的又一巨头。同时，江西塞维向外界宣布将在未来两年中斥资120亿元上马1.5万吨多晶硅项目，项目建成后，其多晶硅年产能将达到1600兆瓦。

2007年10月8日，《福布斯》亚洲版2007年中国大陆40富豪榜公布，榜单前十名富豪大多分布在房地产业，而来自太阳能行业的江西富豪彭小峰首次冲入榜单就排名第六，身价达到38.5亿美元，身居福布斯能源富豪榜第一名。社会职务：现任江西省工商联副会长、新余市政协常委。

彭小峰 – 身世背景

“彭小峰登上福布斯富豪榜是当之无愧的，我们这一年多的努力没有白费。”江西赛维LDK太阳能高科技有限公司有关人士表示。在老师的印象中，彭小峰勤奋好学；在公司员工眼中，他平易近人，擅长经营。

彭小峰1975年出生于安福县洋门乡坊下村，学习成绩一直名列全校前三名，父母一直在洲湖镇做服装生意，1997年跟彭小峰到苏州创业。彭小峰初中的成绩一直名列前茅，数学成绩相当棒。1990年安福县初中生数学竞赛，彭小峰摘得桂冠。1990年，彭小峰从洲湖中学毕业，考入江西省外贸学校，当年数学他考了满分。

彭小峰是一个话语不多的学生，不但学习成绩好，为人也特别好，乐善施助，每到学校都会去看望他。1990年，彭小峰以优异的成绩考入江西外语外贸职业学院(以前叫江西省外贸学校)。

江西外语外贸职业学院有彭小峰的学籍表，彭小峰1975年出生，先后在安福县坊下小学、洲湖中学上学。从学籍表中看出，彭小峰各门功课都很好，都在80分左右。基础成绩方面，彭小峰与其他同学相比不是很突出，但他学习特别用功，主修的课程学得很好。

彭小峰1993年毕业后，分配到吉安市外贸局工作。彭小峰到了外贸局后，主要负责外贸方面的工作，工作开展得非常不错。3年后，乳臭未干的彭小峰毅然辞职下海经商。当时，吉安市外贸局的工作人员还打电话到学校，希望能留住彭小峰。

1997年3月24日，彭小峰注册成立流星实业有限公司，公司主营进出口贸易，是一家专业生产职业安全防护装备的实体企业。同时，彭小峰在江苏省苏州市投资兴建苏州柳新实业有限公司，公司是以劳保服饰、安全鞋、劳保手套、职业服等出口贸易为主的生产型贸易实体。直至2006年2月，彭小峰一直担任集团首席执行官。2005年7月，彭小峰注册成立江西赛维LDK太阳能高科技有限公司，亲自担任公司董事长兼首席执行官。

彭小峰 – 创业历程

1997年，22岁的彭小峰怀揣赚学费出国留学的梦想，只身前往苏州创业。不曾想到的是，却一步一步走到了另一个目的地。最初，依靠之前在江西吉安外贸进出口公司3年的工作积累，彭小峰从老客户手中获得订单，做进出口代理。短短数月后，从贸易转向实业，创立了苏州柳新集团，在苏州自己生产手套，并一路从针织手套、化工手套、各种材料手套，扩展到各种服装、眼镜、口罩……

2004年，创业7年后，彭小峰旗下企业出口额超过10亿元，员工膨胀到近万人，完成了从2万到上亿元的资金积累，成为亚洲规模最大的劳保用品生产企业。“创业，一定要从门槛进入低、资金需求小的行业介入，因为这样比较容易，”彭小峰这样介绍自己的经验，“李嘉诚开始是做塑料花，王永庆开始卖大米，成功之后再介入难度大的行业。”彭小峰认为，选择什么行业创业不重要，重要的是积累经验，在这一过程中，反光背心由畅销到挤压的教训让彭小峰一辈子都忘不了。

2002年，彭小峰出差去欧洲，他了解到欧洲正酝酿修改交通安全法――将反光背心列为汽车随车标准配备，以保障驾驶人夜间下车巡视车辆等情况时的安全。获知这一消息后，彭小峰让工厂立即作好了生产准备。“当时立即想到这个市场非常大”，善于抓住市场机会的彭小峰说。2004年，欧洲的意大利、西班牙率先实施这一要求，国内其他企业尚未有所反应，彭小峰的货已经开始销售，迅速占领30%的市场份额。当年，彭小峰的公司年出口额达到了10亿元。然而，好景不长。随后，彭小峰工厂里的反光背心开始积压，售价越来越便宜，逐渐从40-50美元/件降低到后来的10美元/件，并花费了3年多时间才将库存全部售出。仅仅这一个产品，就积压了大量资金，造成了不小的损失。

“开始没想到这产品只有在汽车突发情况下才需要，而且每个汽车一辈子可能只要配一件。”“这样的例子太多了，没完没了，”回忆当初创业的挫折经历，彭小峰说，“无论如何，经验的积累是慢慢沉淀的，无论成败都是学习。”2003年-2005年，彭小峰迎来人生最大的转折――从传统劳保制造业改行高科技太阳能发电行业，这与反光背心的教训有密不可分的关系。“当时刚做反光背心，一直关心欧洲的立法，了解到欧洲正对太阳能发电方面进行立法，我觉得这是一个可以发展到无限大的机会，这正是我要找的可以做一辈子的项目。”2004年前后，尚未到30岁而立之年的彭小峰，年轻无畏，把苏州工厂交给父母打理，一个人开始为期两年的对太阳能行业的市场调研。“静下心来了解这个行业的方方面面”，彭小峰说，“也了解了应该找谁来帮助自己一起完成这个事业”。

2005年，彭小峰启动资金5个亿，开建太阳能产业――目前的江西赛维，而早在建厂之前彭就已经确定了高管的名单。在此之后，到2007年6月上市之前，佟兴雪、朱良保、邵永刚等一批当时各自行业里的顶尖人物先后被他挖来。“没一个好请的，都很牛的，特别难请”，说到组建目前这支国际化的团队，彭小峰颇有感触。“我是犹豫了半年左右后决定加盟的”，邵永刚接受记者采访时介绍。邵与彭小峰是EMBA的同学，时任国泰君安证券管理董事，有长期投行业务经验。迄今，关于彭小峰2005年创办江西赛维的故事，无论是其本身舍弃劳动密集型产业改道高科技，还是将行业高手悉数笼络到江西新余，往往被冠以奇迹、神话之类的标签。

有一件事令人们赞叹的同时，也有人猜测他与当地官员的关系――政府为何能在其创业时借给他2个亿?2005年春节刚过，在江西吉安老家过完年的彭小峰赶回苏州参加商业谈判，但在新余境内因雪天路滑，开的宝马车与一辆大卡车刮蹭。有一面之缘的新余市经济开发区区委书记吴建华帮其找车，彭小峰赶回苏州谈判。新余政府官员的亲商、高效给彭留下了深刻的印象。几个月后，彭小峰扩大劳保产品规模，做出了到新余投资的决策，成立了目前与赛维LDK一墙之隔的柳新工业园。而他正筹划的太阳能产业准备放到苏州。不过，新余市领导知道这个打算后，时任新余市市长的汪德和与彭小峰进行了半小时会谈，汪期望彭能把太阳能产业放在新余。“我选择苏州，人才、融资、配套都有优势；但新余没有，我就开了三个条件。”彭小峰介绍说，一是资金，二是人才，三是电力供应。

譬如资金，彭小峰的劳保厂在苏州，融资容易；而且苏州对太阳能产业有认识，而在新余毫无资产的彭小峰一谈到太阳能，很多银行都以为是生产热水器的。新余市政府答应了这三个条件。不过，2亿元，对当时的新余市财政来说不是小数目。2004年全年，新余市财政总收入不过18亿元左右。“这笔钱我们在上市前都还了，不仅还钱了，还还了利息，利息比银行贷款还高。”彭小峰这样解释这笔借款的后续故事。最终，这个冒险的故事成了互利双赢的美谈。迄今，新余成为江西经济发展速度最快的地区之一。

彭小峰 – 最大IPO

从2005年筹备，2006年投产到2007年上市，江西赛维创造了一连串奇迹后，也创造了所有在美国纽交所单一上市的中国企业最大规模IPO的纪录。“私募完成的时间比计划晚了一天，上市完成的时间比计划早了一天”，这是对江西赛维有科学规划的彭小峰津津乐道的事情。

事实上，就在2005年，彭小峰在太阳能产业建成之前到东南亚、欧美、日韩等国考察，将这些地方数百吨半导体级硅片的边角料全部低价收购；同时，他一次性订购了铸锭、切片设备生产企业GT-Solar近乎70%以上的年产能。GT是全球唯一能提供太阳能发电产业全套生产设备的公司，设备具有很长的交货期，其它新进者要进入这一行业，只能等一年后才能拿到设备。当时，全国各地的风投似乎都知道了精明的彭小峰的太阳能发电发展计划，大批风险投资汇集江西。邵永刚成为引入私募的主要负责人。“作为资金密集型产业，我们需要各种渠道的资金。”彭小峰介绍。“每天每分钟都要使出12分的精力，”邵永刚介绍，“白天、晚上都在跟私募博弈。”从最初接触的60家私募，在5到7个月时间里，谈到只保留下3家。

邵永刚觉得自己最成功的地方在于，分三次引入巨额资金后，彭小峰在江西赛维的股权仍然保持在70%以上，而行业因引入私募导致控股权丧失的情况并不鲜见。2006年7月，NBP亚洲投资等基金对赛维进行首轮1500万美元的投资；9月，又作为主要投资人，联合十几家私募基金进行了第二轮投资，金额4800万美元;12月，NBP再次作为主要投资商，联合鼎晖注资2250万美元。而卖给私募的价格从第一次的4美元/股，到超过6美元/股，到超过7美元/股。邵永刚把这称之为技巧。江西赛维甚至跟私募签署了对赌协议：“我们承诺，若2006年利润低于3000万美元，我们就赔偿股份。”

2006年，赛维净利润超过3000万美元，随后，获得资金支持的赛维飞速发展，国内外主要的下游厂商成为赛维客户。2007年6月，赛维成功在纽约上市。迄今回顾来路，彭小峰说，在江西赛维，还没做过让自己懊恼的决定。而成功最主要的原因，同资金来源一样，所有的人才、技术、市场都是在一个国际化的平台上规划运作。彭小峰评价自己的公司：“只不过制造基地在中国，其他都是国际化的，资金总部在美国、战略投资在上海，主要市场在国外，人才也是国际化的。而我的时间，是三分之一在国外，三分之一在江西，剩余的在全国各地跑。”

彭小峰 – 荣誉奖项

2010年10月20日，获得第六届中国最佳商业领袖奖CEO评选出的年度最佳CEO奖。

2011年5月3日，《财富》中文版杂志发布了“中国40位40岁以下的商界精英”榜单，排名第六。

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