首先声明自己的观点:网店不靠谱！

为什么，开店就像养自己的孩子。你会让你的孩子被别人抚养吗？(被遗弃的除外)。

店铺的诞生包括选址、商业项目确定、资金筹集和牌照办理。如果你没有亲身经历过这些过程，你确定你能坚定不移的坚持下去，在未来的运营中出现负面的事情时坚持自己的方向吗？就像你的孩子从造人的计划开始，你会一直坚持自己未来成长的目标，但如果你把目标交给别人保管，别人会为你坚持吗？遇到挫折，老板会想尽办法解决问题。代管的最终目的是为自己赚钱。如果你管理得好，他会赚钱的。如果管理不好，他也会赚钱。如果出了问题，你不会把这种事情当成自己的人生。

说白了，如果店铺交给别人保管，就是人家给你打工。这意味着，当店铺发展到那个阶段，需要增加业务项目，老板要自己决定，但托管只会给你建议。因为每个人的经历和能力不同，站的角度不同，会给你的决策带来麻烦。如果你听他们的，如果浪费了，他们也没有责任。如果是好的，当然是好的，但是如果是真的好，他。

为什么社会上的营销机构和咨询公司越来越多？他们有好的项目可以为你做。这些机构的目的无非是增加自己的经营收入。如果你做了什么，只能增加尽可能多的业务。想想这些，你会觉得代理的做法不靠谱！

以上为个人观点，不同观点欢迎一起讨论。

并纠正我！

电商店不是不靠谱，但是很难找到靠谱的团队(公司)。

正好我们的业务链包括自营项目、代理运营、电商培训，我最有题权。

从管理层面来说，一个团队是牛逼的，那你为什么不自己去经营，你为它做了什么？缺几万的费用，还是缺“商家的自我推广优势”？一个牛逼的团队，无论是快钱操作，还是循规蹈矩的操作，年销售额都不低于千万，利润几百万。选择“代运营”已经是变相的分钱模式；业内有一个35人的团队，手里有十个案子。你觉得会有多少能量去操作？基本没有，玩概率，活成了招商引资的案例；如果你死了，你永远不会知道。

对于真正牛逼的团队来说，他们接触的案例不会停留在“低模式”层面。因为没有头，还不如继续维护自己的项目；就是因为大头我们才会跟进。

我从来不跟陌生人合作，甚至是资历不够的熟人，怕伤人。太多了，他太贵了。最好忙自己的。所以我服务的项目大部分都是上市或者抢市场份额上市，而且钱多，不累，商家也不求短期利润或者压力，这样就有了长期稳定的合作。

这也怪行业浮躁。太多的老板只看到别人卖的多好，业绩多高，而忽略了自己的产品优势和资源投入，只想着一步到位，结果导致了更“牛逼”的代理运营公司的存在。