什么是执行力？很多人把对执行力的理解变成了立即行动，毫不拖延。

在在职领域，也强调有执行能力，但是你明白执行和执行的区别吗？常说执行力不是真正的执行力。

实现是一个形容词，我有做这件事的想法。执行力比执行更基础，执行比执行更有成效。换句话说，它需要质量和实际效果。执行力也反映了一个管理者的专业能力和业务能力。

首先说一下实现。

接受任务找出你需要做什么

如果你接受了一个日常任务，第一件事就是接受任务。接受任务意味着你知道你需要做什么。如果你甚至不知道你需要做什么，计划的结果就会有很大的误差。还有就是工作能力和心态的问题。如果员工接受了这个日常任务，他们的想法就会被拒绝，他们在日常任务执行的整个过程中肯定会受到伤害。

实施全过程你要干嘛？

一般来说，对一件事情的处理方法通常是一套详细的步骤，大部分是按照统一的规定和方法进行的，员工的总体目标是实现目标，这是在实践中，而不是执行能力。

实施结果你取得了哪些实际效果

实施的初步结果是，员工完成了日常任务，表面上是为了实现目标，实际上并没有真正执行。作为实施的结果，必须反馈的是员工的责任感、专业能力、质量和任务完成的高效率，这些都反映了员工的表现。

对比表现能力有什么区别？

接受任务准确快速

与实现相比，执行能力在接受任务时更快、更准确。经常看到有些单位在分配日常任务时反应很快，而有些单位是慢节奏，反映了接受任务时的执行能力。

执行力是指精英团队产生统一的认识，将管理者的感知变为群体消化吸收，接受任务后迅速做出反应，从而发现谁在做什么，做什么合适，什么时候做什么。

实施全过程准备、操纵和自主创新

与执行相比，执行能力要体现在精英团队在整个执行过程中的监督检查，不断增强下属的主动性，团结互助，高质量地实现目标。

其中定期检查督促尤为重要，忽略整个过程，只关注结果，会导致本可以劝阻的不准确，直到产生结果才发现。所以管理者只能随时随地把握生产的极限，也就是改正，保证员工在整个执行过程中犯大错误。

要求执行能力的员工敢于思考，锐意进取，努力完成日常任务，不同于按步骤办事。

实际效果高效、典型、卓越

执行力的结果是对结果的高要求，也就是常说的做得好，做得好，执行得有错有漏，执行力就是努力完成日常任务，获得荣誉，这种方法通过营销来总结推广，让大量的人去学习和训练。

执行力弱的原因大多取决于:心态和工作能力。要提高员工的执行力，必须做些什么？

引导积分制管理，以积分为监督目标，从积分的状态反馈员工的心态。

大多数情况下，团结协作的能力是磨练出来的。比如接受任务后，精英团队独立讨论如何解决困难，如何安排任务，如何分配奖励。管理者不必过多参与，关键是跟踪和监督。

如图所示:

自然，在项目实施的整个过程中，积分是用于定量分析的。换句话说，艺术设计的积分是2000分，在设定重要点的全过程中占1000分，也就是说这个积分是用来检查重要度的全过程，员工在实施全过程时要汇报自己的工作情况(主动汇报，每次加5分)。经理也有奖励和活动来惩罚日常任务。如果不懂查，奖惩拿不出来，管理者要承担。

积分制管理往往可以提高员工的执行力，这取决于分配规则和规定的应用。员工积分排名越高，在年终奖、利润、奖励等方面的占有率越大，涉及到员工的权益，鼓励员工提升自己。

虽然整个过程相似，但执行的规定和层次以及执行能力完全不同。一般的工作者通常对应的是执行，而一个精英团队或管理者必须考虑执行能力。