第一种情况，先算218到260的折扣。折扣公式为:商品支付的现金金额(218元)/商品原价总额(218+260=478)=0.46，即4.6倍。剩余60元券三天使用，每20元00给20元。如果消费者恰好从100元开始买东西，享受8.3%的折扣，199元买的话，享受9.1%的折扣。换句话说，在100到20的情况下，消费者可以享受8.3倍的最大折扣

▲点击订购商品管理视频课程▲

在第二种情况下，你每100英镑得到50英镑。消费者享受最高6.7%的折扣，最低7.5%的折扣。

第三种情况，每100分你拿80分。消费者享受最高5.6%的折扣，最低60%的折扣。

第四种情况是200多拿60。在这种情况下，消费者享受最高7.7%的折扣，最低8.5%的折扣。

第五种情况是200以上拿80。最高折扣7.1%，最低折扣近20%。

第七种情况，买1000得到600，最高优惠6.3%，最低优惠70%。

第八种情况，先打八折，达到100后再发20元优惠券，相当于6.9折。

第九种情况的第十种情况，价格超过100就给100。最高折扣为0%，最低折扣为50%。

第十种情况，直接发放B券，贴等值面额的现金消费，最低折扣50%。其实一切都会变的。我们只需要把这些活动的“表现形式”回归到“原型”——折扣是多少，也就是你给的钱和你想买的东西的比例——那么我们的“普适公式”就出来了:

折扣=最终付款/项目价值

要算复杂的情况，可以先假设你买了多少钱。举个例子:

1.如果今天商场被打败，五一的活动就是买199减80。折扣是多少？很简单。假设我们买了199-东西——套料公式:折扣=(199-80)/199=119/199=0.598(注意，199是我们一开始给的钱，80退，所以我们最后付款是119)，还不错，大概打六折:)

▲点击订购商品管理视频课程▲

2.再次:以上例子:买100拿50，是不是打五折？我们来做一些计算——折扣=100/(100+50)=0.667，是6.7%而不是50%。如果消费者在50元内使用20元券进行现金消费，折扣计算方式为(218+50n)/(218+200+20n+50n)，折扣按n为1，2，3，如果使用100元进行现金消费，折扣计算为(218+100n)/(218+200+20n+100n)。按N取1，2，3，折扣从5.9到6.7。

有需要注意的地方。虽然我们算出来是一定的折扣，但是不要忘了我们的假设。其实我们买的不如卖的好。我们可能刚买的正好是199元？概率几乎为零。通常衣服的价格会是170元，180元，190元，或者干脆198.9元。然后你可能会再买一件衣服或者商店里最便宜的东西，比如袜子。在这种情况下，让我们看看实际的折扣:

3.假设你在商场买一个180元，一个56元，实际折扣是=(180+56-80)/(180+56)= 156/236 = 0.66

门店盈亏点算法，盈亏点，也叫盈亏平衡点。

比如某女鞋店月盈亏平衡点15万，业务量超过15万就开始赚钱，降到15万以下就开始亏损。如果刚好是15万，你既不亏也不赚。

▲点击订购商品管理视频课程▲

盈亏平衡点的计算公式为=固定成本/(1-可变利率)

固定费用:包括店铺租金、管理费、装修费用分摊等每月固定费用及其他费用。

可变费用:包括商品成本、商场扣分、员工工资(销售提成)等随销售额变化的相关费用。

比如一家女鞋店的固定成本是每月8000元，可变成本是:商品成本占销售额的30%，商场扣分26%，员工工资占销售额的8%。那么，这家女鞋店的盈亏平衡点是:

8000/(1- (0.3+0.26+0.08))=22222元

需要注意的是，在上面的计算中，货物是按正常价格出售的。如果商品打折销售，需要将折扣纳入商品成本。

▲点击订购商品管理视频课程▲

比如你发200张300元以上的优惠券，商家的利润一般是怎么计算的？折扣是多少？一般200元的代金券在300场活动后送到商场，代金券由商场承担。原扣分30%，活动期间扣15%。活动期间商品不打折，原价全部售出。货物的成本将是原价的20%。请计算活动期间客户、商场和制造商之间的利益关系。

客户兴趣:300/(300+200) =六折，也就是说客户只要花300元就能得到价值500元的东西。这种计算方法不考虑小额，就像你看一件衣服，可能不仅仅是500元的真相。

商场活动收入:300*(30%+15%)=135元，即商场每实际成交300元可提取135元。

工厂还:300-135=165元。每笔300元的交易，就要为价值500元的商品买单。最终付款165元，165/500=3.3折(相当于活动期间3.3折)。

工厂利润:165-(500*20%商品成本)=65元，也就是说300元每笔的毛利是65元