加入小微企业已经五年了。

5年时间，我深度参与了从0到1，从无到有，从小到大，从成长到没落的全过程，总结了小微企业的优势和劣势。

优点1:船小，容易掉头

市场瞬息万变，小微企业项目测试周期短且快。它能跟随市场趋势，快速改变市场轨迹。完成项目测试并进行相对系统的评估，避免市场风险，耗时短至一个月，长至三个月。以自己的企业为例。2017年，他们火速启动了这个项目。经过两个月的测试，他们发现项目运行成本居高不下，于是当晚临时加班讨论确定了调整后的项目方向，经过一周的广告测试和一个月的销售沟通，项目在三个月左右的时间里逐步完善，目前已经运行了近五年。几乎可以说，用了一天的时间就确定了这个项目运营了五年。5年项目总利润1000万，年利润200万，可以算是小规模起步的典范。

优势二：公司容易管理

小微企业的分工决定了企业的规模。从老板到经理的员工总数不到20人。人员结构少决定了沟通的便捷性。一线员工可以直接找到老板，各种问题可以很快沟通，很容易解决。当然，相应的，公司也处于不稳定状态，稍有扰动就可能发生各种小危机。因此，小公司的管理，以人力管理为主，系统管理为辅。因为公司小，决定了不能高回报留住人，不稳定的关系只能靠兄妹情来构建。

优势三：规避风险能力强

项目转移快，整理人员少。自然有规避风险能力强的问题。当风险被看到或最初出现时，一个强壮的人可以随时折断手腕，以最大限度地减少损失。

说了优点，再来说缺点。小微企业的弊端也很明显。

首先，不可能在庞大的市场中占有一席之地。由于资金量的限制，当项目需要快速放大时，资金短缺，人员招聘不到位，扩张速度慢，红利期内无法把握红利。当发现大规模快速入市的机会，只能沦落到早起晚睡的结局。正是因为没有压倒性的财务优势，才决定了它永远不可能通过自然滚动来实现。

其次，缺乏明确的组织分工。每个人都是专家，每个人都不能。他们只能不断调整和适应公司各方面综合能力的发展。这样一来，一个有能力的人多了一份工作，公司始终处于没有人员储备，没有干部储备的状态。人员成长缺乏相对的时间和空间，自然不可能为企业发展储备人才。

三是不可能只关注一个领域、一件事，创业风险大，资本承担亏损能力差，决定了小微企业必须在不到一年的短时间内平衡项目利润，两年以上不能承担亏损。所以小微企业只能不断探索新项目，探索新机遇，自然永远在创业的路上。

最后再来说说目前小微企业的结果，要么在创业的路上死掉，要么被独角兽企业收购，成为别人的肉。小微企业永远不可能成长为能够凭借自身力量推动社会和世界的参天大树。