创业项目启动后，通常不会朝着创业者描述的方向发展。需要不断调整方向，瞄准目标，一步步靠近；整个创业过程必须遵守七个原则。

的商业模式没有完成，只有修改。

一切都在循环，创业本身通常不会朝着创业者描述的方向发展。很多概率性的力量会扰乱它，最终的结果是意想不到的，甚至是相反的。

虽然有大致的创业方向，但没有人能准确预测未来，市场总是在变化。用户和消费者的需求点总是和创业者最初想的不一样，甚至和他们说的不一样。

没人能告诉你怎么去那里。你只能盯着遥远的目标，不断调整创业的方向，有时甚至带着一定的感觉一步步逼近。如果不能适应，结果就会被淘汰。

先试运行和验证，然后投入巨资投注。

在看到某个创业项目时，最好先参与进来，以较少的投入了解市场。当你认为你有把握的时候，你应该大量投资，试一试。不要认为投资太少，利润少，这样即使出现错误，也有挽回的机会。

开发新产品时，我们通常不知道市场是否会接受。重要的是原型和试用，也就是以最低的成本实现产品最基本的功能，然后分发给测试用户验证原设计。

找个人要花80%的时间。

其实创业是一个高风险的选择，和一群聪明人一起工作可以提高成功率。创业初期，正确的做法是花80%的时间找人找一个可以独立的合伙人或者优秀员工。

工作不支持闲人，团队不支持懒人。很多创业项目没有盈利，不是因为市场和产品不好，而是因为项目运营成本太高。所以，一个小而精的创业团队，成本最低，效率最高，成功的机会更大。

一旦人数增加，组织变大，份额变小，各种资金会持续上涨，创业项目会带来效率和人员成本的问题。

不仅有企业家，还有经营者。

作为一个企业家，要懂得选择，就是做正确的事；作为经营者，你需要知道盈亏，也就是正确做事。

聪明的生意不拘泥于常识或现在的模式，可以通过转移费用或间接补偿的方式创造性地转化，从而达到赚钱的目的。

就像网上流行的一句话，羊毛出在狗身上，猪买单。

在竞争中，我们应该小而独特，但大而难模仿。

马云说，跟着人的屁股走，可能剩下的东西不多了。所有的商机在前期都是比较赚钱的，因为很多人不知道；

成长的关键是避免竞争，星星之火可以燎原。

正如西方谚语所说，狼不会为了所谓的尊严，在弱小的时候攻击比自己强大的东西。与大企业相比，小企业家在各方面明显处于劣势，遇到困难只能吃亏。

竞争无处不在。想要战胜对手，首先要找出它的细节、弱点、习惯和长处，然后避开它的精英，攻击它的弱点，出其不意，出其不意，不断强化自己，弥补它的不足，不让对手占便宜。

伟大的创新只是副产品。

许多伟大的创新只是一群快乐的人做快乐事情的副产品。

门户网站的鼻祖雅虎成立时，只有两个大学生收集了自己喜欢的网站，做成字典一样的东西，定期更新。然而，因为它满足了人们的迫切需求，它取得了巨大的成功。

这一切都是在没有任何商业利益、没有资金、没有组织的情况下完成的，但得到人们的关注总是一件好事。

转型的成功在于顺应大势，回归本心。

许多创业机会是在挑战面前出现的。当新的格式

做生意的时候，创业者要不断询问客户想要什么，实时更新业务。

尤其是行业龙头，一定要头脑清醒，一旦成功就会睡在功劳簿上。当他们醒来时，世界已经改变了。

巴菲特说：“拖拉机出来当马，汽车出来当铁匠，都不是一件有趣的事。”