穷人没本钱怎么创业0元开店代理,创业从形式上可以分为合伙创业
在我们创业之前,我们必须制定一个风险计划。如果我们不制定一个完美的计划,那么创业就像一辆没有保险的汽车。对于复杂的情况,一旦出现问题,就会付出特别高的代价。根据多年的创业经验,红河总结了创业失败的原因以及如何少走弯路。一定要做到这8点:
、原始资金:
很多时候是多股东投资或者众筹,所以一般来说,对原始资金的评价一定要考虑:能力、资源、特长、周期、成本分担、盈利业务等。然后确定“这个项目还有多少原始资金准备,在客观评价的基础上,增加50%作为预担保。”
所以,穷人别创业,借钱别创业,别有缺钱的人合作创业,别与想急于赚钱的人合伙创业。
、合伙人内部明确权责及角色、退出机制
这一点特别重要,必须明确:角色、退出机制、权力和责任;比如中途有出口,出口机制是什么?每个人的角色绝不能是“角色跨界”,必须以明确的责任履行义务。
、原始资金没了之后,怎么办?没钱的怎么办?
四种选择:要么股东按持股比例增加投资;股东内部任一股东增加出资,其他股东按比例减持;要么所有股东作为借款人,一起放贷,共同承担贷款责任。另一个是“招募新投资者”;
、核心参与人的工资待遇问题:这一点处理不好,将来会有纠结。
原则上“因为创业初期,所有核心人员只记账,不实发工资”,即所有核心人员“领工资,只做财务核算,不实发工资……”即规则是“大家一起干,谁发工资,谁领……”现在的工资是“发工资”,如果有利润,就发工资;当然,你们分手的时候,也应该明白这一点。一般来说“人人自付”,这不是“分拆清算”的会计内容。这就是未来。不要担心谁付的多谁付的少.
、赢利业务果断划分:即时性赢利业务马上果断快速落实;长久性的业务要量力而行客观准备完善。
不纠结任何商业模式,不听从任何大师的指导。一切以“现金流”为中心。创业初期不要尝试任何“融资”。一切以现金流为中心。如果原始资金用光了,真的没有办法再融资了…
、省钱,省钱,省钱:
一定要省钱:不租办公室可以找合租的;如果你能裁员,你可以做兼职。各种费用都可以省;固定资产可以花而不花“现在很多办公用品都租出去了”;旅行的时候节省时间,各种高端吹牛的会议,能不能去,能不能混搭,高端会议的酒店和餐饮如何混搭,都是早期创始人应该学习的东西.
、把钱花在“刀尖上”:即把钱投在“能变钱的业务上”:
任何一笔钱都要有一个明确的“产出指标”,每一笔钱都要明白“我赚回了什么”.
、创业前期股东间要“平常心态”:
没有人承受特别大的压力。急于投资赚钱的股东不想要,穷的借钱的股东不想要,急的股东不想要。没有承诺,没有责任,没有解释,这是股东之间的原则;焦虑贫穷想发财不要当股东,不需要解释。只有这样,大家的心态才是“一起做一件事”,让它成功,努力;如果没有成功,也没关系。让我们继续写博客。不管怎样,试着理解我们仍然是朋友。别乱七八糟的。
孙禾创业脱口秀照片