首先，如果你是一个经常逛快时尚品牌店的人，你很容易找到优衣库和H & amp；和m，ZARA，GAP相比，其实是很不一样的一种。

所谓的快时尚品牌，就是尽快把大牌时尚T台上的模特扒下来，快速复制到店里廉价出售，以量取胜。这是ZARA和H & m的基本套路。

优衣库走的是一条完全不同的路。他家对于产品的基本策略很粗糙:款式简单，价格便宜。

不要小看这两点，做起来并不容易。我以前有个新加坡老板，以前几乎所有的衣服都是优衣库的，除了他的官服。

但是为什么优衣库没有很多国产品牌便宜？

因为一切都需要保持一个质量水平，所以必须有基本的生产和渠道成本。维持这个成本，谈质量，才是一个品牌的根本价值。你觉得这样的品牌有哪些？餐厅里有麦当劳，咖啡里有星巴克，饮料里有可口可乐；在服装方面，恐怕是优衣库。

你不期待会有多好，但你知道会有多坏。这就是大众品牌能给人安全感的地方。

优衣库的优势在于其在整个行业中最好的产品生产和供应链系统。

有一个常识，我们首先要知道一个好的生产工厂的资源其实是有限的。就像为什么iPhone要由富士康生产而不是自己做，服装也是一样。优衣库在世界上只有70多家常设代工厂，但每一家都是业内最好的。生产衬衫的工厂只生产衬衫，生产牛仔裤的工厂只生产牛仔裤。举个栗子，说优衣库牛仔裤和李维斯、李的常规产品是一条生产线上生产的。

对比ZARA在全球的1000多家代工厂，可以感受到优衣库对单一产品生产的专注。

那么为什么大家都不觉得优衣库的产品那么好呢？

原因也很简单，优衣库和ZARA/H & amp；M的不同之处在于，ZARA/H & amp；M以庞大的车型数量和商品变化速度取胜；优衣库的大部分产品都是太基础而不能算基础，完全靠每一项的销量来争取。也就是说我快速复制的zara/h&: M法术，我有爆款的优衣库法术。

在这种爆炸模式的驱动下，优衣库的每一种模式都必须考虑到大多数人的年龄、规模和职业的差异。这个时候的解决办法是什么？变大，变大。此外，由于每一件产品的生产量都相当大，一旦设计图案和面料稍微复杂，生产成本和产品的次品率就会成倍增加。这个时候的解决办法是什么？简单点，再简单点。

这就是优衣库的产品乍一看如此平庸的根本原因。