“大众创业、万众创新”，在创业热潮高涨的新时代，现在很多人都想创业，但创业容易创业难守，每年都有大量创业公司面临死亡。

然而，即使除去疫情等环境影响，创业依然是“几喜几悲”。在同样的环境下，有些人失败了，但有些人成功了。

Managershare：不怕犯错，所以尽早认识到错误并改正是好事，尤其是对于创业公司。活着的时候犯错误并迅速改正是好事。

初创公司和人一样，总是会遭受年老和疾病的折磨。如果你参与过一个公司兴衰的全过程，你会发现有一天，从那天起：

从那天起，公司里的人都失去了激情。今天，他们做了昨天做的事，早上开始等工作。

从那一天开始，公司每一轮都在开会，但什么都没做，效率低下，推来推去也不干活。

从那天起，不熟悉的员工就不能一起工作了，所有的理由都靠大喊大叫。部门和员工之间的纠纷比谁都大，比谁都流氓。

从那天起，公司的咖啡机坏了，没人修理。空调冬冷夏热，办公室一片混乱。

从那天起.

为什么二三十年前在中国创业是“杜兰花生”，现在创业难了？

我认为环境已经改变了。

以互联网公司为例。现在想做互联网创业公司，很难在短时间内孵化成阿里巴巴这样的大企业。

;">　　因为这个市场上已经有了阿里巴巴、腾讯、字节等大型公司，他们占据了各自领域内的业务优势、资金优势乃至客户的消费心智。

　　想以一家创业公司的身份崛起，在激烈的市场竞争中求得生存，我认为是非常困难的事情。

　　这并非是指创业一定会失败，只是说大公司会影响初创公司的发展，即使你可以发展壮大，也很可能会被大公司业务兼并。

　　“大鱼吃小鱼”这个规律，放在哪个市场上都会存在，这是不容忽视的事实。

一家公司从0到1这个过程是最为艰难的。

　　业务需要从零开始开发拓展和维护，员工也是从0个开始不断招募，还有各种管理制度都是一点点建立起来。

　　这个过程并没有想象中那么容易。

　　就拿招人来说，我个人感觉创业公司比成熟的大公司要困难许多。

　　候选人一般不太乐意选择去一家刚创业起步的公司去发展，除非你开出较高的薪资，并且给予足够好的发展平台。

　　招人是这样，其他业务或者管理上都比你去一家正常的大公司打工要困难许多倍。

　　我过去经历过创业公司以及成熟的大公司，总体的感觉而言，创业公司的老板真的挺不容易。别说做大做强，能够生存下来就是胜利。

创业公司失败的最大原因是他们开发的产品没有满足市场需求。在创业过程中，要先对这个行业有充分的了解。有哪些人会购买你的产品，你开发的产品是否能满足受众的需求。

比如你要开发一款减肥产品，你的产品相对于市场上已经开发了的有哪些优势，价格上，效果上有突出的地方吗？

公司前期运营几乎都是只出不进，资金很快消耗完了。

为什么那么多创业者赚不到钱还负债累累？创办一家公司需要投入的资金远远超过你的预算。

管理不好你的财务，同样管理不好你的公司。在银行留一笔备用金，以备不时之需，在这次疫情后，多少企业面临失败，资金不充足也是一个很大的原因。仅仅是几个月的房租就让公司垮掉，这时候还谈什么文化理念，都是空想而已。

要开创一个公司，首先要当学徒，知道公司主要运营流程，再开创自己的新公司。想要颠覆一个行业最好的办法就是从内部入手，这个给你发薪水的人，还让你知道行内的一些秘密。

并非让你一开始就懂得所有的创业细节，而是在创业之前明白公司的基本运作。初创公司还有一个好处就是：灵活性强。他们小巧，可以随意变通，转换方向。

实际上导致一家公司的失败原因是一起造成的，你不能做到面面俱到，所以你请把注意力放在最重要的领域。

以下是明星创业公司失败案例。谨以此积淀这些美丽的梦想，也希望给后来者一些启示。

一、神奇百货：盲目扩张，大幅增员

死亡时间：2016年7月22日，停止售货。

模式：定位于国内首家专注于95后的青少年个性化电商平台，根据兴趣标签和推荐算法为年轻用户提供高品质高逼格商品。选品主打95后喜欢的零食、饰品、书包文具、二次元周边等商品。

融资记录：2015年获得深圳创新谷投资人朱波230万元天使投资，2016年1月26日，“神奇百货”宣布获得2000万元人民币A轮融资，本轮由经纬中国领投，真格基金、创新谷跟投。

神奇百货CEO王凯歆在《神奇百货成立的一年里，我几乎经历了创业所有该遇到的坑》一文中，对自己的经历进行了反思：A轮融资后开始盲目扩张，大幅增员，大量使用猎头招聘所谓的行业“大牛”、顶尖技术人才，盲目相信某某大公司背景、相信所谓专业性人才和经验，盲目制定战略，在毫无供应链经验的时候，涉足供应链。

二、药给力：“活雷锋”式的商业模式

死亡时间：5月18日，药给力因为“融资和公司资金压力”，1小时送药上门业务已经停止。

模式：O2O一小时送药上门

融资经历：2015年6月获得同渡创投、中国平安、联创策源联合投资的数千万人民币的A轮融资。

药给力与药店合作，接到用户订单后，由配送人员人肉跑到药店去买药给用户送货上门。为了吸引用户，售的药比药店还便宜，这无疑是“活雷锋”式的商业模式。对于送药行业而言，只要拥有足够庞大的用户量，通过取得药品利润分成来建立商业模式并不困难，但前期吸引用户确需要极大的成本投入。

药给力的业务暂停让很多人开始质疑“O2O送药”，IDG资本合伙创始人熊晓鸽曾评论过O2O送药这个模式，考量O2O企业首先要考虑其是否有存在的必要，与租金成本较高的线下药店相比，线上效率更高一些。医药B2B可以通过线上来实现，但B2C加价空间比较小，也同样存在包装、运输等成本，会出现作假行为。

三、美味七七：创始团队不靠谱

死亡时间：2016年4月7日，一纸清算公告开始在美味七七数百名员工间流传。

模式：美味七七曾是亚马逊在华投资的第一家生鲜电商，接连启动了自建冷链物流、加工中心等重资产运营模式。

融资记录：2014年5月获得2000万美元A轮融资。

美味七七在猝然倒下时暴露出诸多内部管理问题，其多名员工则爆料，公司高层私设个人公司，与主体公司发起关联交易套现，甚至在倒闭前将供应商货款连夜转移到个人公司名下。一位美味七七的采购部门主管透露，目前美味七七仅水果品类的业务拖欠的供应商货款在400万元左右，加上水产品、粮油等类目及员工薪资，保守估计欠款达数千万元。

除了创始团队不靠谱，美味七七还死在了重资产模式上。在拿到A轮融资后，美味七七便开始了野蛮扩张，美味七七一位员工爆料，“大规模投建线下店，但物流跟仓储设备又跟不上，品控与质量开始直线下降，产生大量投诉不说，就连员工自己买到的水果有时候都是腐烂状态。”

最后，给创业者的六个建议：

1. 如果正在融资，不纠结估值，能拿钱赶紧拿，落袋为安。

2.确保手里有不融资也可以平稳运行两年的资金。

3. 在自由现金流和利润率之间选择自由现金流，在利润率和收入规模之间选择利润率，在财务安全和增长曲线之间选择财务安全。

4. 重视可用于银行贷款抵押的资产，他们在关键时刻可能起到意想不到的作用。

5. 如果你正在考虑创业方向，除非你有非常强的个人背景，否则应该尽量避免需要大额资金投入才能启动且需要持续烧钱的领域。

6. 在经济下行周期，如果你做好了准备，别人的“危”正是你的“机”。