在深圳湾，房价是20万。

白天交通拥挤，半夜灯光明亮。在深圳湾，有很多年轻人在午夜回家。这里，横跨海岸的深圳湾大桥是连接两地的枢纽——深圳与香港.

从2003年开工建设到2007年竣工，深圳湾大桥用了5年时间，倾注了无数参与建设的人的心血。在建成后的12年里，这座桥坚定地屹立在海上，直到2019年2月。2019年2月15日，一名工程师正在发现香港段高架桥内一根钢缆整根出现了断裂.进行例行检查，检查后发现，钢缆断裂位置受到了严重的锈蚀影响.

众所周知，跨海大桥非常重要，所以为这个项目预留的资源将会非常丰富。这是闻所未闻的，整个电缆断裂在这样的标志性工程。

政府立即成立了调查小组。由于距离大桥建设时间太长，接触参与者的道路并不平坦，因此调查小组只能找到另一条路，从研究钢缆的断裂位置着手.

经过研究，发现钢缆断裂的原因可能是长期锈蚀下使钢绞线截面不断变小，最终是导致截面的抗拉性能小于钢缆受到的拉力.

有了方向，调查组的工作进度有了很大的提升。

在各种证据下，得出事故的原因是：

钢缆管道内部灌浆过程中，喇叭口底部残留的灰渣被冲入排气管，造成堵塞。锚头处空气未完全释放，施工后形成残余气穴。在空气水泥浆表面泌水的作用下，未被水泥浆覆盖的上部钢绞线逐渐锈蚀。

当钢绞线锈蚀到一定程度时，收缩截面不再能承受拉力，最终导致整体拉伸截断。在接下来的一个月里，高架桥梁紧急关闭，断裂的电缆被更换。

深圳湾大桥是一个非常大的工程。

它与城市经济,城际交通和其他元素直接相关。

与我们的生活息息相关。

一荣俱荣，一损俱损。

深圳湾大桥的质量控制还存在漏洞，这是关键点。那项目经理在面对自己手中的项目时又该怎样做呢?

从源头抓起,在施工时加强管理,注重细节,细节决定成败。

PMP课程中有一讲是专门针对工程项目管理,有一个叫工程施工现场管理,的分支机构，可以在这里使用八大工具箱中的执行监控工具。

可以特别注意以下几点：

1.关注项目利益，有底线；2.事情没有细节，思路清晰；3.及时沟通，理性发言；4.不要用遥控器指挥、执行和处理问题；5、多去现场，一定要了解现状。

管理是一门科学，项目是开展科学的场所。做好项目是每个项目经理的初心。

女士们先生们，勿忘初心.