13年前创业失败，不仅让我花光了所有积蓄，还让我负债30多万。更糟糕的是，这次创业花了三年的青春。

当初，我是被生活的压力逼的。我的学历只有初中。我的月收入只有4000左右。我无法支撑每月的抵押贷款和汽车贷款，以及巨大的生活费用。于是我决定拿出所有的积蓄，开一家烧烤店。然而，一年后，因为管理不善，我失去了我的钱。我总结了以下最初失败的原因，希望对兄弟们的创业有所帮助。

第一就是能否精准的把握和认知市场。

很多创业者，尤其是刚毕业的大学生，创业热情高涨，见什么做什么赚钱，忽略了市场的重要性。事实上，市场只有三种：发达市场、待开发市场和无效市场。不用说，很多创业公司失败的最大原因就是开发了一款没有市场需求的产品。内置一天播客的Jevin Maltais曾经说过：“2009年，我花了6.3万美元，雇了6个兼职员工，花了9个月的时间开发了一个产品，然后发布了这个产品，但是没有人使用。这个产品的思路是这样的：你可以在地图上看到你周围三个街区内发生的所有事情：正在发生的所有事件、图片和推文。但是我们发现没有人关心我想用这个产品解决的问题，我用这个产品也赚不到钱。我学到的教训是：在开发任何产品之前，都要和目标用户沟通，开发出用户真正需要的产品。”这告诉我们，创业的机会只会存在于发达市场和待开发市场。13年前，我选择在餐饮行业的发达市场努力工作，这是为了争取竞争力，但失败的原因是我没有核心竞争力，所以这次我选择了国内行业作为待开发的市场。机会越多，失败的概率就越高，但创业就像一场豪赌。如果你赢了，你将走向人生的巅峰。输了就无怨无悔。

第二就是投入资金预算问题

创业公司失败的第二个最大原因是公司在没有取得任何实质性进展之前就耗尽了资金。即使是那些获得融资的幸运公司，也会发现前面还有一条短跑道，他们开始讨论下个月是否能负担得起联合办公空间的租金。我开烧烤店的时候，很大一部分资金都投入到了店铺的租金和原材料的购买上。每天的营业额除了水电费和员工工资没剩下多少，每个月都要投入很多。我从经验中了解到，我在国内行业早期没有租过店，唯一的投资就是购买设备和药品，为我积累了大量的资本。后来开公司的时候，有资金的保障。

最后第三，必须有一个优秀的团队

团队的实力是无穷无尽的。对于创始人来说，创业公司就像他的孩子，而合伙人就像他的配偶。像很多陈词滥调一样，这句话其实很有道理。你的团队可以让你创业，也可以毁掉它。23%的创业公司失败是因为他们没有一个可靠的团队。第一次创业失败后，我重新创业时很谨慎。第二次创业前夕，我清楚地意识到，我需要一个优秀的运营团队来合理运营公司。我有幸认识了王先生，并成为合伙人成立了现在的家政公司。王先生的加入，对于我这个文化程度低，不懂操作的人来说，无疑是一个很大的帮助。作为技术总监，我安心负责产品研发和升级，包括公司员工的技能培训，但不需要担心公司的运营。

从一个刚接触家政的小白到公司的技术总监，11年的风风雨雨来了。所以，幸运的是，我一开始没有选择放弃，我的朋友应该不敢尝试，因为他们害怕失败。相反，从你的错误中吸取教训，继续你的下一次冒险。