下完棋，我回想起整个游戏是怎么玩的，得失分别是怎么来的，下一次怎么避免。这看似简单，但由于缺乏行动步骤，很多人其实并不知道如何恢复交易。

知识管理中有一个专业术语，叫做“行动后反思”，比重复要具体得多。

AAR(事后行动审查)是美国陆军提出的一种陆军学习方法。这种方法因为有效而被广泛传播。彼得·圣吉在《变化之舞》一书中九次反复提到AAR机制。

AAR的重点是接受经验，快速行动，而不是反复分析，学习而不是奖励和惩罚。

美国退休人员协会分为六个非常简洁的步骤:

(1)意图是什么:最初行动的意图或目的是什么？你第一次行动的时候，你试图实现什么？应该如何实现？

(2)发生了什么:实际发生了什么？为什么？怎么发生的？重现过去发生的事情并不容易。常用的方法有两种:

A.按时间顺序重组事件；

b、会员回忆自己认为的关键事件，优先分析关键事件。

(3)我们学到了什么:我们从过程中学到了什么新东西？如果有人也想这么做，我会给他什么建议？

(4)现在怎么办:下一步怎么办？我们能直接做什么？其他级别能处理什么？你想升级吗？

(5)立即行动:知识存在于行动中，知识只有通过应用才能有效，必须产生一些变化，这叫学习。

(6)尽快告诉别人:谁需要知道我们产生的知识？他们需要知道什么？如何有效地将有用的知识传递给组织中其他有需要的人？

AAR就像自助餐，但是很丰富，很节俭。

简单的做。每天晚上睡觉前都可以在脑子里念出来。今天的计划是什么？最近怎么样？有哪些事情做得比较好？哪些效果不好？有哪些经验教训？第二天应该采取什么行动？有什么可以分享给别人的？

这样，就是每日总结。因此，它可以每周、每月、每季度、每六个月和每年进行。

另外，还可以按项目进行总结。例如，一个项目或活动结束后，你可以按照AAR的六个步骤重复它。这样的话，进度肯定会很快。

我养成了AAR的习惯，不用写在纸上。就在脑子里念。不过我们建议还是把重大事件和年份的AAR写下来比较好，有利于知识的沉淀和积累。

顺带一提，侦察组织和军队特别擅长知识管理，原因很简单，生死攸关。

一个普通人，学不好知识管理，最多是处理不好工作和生活，一般都达不到死人的地步。战场就不一样了，子弹不长眼，不学好技能，可能会在战场上丢了性命，所以军队会特别重视士兵的训练，因为这是战斗力的体现。