有一种“病”叫“艺术大师”。

遭受疾病群体包括:擅长自主创新的小玩具开发商、智能广告创意文案、优秀的生物技术生物学家、睿智的金融机构投资分析师& hellip& hellip

遭受疾病症状包括:善于明确提出想法就是不听建议，很容易给工作带来个人得失的心理状态，个人信息受到威胁时回复强烈& hellip& hellip

如何应对这种困难艺术硕士。朋友一起玩的开心？看文章！

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在工作中必须有创造力的专业人士中，15%到20%的人认为自己是能够设计出反映个人视觉和造型艺术想象力的独特材料的创始人。他们更愿意独自工作，承担他们力所能及的责任。霸权新项目，为新项目打下自己鲜明的烙印。这使他们不同于大多数从事艺术创作的其他朋友，后者通常将自己定义为问题解决者，愿意倾听他人的想法，将自己的专业技能应用到合作工作组的实际活动中，并使新项目具有商业服务可行性分析。在小玩具室内设计师、产品研发生物学家及其美国好莱坞导演的科学研究中，我们发现问题解决者和& other艺术硕士。他们占的比例几乎一样。

在大多数商业服务的自然环境中，问题解决者是诚实和熟悉的，但在他们的工作中把自己定义为艺术大师意味着什么？在对很多这样的员工及其朋友的采访中，不断闪现出三个特点。

1种代表性设计风格艺术硕士。朋友的三个特征

大师级的艺术家以用自己独特的标记创作作品为荣。因此，有些人拒绝在自己的设计中包含他人的想法，甚至排除这些有利于他们解决困难的建议。发现艺术家普遍关注的是，他人的奉献会玷污或削弱作品的人格特征，而这些人格特征意味着作品属于他们。一个小玩具的艺术大师级室内设计师认识到，她和她的同事经常对别人明确提出的调整建议给出经典的条件反应:不。这是我的艺术创造力。这就是它需要的样子。她说:很多时候，如果你是一个理想主义者，注重定义，就不能保证你是深刻豁达的。

2把握全盘艺术硕士。朋友的三个特征

大家面试的艺术大师专业人士，不仅仅是在考虑一个新项目；如果他们想看到它展开。一位产品研发生物学家感到非常沮丧，向所有人倾诉心声，因为她对一个新的糖果包装设计没有决策权。每个人不仅在整个过程中加入了自己的想法。他说，事实上，每个人都创造了所有的商品。简单来说，大师要想掌控自己的艺术创造力是如何转化、创造、实现的，就不仅仅要奉献出最初的设计方案或期待。

3非商业创意艺术硕士。朋友的三个特征

大师级艺术家往往看到自己的总体目标与主人的目标相矛盾，所以排斥这些利润朋友的建议。一位小玩具的艺术大师级室内设计师是这样表达的:我不想放弃我的毅力。如果我变得越来越像他们(管理者)，我也就缺少了我所有的使用价值。他是无视标准、权力和权威以此为荣。大家都看到了这种心理状态不断上升，尤其是艺术家在营销推广单位与朋友交流时，后者被视为拓宽商品商业服务的诱惑，渴望脱离最具创意、最有趣的设计元素的概念。如果营销推广部门的人想让我这么做。另一位产品研发生物学家选择了明道。我不能保证尽力而为。

不是艺术大师的员工会(有时下意识地)把这种心态和个人行为误认为是骄傲，而不是创意真实身份的反映。如果他们能意识到为什么大师级艺术家有时会拒绝他们的提议& mdash& mdash除此之外，还可以在不妨碍作者三个代表人格特征，即代表表达、整体操控及其非商业精神实质的情况下，明确提出奉献精神，实现务实合作。

四大合作对策

这些想和有艺术和创意的朋友互动的管理者可以应用四种切实可行的对策。根据我们的调查，这四种对策可以减少对大师艺术家真实身份的威胁。这个解决方案没有灵活运用，会因为他们配合传统的说服主义而本末倒置。

1份广泛的提案艺术硕士。合作4对策

珍妮&米德多研究员；Daniels & middot苏珊·丹尼尔斯-麦克格和加里·米德多；加里·戴维斯表明，切实可行的建议有利于思想的艺术性和精炼性，从而促进协作。这可以在许多情况下使用。但是，在与艺术大师合作时，我们发现可以阻止实用理念的明确呈现，呈现广泛的建议或启示会更出名。

例如，一家大中型客户商品企业的管理人员表示，在与企业R&D部门富有想象力的朋友交流时，她更喜欢展示种子艺术创意。他说:如果明确提出一个半成品加工(艺术创意)，人们更愿意去思考，去考虑，然后再做一些改进。相比之下，如果你明确提出一个已经彻底实现的想法，你会暗示你想嵌入自己的创意logo，控制设计过程，或者从商业服务的角度控制设计。一位接受采访的大师级艺术家说，当人们给出非常实用的建议时，他们看起来过于专注于设计，而不是寻找合适的艺术创意。基本上就像对方已经决定了设计方案的发展前景，从来没有关注过我的努力。

2操纵激情艺术硕士。合作4对策

虽然艺术大师对自己的设计理念充满激情，但如果别人不在情感上给出自己的观点，艺术大师会非常善于听取意见和建议。热情的顾问给人的印象是，如果他们想与设计过程联系起来，冷静的顾问似乎不那么痛苦。正如艺术家兼产品开发大师生物学家所说:如果一个人在强烈推荐想法时过于热情，他们的热情似乎在对我说:我再也不想要你了。和& lsquo我想用我的方式去做。。

一个小玩具的艺术大师级室内设计师认识到，即使他从别人那里寻求艺术创造力。对我来说，向一些人寻求建议可能并不容易，因为我知道他们会参与太多，并在我的设计方案中去除我艺术创造力的痕迹。这个发现出乎所有人的意料，因为在好莱坞营销推广大会的调查中发现，如果每个人都对自己的艺术创意表现出热情，那么他们对艺术创意的营销推广就会更加合理。但前提条件是大师级艺人向广告主寻求会计协助。当艺术的主人是观众时，表达艺术创造力的方法必须改变。

3延迟管理决策艺术硕士。合作4对策

最好不要希望艺术大师马上回复艺术创意；给他时间评价艺术创意的使用价值。你的方法可以很简单，比如给你的朋友。稍微考虑一下。或者& other改天见，探索这个想法的可能性。这种拖延不仅给了大师们很大的统治力，让他们可以决定什么时候回复，怎么回复，还让他们有机会考虑如何听取你的建议。另外，要保守他们有代表性的设计风格的秘密并不容易。

某食品有限公司的一位董事讲述了她是如何准备提前向企业设计产品工作组的朋友提议，将盐味用于甜味和传统食品类别的:如果这个想法起初让他们感到惊讶，那对他们来说将是一个巨大的威胁。所以最好让他们回来想一想& hellip& hellip让他们想清楚，这个想法可能和他们已经记住的艺术创意并不矛盾。

4表示关注艺术硕士。合作4对策

每个人的前三条建议和提议都给了艺术家一些自制力，就像一个潜在的伙伴说的那样，让他们可以让自己的情商让位于智力。第四个对策从不同的角度解决问题:它向有创造力的朋友保证你可以同意他们的想法。艺术大师告诉大家，当一些人表现出知道自己已有的设计思路和之前的作品& mdash& mdash似乎真的对掌握艺术创作的全过程感兴趣& mdash& mdash他们更有可能实现务实的合作。如果你想证明你知道大师艺术家的观点，和他在一个频道。一个工程项目经理很好的展示了这个对策。项目经理与一位要求严格的食品生物学家相处融洽。事实上，生物学家经常称自己为自己的商品沙皇。工程项目经理意识到，在沙皇越来越多有使用价值最好的办法是完全公差表明你已经尽力了解他想，并且花了很多时间去理解适当的问题，而不是明确地提出建议。显示一部分自己的使用价值。他说，就是提问。

众所周知，创造性的合作通常比傲慢的巫师单独合作能取得更好的效果。但是，如果你不是房间里艺术创造力的权威专家，别人就很难注意到你的艺术创造力。大家的研究发表了内幕，展示了很多好用的对策，有助于你在大师级艺人中提升知名度。也可以帮助管理者做好本职工作，创造使用价值。根据花时间去了解你朋友的真实身份，准确的定位如何危害他们的意识和个人行为& mdash& mdash然后用重视它们的方式做事& mdash& mdash你可以展示你作为合伙人和专业人士的技能。