物流公司在运输时的常见问题：

1、车辆调度不合理。现如今很多的货运物流公司并没有形成完善的管理体系，很多企业的调度显得很混乱，使得整个营运成本提高，效率降低。

2、运营监督手段不够。许多货运物流企业对于运输过程监管力度不够，使得在运输时常出现超时送货、超时停车、超速驾驶、货物遗失损坏等各类问题，不仅仅为客户造成了损失，也为公司造成了巨大的损失。

3、运营费用无法控制。因为以上两点问题无法得到有效结果，使得整个运营的支出与收入并不问题，费用无法得到控制。

4、人员服务水平不够。现在的很多货运物流公司的工作人员，还停留在以往传统的服务模式上，并未进行革新，对科学技术进行有效利用，使得工作效率仍然较低，无法为客户提供满意的服务。

大件运输物流的管理方法：

1、为加强道路大型物件运输管理和危险品运输一样重要，提高运输质量，保证运输安全，保护合法经营，维护运输市场秩序，满足国民经济发展对道路大型物件运输的需要，根据国家有关规定，制定本办法。

2、大型物件的货物的标准要规范：货物外型尺寸：长度在14米以上或宽度在3.5米以上或高度在3米以上的货物；重量在20吨以上的单体货物或不可解体的成组(捆)货物。

3、道路大型物件运输是指在中国境内道路上运载大型物件的运输，凡在中国境内从事道路大型物件运输均应遵守本办法。

4、各级交通行政管理部门是道路大型物件运输的主管部门，并负责本办法的组织实施。大型物件分级。

5、大型物件，按其外形尺寸和重量(含包装和支承架)分成四级。

江阴整车零担运输公司

降低物流运输成本的方法：

1、要建立健全降低物流成本的管理体制。要从组织上保证物流管理的有效进行，要有专门的物流管理机构，实现物流管理的专门化。树立现代物流理念，重新审视企业的物流系统和物流运作方式，吸收前卫的物流管理方法，结合企业自身实际，寻找改善物流管理、降低物流成本的切入点。

2、要加强物流成本的核算管理。物流成本计算的难点在于缺乏充分反映物流成本的数据，物流成本数据很难从财务数据中剥离出来。因此，要准确计算物流成本，首先要做好基础数据的整理工作。建立统一的物流成本统计口径，进行全国范围的统计，设立行业与地区的物流成本数据库。在国家尚未出台企业物流成本管理规定的情况下，企业可以先根据自己的实际情况和管理目标，制定一个试行的规划，利用规划对各相关部门进行物流成本核算。

降低货运运输成本的措施：

1、采取全程供应链管理模式。采取全程供应链管理模式可以有效地缩短供应商到客户的“时间距离”，缩短从客户需求提出到满足客户需求的响应周期，大大减少缓冲库存成本，有效节约物流费用，降低货运成本。

2、降低运输成本。减少运输环节。运输是物流活动过程中的一个主要环节，涉及装卸、搬运、包装等多种环节，增加不少成本。因此，对有条件直运的，应尽可能采取直达运输，由产地直运到销地或用户，减少二次运输。同时，更要消除相向运输、迂回运输等不合理现象。

3、降低仓储成本。优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费用。

零担运输的特点：

1、货物需要凑整发车，发车速度慢。对于货物不是来自同一货生，所以需等到货物满足一定需求之后才能进行发货，所以发车速度会比较慢。

2、托运的货物零散。同一辆车上有来自不同货主的货物，虽然地址不太相同，但是中转站是一样的。

3、运输环节较多。零担物流是一个运输环节很多的物流方式，这使得运输效率不会太高，且管理起来也不是很方便，毕竟环节很多。

4、零担分为小票零担和大票零担。50-500kg的快运产品称为小票零担，生产制造企业的货物，第三方物流的货物，一级批发商的货物这些称为大票零担。

5、单位运输成本较高。因为零担物流的环节太多，中间容易导致货损，货差等现象的出现，赔偿的费用高，导致运输成本较高。