很多介绍PMP认证的人，在谈及自己的经历时，通常都会说第一件事：首先要明确目的，搞清楚自己是否要考。我认为这在很多情况下都是无稽之谈。可以说，当你踏上项目管理的道路，很多项目管理从业者或爱好者注定要走上不归路。如果你真的想在这条路上成为一名专业人士，你必须毫不犹豫地不断为自己铺路，这样你才能逐渐走上正轨。可能需要考虑的问题不是是否选择PMP认证，而是哪个项目管理认证更适合你。关于这一点，陈箓在我今天的头条有一篇关于普及几大项目管理认证的文章，供大家参考。当然，有些选择PMP认证的朋友并不是从业者或爱好者。例如，在陈箓，许多没有毕业或刚毕业的大学生只是想在找工作时更有竞争力。说实话，这个群体绝对通过了考试能力。但由于缺乏项目管理的认知和经验，人们觉得自己更多的时候是这个行业的“showstopper”，这将大大降低这个认证的含金量，只因为读者可以自己弥补。

有很多流言蜚语。接下来，陈箓将从学习、测试、使用PMP认证三个角度，与大家谈谈PMP认证、PMBOK内容的准备经验和实际应用。首先，我们来谈谈学习。

PMP认证的研究主要针对国际标准PMBOK (《项目管理知识体系指南》)。学起来不容易。首先，这本书被称为项目管理的圣经。既然被视为经文，你就不容易理解其中深刻的知识。看的时候不洗澡不换衣服不烧香怎么能表现出真诚呢？当然是开玩笑，但真的需要诚意和读经的态度。你不想一遍又一遍地读。这里有两个原因：

1.PMBOK内容的复杂性。

项目管理本身就是一门实践性很强的学科，我经常喜欢说它是一门“吸纳”的学科。因为项目管理是一门一般的管理学科，项目本身会涉及到很多不同的领域，比如最基本的范围、时间、成本和质量。想要管理好项目，不能只拘泥于一些管理方法和工具，需要根据不同的项目类型、性质和特点，及时调整所需的工具和方法。它是一个混合学科，有许多不同的学科和专业，如人力资源、金融、质量、通信、风险、采购等。因此，一个PMBOK可以看作是为了保证高质量项目的管理而对多个学科中的工具和方法的总结，可以从PMBOK中知识维度的十大知识领域来理解。学完这个标准，它告诉你有十多本学科的书等着你去读！好在PMBOK的设计框架不错，为大家阅读这本“经典之书”提供了便利，尤其是更新后的第六版更是有了很大的进步。

第二，PMBOK的思想

个人认为，PMBOK的流行和规范化主要体现在它的思想上，但是这一点

不是专门写的，读者需要自己去品味，所以成为阅读这本书的难点。其实这本书的思路也是项目管理的主要思路，不仅涉及到项目的基本管理流程和思路，还涉及到项目经理应该具备的能力，也可以说是项目管理软硬能力的基本思路。陈箓总结了三条主线和十个关键词，供大家参考。在未来的喜马拉雅电台《路晨管理秀》，我会

项目管理基本体系架构（基于PMBOK第五版）

项目管理基本体系架构（基于PMBOK第五版）

项目管理者所应具备的基本思想

px;">项目管理者所应具备的基本思想（康路晨）

基于以上两大原因，在学习《项目管理知识体系指南》这本大部头书籍时，路晨个人建议大家采取前、后、中的阅读顺序，即：（此处划重点）

1先读书籍目录了解整本书的结构体系，从整体上有把握最好能将目录读到能自行用思维导图绘制出属木结构为好；

2阅读术语表，提前对书中提到的专业术语有概念上的认知；

3阅读附录，PMBOK的附录对书中的很多一带而过的地方给出了一定解释，所以先了解一下会对理解书中很多内容有帮助

4阅读书籍正文，方法第一遍快速通读，这个阶段“不求甚解”尤其不要关注那些密密麻麻的流程图和数据流向图，主要与你脑中的目录结构进行对应；第二遍开始稍稍可以看看流程图，但还是不要读的太细进一步与目录结构对应（前两遍不懂的概念、术语，记录下来闲暇时或通勤时去术语表和附录中找）；第三遍精度开始，这时你已经就知道为什么让你先看术语表，附录和目录了，这时你读开就不觉得晦涩难懂了，当然，光是自己读无聊，所以，听一些老师的对知识体系的精讲还是有必要的。这里推荐一本高屹老师的《PMP认证知识点精粹》好像是叫这个名字，总结的很不错，很多工具方法都讲的很透彻，我在之前喜马拉雅电台《PMP认证备考》音频中也引用了高老师的书籍内容，再一次向他的辛勤工作致谢！

关于PMP认证的学、考、用（二）如何备考PMP认证考试能达到一次通过

关于PMP认证的学、考、用（三）如何运用从PMBOK学到的内容

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