随着疫情在全球蔓延，全球经济陷入严重衰退的风险日益增大。以美国为首的西方国家加紧了抹黑和阻挠中国崛起的具体行动。因此，中国国内的统一和稳定成为当前的头等大事。物业企业作为社会稳定的压舱石，也面临着越来越大的社会压力。物业项目经理作为企业的领导者，首当其冲，站在最重要的位置。

物业公司应当不遗余力地向业主宣传物业服务法律法规，引导业主依法缴纳费用，正确维权；按照服务合同向业主提供合格的服务；依法合规维护物业企业利益；努力促进社区和谐和业主幸福。这是每个物业公司的责任和义务。这也是每个项目经理必须做好的一课。

为提升物业服务整体水平，规范物业服务行为，加强物业项目经理实践能力，中国物业管理学习网特举办2020年第19届“现代物业项目经理素质与能力提升与项目接管验收”线上培训班。

课程适合对象：

1.各物业服务企业的总经理、副总经理、董事、区域总经理；

2.物业项目经理、项目核心团队成员、企业中层及后备干部；

培训内容：

(一)、项目经理的职业道德要求

敬业、忠诚、谨慎

正义责任

(二)、项目经理应具备专业素养和能力

's团队意识

法律意识、指挥和操作能力

服务意识、协调和沟通技能

成本意识，成本控制能力

安全意识突然转变的应急能力

风险意识，团队合作能力

(三)、项目经理应具备的个性与魅力

1、项目经理的个性不是“装傻”。

2.阳光心态和乐观。不同于别人的工作风格。

3.可以从远处看，也可以从近处看。可以谈，也可以深。

4.让不可能成为可能。

(四)、项目经理的日常工作

(五)、项目经理日常工作计划包含的主要内容

1.每日计划、每月计划和年度计划

2.工作计划准备

3、工作计划的实施

(六)、项目的接管验收

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1、接管验收的准备工作

2、资料的接管验收

3、物业硬件设施接管验收和竣工的区别

4、接管验收标准和验收方法

5、楼宇本体硬件设施的具体验收标准

6、公共配套设施接管验收标准

7、机电设备的接管验收

8、接管验收遗留问题的处理

时间：

2020年 6 月 4 日-- 6 月 5 日 （两天）

上午 9:00-11:30 （课间休息15分钟）

下午 2:00- 5:30 （课间休息15分钟）

培训收费：：2380元/人

费用含报名费、培训费、教材费、证书费、发票等

注：发票由培训承接单位出具。

培训结束经考核后由全国城建培训中心颁发《全国物业行业项目经理职业资格证书》。证书实行统一编号，网上公示。对已持有证书学员做继续教育记录。

培训师资：

讲师团由多位知名物业行业专家及多家知名物业企业项目经理组成。

本次培训讲师：鲁俊斌 教授

多年物业授课及执业经验，参与我国物业条例起草与编写，两次参与物业条例修订，参与国家物业服务标准制订。物业行业知名专家。

联系方式：

招生电话：13381154637 （同微信号）

联系老师：马丕珠