项目部的日常管理

项目部所有现场管理人员必须比施工人员提前半小时到达施工现场，由项目经理主持每日早会，每次3分钟，总结昨天的施工情况和问题，安排今天的施工。晨会做会议纪要，每周汇总电子版上报公司工程部。每天早上会议结束后，每个人提交自己上周的工作总结和本周的工作计划。

项目部所有现场管理人员必须每天记录《施工日志》，如实记录现场问题及处理方法，每天拍照，每周将文字、图片整理成电子版发送至公司工程部。

项目经理或现场经理应每周提交电子现场情况报告(关键岗位现场照片和进度输出表)。报告分为总承包版和公司版两个版本。总包版主要反映上周施工进度和本周施工计划；公司版本除了反映上周施工情况和本周施工计划外，还应重点关注需要公司配合的相关事项。

项目部安全员必须每天参加施工队的晨会，检查施工人员的服装形象、防护用品和特种作业操作证。必须每天强调施工安全。

项目部安全员在参加施工队晨会时，要求施工人员每天亲自在施工人员名单上签字，以便统计施工人员的实际人数，掌握施工人员尤其是班组人员的在场情况。

建立项目微信群，质检员每天下班前会向群内发送多张固定位置、固定角度的现场图片，并将现场的基本进度反馈给相关同事和领导。

项目部施工人员(水电工程师)必须参加施工队的晨会，强调今天的施工，相应的施工队下发施工任务单，双方签字一式两份进行交底。

(分包)项目部管理人员，特别是安全员、质检员、资料员，必须在工作日每天向总包相关对口单位汇报一次，询问相关情况。

项目部材料工程师下周向项目部和公司提交材料动员计划和材料资金使用计划。

《递送单》应作为收据附在项目部签发的任何文件中；文件送达对方时，将对方签字的《递送单》(《递送单》必须有收到文件的名称、数量、签字人、签字时间)寄回资料员归档(或送回执本签字)。

重点做好施工现场的卫生清洁工作，重点做好下班后和人员离开时的物料清洁，尤其是午休前，必须进行简单的清洁。

项目施工期间，项目部所有管理人员不得以任何理由参加任何分包商或供应商的宴会。