自由模式不是没有钱，而是一种损人利己的思维方式。将这种思维方式应用到企业的经营活动中，从而实现更多领域的合作，延伸利润链，赚到客户看不到的钱，从而实现利润目标！

那么我们今天就以超市为例让大家更加清晰的了解应该怎么去做SWOT分析。

首先呢，劣势就是发展中的威胁，我们要更加清晰的知道与竞争对手之间的差距。所谓知己知彼，百战不殆。

那么面对超市的行业，我们要知道的威胁有哪些呢：

:竞争环境

:产品结构

:产品展示

:定价策略

:色彩结构

:服务策略

:活动策略

:顾客情绪策略

:位置

主治：环境

而针对于超市而言，陈列占了举足轻重的位置。

里面有个很奇妙的学问，不常用的摆在上面，利润低的摆下面，利润高的摆齐胸。而一线品牌就要摆在黄金位置，可以明确告知客户，店里的定位。

在定价策略里有个很大的核心就是一定要根据竞争对手定价，（并非根据产品本身定价，进价+利润 ! !这点相信很多人都做错了）

另一件事是直接销售对手销售的最热门产品，不盈利甚至亏损

直接卖出最透明的价格，不盈利，亏本。(直接打对方七寸)

这样客户到店后就会潜意识的感觉你们家所有的产品都很实惠，这正是三三制的商业手法。

当然优势对照的就是机会，优势越大，机会就会越明显。而我们要学会找到更多的优势就能形成绝对优势。

今天呢，就以大家都熟悉的超市行业给大家进行分享，也希望能给大家带来更多的收获。当然有什么问题，都可以添加小编微信，来进行咨询。

最后的总结：

所有赚大钱的高手都是人性的高手

这句话怎么理解呢？因为成功的产品或者项目，一定是读懂人性，顺应人性，换句话说：也要根据人性的某些特征来设计的，比如说：人性的贪婪、爱慕、炫耀等等，因为你的产品只有顺应了人性的某些弱点，他才会为你的产品买单。