一份完美的商业计划书应该充分宣传商业项目的价值，激发读者对商业项目产生极大的兴趣和期待，甚至产生投资热情。这并不是说你应该在你的商业计划中写一些夸张和自我膨胀的言论，而是在你的商业计划中加入一些真实的研究证据和经验来支持你的观点，增加你的说服力和可信度。所以在制定商业计划的过程中，最好在脑海中设定一定的目标客户，这样你的使命感可能会更强，写出来的商业计划也会更有方向性和实用性。

一般来说，经营计划主要包括以下内容：

1、封面设计

的封面通常包括几个项目。封面上不仅要打公司的名称和地址，还要写联系人和电话号码。最好写下打印份数和份数，以表示公司对此事的关注。封面上还应提醒读者，本计划为私人信息，不可复制。另外，如果你想让公司的产品更有吸引力，不妨把精细的设备、厂房和公司卷首印在封面上。如果公司的产品是食品等低成本消费品，可以考虑把产品的样品连同方案一起发给你想沟通的人。

2、目录要详细

目录应尽可能详细，并附上每个部分的页码，以方便他人阅读。有人喜欢先看“总裁的话”，有人喜欢看目录了解大概信息，有人喜欢看销售、利润、财务。所以目录和页码也很重要。

3、创业者的话

“企业家的话”和“总裁的话”是整个商业计划的缩影，不是总结、介绍、前言，或者只是拼凑。

这部分虽然简单，但却是最关键的。大多数读者在阅读商业计划书时，应该对整个计划有一个概念，这些可以从这一部分理解。这部分可以说是商业计划的核心，需要付出更多的努力。

4、公司状况

关注公司战略和内部管理团队。在写作过程中，我们必须从公司的历史和现状出发。语言要简洁有力，要有活力，要表现出一些气势，但千万不要长篇大论。

5、市场分析

，这部分要可信合理。比如潜在买家是谁，人数多少，市场机会和发展方向。

6、产品和服务

更容易写，因为你当然更了解自己的产品。这部分最好写下生产产品和从事服务的感受，这样产品和服务才会有人情味和独特的味道。

7、销售和促销方式

通过这一节，有必要说明销售的方式，是应该由公司自己的销售人员进行，通过销售代表还是通过物流发货。如何推广产品或服务，是通过广告、自媒体、微博微信推广、微信群、QQ群或公关公司。

8、财务管理

财务是公司的命脉，三种财务报表必不可少：现金流量表、利润表、资产负债表。

9、附件内容

关注企业战略和管理团队。在解释策略时，保持“你想做什么”和“你想如何利用计划的其他部分获得支持”之间的逻辑一致性。

描述管理团队的重点，意图是展示公司的管理者是否有足够的能力表现优秀的团队，一流的人才是吸引人的关键。如何展示你的公司拥有一流的人才，就要清晰地描述过去的巨大成就。如果这些成就是在你的公司创造的，那当然是最好的。如果是新入职的经理，就要写下自己之前工作的成绩。

另外，在这一部分，我们可以收集一些没有特别相关的数据，比如总裁的资历、产品文献、客户的好评信等。

一个完美的计划是不断修改的，一段时间后会修改一次，以读者满意为准。

创业教师超哥，人生发展咨询师，职业指导师，每天推送人生、职场、创业方面的干货内容，欢迎关注、点赞、转发，谢谢！