1980年，迈克尔·波特(Michael Porter)出版了一本开创性的书《竞争战略》(Competitive Strategy)，他在书中建立了一个分析影响行业盈利能力的经济因素的框架。

他将许多经济因素归因于五种主要力量，这为工业环境分析提供了一种简洁、实用和强大的分析工具。五力竞争模型中的五种力量主要包括来自新进入者、同行业竞争对手、购买者、供应商和替代品的威胁。

五力分析模型；五种力量分别是供应商的议价能力、买家的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、行业内竞争对手目前的竞争力。波特认为，行业内有五种力量决定了竞争的规模和程度，它们共同影响着行业的吸引力。

五力模型将大量不同的因素整合成一个简单的模型来分析一个行业的基本竞争情况。

五种权力模型确定了五种主要的竞争来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，最后是同行业公司之间的竞争。

在一定程度上，竞争战略源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何一个行业，无论是国内还是国际，无论是生产产品还是提供服务，竞争的规律都会体现在这五种竞争力上。

因此，五力模型是企业在制定竞争战略时经常使用的战略分析工具。

波特竞争力模型的意义在于，在五种竞争力的斗争中，有三种成功的战略思想，这是众所周知的；总成本领先战略、差异化战略和专业化战略。

五力模型是迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的。他认为，行业内有五种力量决定了竞争的规模和程度，它们共同影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。

五种力量分别是同行业现有竞争对手的竞争力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和买家的议价能力。