1.没有做好数据管理和数据要求，包括财务管理？阅读量？为什么点击量不增加，怎么增加，没有策略，是老套路，日复一日，宁愿停下来不做，也不敷衍；财务管理一直被我们很多人忽视。我们不知道，连看都不看，白看。而且很多公司的财务都是白色的，没有思考能力，没有规划能力。他们只是老板的一个小簿记。事实上，金融在企业发展中的价值非常重要。老板必须做一件事并做出决定。至少有四个岗位要参与，其中一个是财务，公司的现金流和现金流的使用。

2.没有精细化管理和及时盘点(财务、仓储、工作目标、战略方向、客户资源、市场情况、客户服务)的图书卖出了多少？应收账款有多少？问相关工作人员，却说不知道！你为什么回答我不知道？就是因为我的管理没有总结，没有盘点，没有做好规划和计划，对岗位和工作标准的要求没有细化，导致很多人得过且过。造成这一现象的核心原因是管理上的漏洞和领导没有建立完善的制度，考核中包含了奖励机制。一个没有目标感，没有紧张感的团队，如何才能产生业绩，认真起来？

3.微信官方账号和粉丝运营失败？微信官方账号没有做好，就是没有垂直度，没有阅读量。粉丝没有增加，活动也不多。为什么不把它砍了？砍掉不赚钱不及时改进的人和项目；不敷衍，绝不给不愿意改变的团队和人任何机会；直接切掉；一个不热衷于学习，不热衷于学习、升级、变革的员工，是企业的债务，也是企业的毒药。这种人只知道如何相处，等待工作，支付工资，吃饭时间，刷屏；等待工作；

4.未能组织和规范过去的良好数据；一个公司的发展，需要分阶段组织公司的数据，把公司的数据归档，删除删除，优化优化，用的时候不要东张西望，做好数据管理，比如公司发生的时候。大事件、视频、图片、具体日期；这些都是公司有价值的信息；

5.未做好绩效考核；不做绩效考核的公司死了，做绩效考核的公司也死了。你什么意思？不是每个人都那么认真敬业。对于大部分人来说，他们是在鬼混，等死玩捉迷藏如果可以的话和公司合作，拿着死老鼠的平行样本感受没有感冒的职场；这种人必须由丁茂来评定；还有一种人，目标明确，对工作认真负责，知道自己想做什么，知道自己带动自己进步。这种人给了足够的空间和机会，也给了足够好的资源帮助他发展；小米所谓的绩效考核缺失，是一种工程师文化。招聘时，也是7x24小时工作制的要求。都说加班是一种文化。关键是小米是工程师文化，工程师根据项目组建团队，项目就是一切如果有完成周期，在一定周期内完成不了基本就可以离开这里；所以小米不能用绩效考核，我们大部分企业都要有绩效考核，要分人分物。如果他们不进步不改变，就应该直接被干掉，否则公司永远不会手软。离破产不远了；

6.未能安排和计划人员工作；每个人对自己做什么工作、达到什么标准、取得什么成果都必须有要求。他们必须有明确的要求。如果他们要求对方同意，就必须按照他们的承诺达成。如果达不到，就会受到应有的惩罚，绝不会手软。当然，即使这个人被杀了，承诺兑现的奖励也不能少；

7.没有做团队训练和能力训练？团队培养从两个方面入手，一是能力培养，二是精神建设，即团队建设。能力培养不能马虎，不能走流程。一定是很扎实的训练。训练之后，一定要有结果，有变化。即使害怕，也要坚持提高训练能力。而且，你必须为所有员工建立一个培训机制，每个人都必须进步。你能想象一个不学习的团队会促进公司的进步吗？不可能？精神建设包括物质建设和精神建设。物质是奖励那些有成绩和成就，超乎想象和羡慕大家的人；心态训练在于晨会和拓展，当然还有完美的职场氛围；

8.不重视人才梯队建设；人才的价值在于企业发展不同阶段的不同匹配。创业元老不一定适合现在的战略和未来的发展需要。一个创业老手不经过能力的培养和提升，不改变思维模式，如何创业，他将成为企业发展的最大障碍。同样，没有人才的引进和培养，企业如何发展，企业就是吃老本，也就是慢慢消耗你过去积累的辛苦；任何时候都要重视人才。这是顶层项目，也是核心工作；没有人才的建设，再好的舞台目标，再好的出路，都没有意义和价值；

9.未能加强自己的时间规划和能力提升；我们很多人都是草

根环境成长呢起来的，在自身的要求上不是那么严格，规律性也比较差，尤其很多创业老师，也比较随意，没有决策机制，也没有班子成员，也更没有议事机制， 老板有想法，就组织大家开会，美其名曰开会研讨，实则很多时候是一言堂，让大家在会议上多说自己的想法和观点，但大家都是躲躲闪闪的，就是犯中国大部分公司都会犯的错误，会上不说，会后乱说的毛病，正如keep的slogan说的，自律给我自由；是啊，作为企业一把手尤其需要自律和敬畏制度、敬畏经营企业的规律，遵循议事议程，遵循公司的制度和职场要求，形成科学的决策机制，形成人人畅所欲言的会议机制，建立人人头上有指标，人人心中有目标，人人都要去达标的管理机制；同样，一把手的能力学习非常非常重要，也就是必须给自己制定学习计划，每一天、每一个月、每一年都必须让自己进步和改变，也就是俗语讲的长本事，让自己优秀的本事，书法、太极、英语、沟通、谈判、演说、设计、营销或者招商能力等等；每一年都要让自己有变化，杜绝千篇一律的过日子，盲目工作和盲目学习；其实效果很差；

10.没有做好战略规划和战略梳理，很多的决策都是凑热闹，没有实际意义？

互联网+、o2o、c2b、孵化器等时髦热词，往往会成为企业追逐的动力，也容易让企业迷失方向，一个是我们对于未来恐惧，恐惧不知道，不掌握这些新词，我们会被淘汰，另一个是我们总觉得这里面有很大的商机，我们要赶紧抓住，否则就丧失机会了， 从这个点考虑的是资本家，是投资人思考的，但做企业的如果这样思考的话，很容易掉到坑里去，资本市场和投资人追求热点，话题效应，但经营企业必须脚踏实地的围绕自己的主业循序渐进的经营企业，媒体上所爆出的任何商业成功案例，都是经过包装过的，都是标题党根据大家的喜欢投其所好而已，那些故事读多了，人就容易迷茫和迷失掉自己，对于过去耿耿于怀，对于未来充满恐惧，对于现在啊犹豫不决，这些都是经营者的大忌啊；坚持本业，坚持当下，实时作出调整足以，而不是180度大转弯大掉头，最后也会撞的头破血流；你说呢？