对于圈子里的人来说，产品运营是打杂的，但它是产品运营的管理范畴，不能归为产品开发营销的黑带。

对于业务流程，产品运营是帮助实现愿望(通常是不可能实现的愿望)的仙女；对于技术工程师来说，产品运营是一个既不专业也不自命不凡的讨厌鬼。如果要向业内人士描述产品运营，我最喜欢的描述是厨师。卖什么菜，什么季节做最好，怎么拿到菜，怎么解决，什么时候吃到最好吃的，甜点和软食的功能划分怎么分配才不容易打起来，卖多少钱多赚点？如果将上述问题应用到高科技行业，产品运营的自我定位就清晰了。

产品运营的简称是PM，但这两个词在在职人员领域有着各种各样的实际意义，一般都包括在内，在工作中相互重叠，互不相同。如果你是第一次接触这些工作，在不同的产业链、不同的企业、不同的单位有不同的类别和特点，请尽量在招聘面试的情况下要求明确详细的工作内容，下面我们试着解释一下PM的工作类型和工作职责。重复一遍，不同的企业有时候差别很大，这只是一个粗略的子项目。

项目经理:这很重要，但通常是在食物网的底部

一个新手项目经理经常跑腿。会负责联系经销商，送样品，攻击恐吓加工厂(一般不工作)，整理BOM，管理方法材料；如果负责人没有向他展示自己工作的内容和在新项目中扮演的角色，那么大部分新人都会在这个阶段离开。

熬过第一年，小白会大部分人才开始遇到真正的项目风险管理。用产品敲R&D企业的资源，查企业需要的机械设备，确定每天的进度，和加工厂明确制造进度(看似升级，其实是比较复杂的杂务)。进入这个阶段的人一般都会比较稳定。至于第三年初会遇到什么，你坚信自己在第二年一直有一定的感情，所以很少在这里做暗示。

产品营销:很重要，但是一般没有商品的力量

在许多投资者中，尤其是半导体公司，产品营销策略有着至关重要的影响(这不是讽刺)。相对于一般配置硬件厂商从6月到1年的生命周期，集成ic的生命周期及其项目成本，使得房地产开发商在室内空间上不可能出现失误。因此，如何快速准确地打开规格型号是企业成败的基础。

从掌握终端设备的客户需求和市场需求分析，到产品模型定义、成本控制、开发设计进度控制、销售推广，都是商品营销推广的一个表现阶段(类似于上面提到的厨师)。而产品营销策略一般放在业务流程企业附属的营销部门，承接广告，召开发布会，稍有突出也能获得向新闻媒体发布新产品的机会。

所以，如果碰产品营销策略对于这种岗位，请尽量确定这个岗位是放在营销推广企业还是更靠近产品研发端，这样会对你以后的薪资和岗位发展趋势造成很深的伤害，你要慎重。

产品经理(产品运营):一般都是在食品网顶端，但布局不大也不小

只要一切正常，义务包括产品营销策略及其工程项目经理。换句话说，一个顶级的产品运营也一定是产品营销策略和项目风险管理的大神。同理，很多产品运营只要求做好项目风险管理，但针对产品模型和他们的销售计划，却没有做出努力，从而造就了很多火爆却亏损的猛产品。

但大格局企业授予项目经理的管理权限要大得多(自然义务也更大)，从接触客户满足客户需求，到与星球大战帝国营销企业沟通，文化教育培训，再到与产品R&D企业讨论有效的产品R&D预算及其时间安排，计算产品的盈利范围。从根本上说，那种产品运营可以算是小公司的老板，输赢都在他手里。说白了，那种机会是最值得挑战的。但是在你有那个权利之前，你要证明你在项目风险管理上是值得的。

说了三种常见的立场的利弊之后，你一定很想知道要提前准备什么。以下是常见问题:

问:我必须非常擅长英语吗？

a:英语水平不是很好的PM在很多事情上会手脚打结。子公司的理解和原始技术文件都是英文的。如果你没有基本的沟通能力和看文章的能力，你会想快速逃离。如果你不知道不错一般托业650会是一个基本的门槛，可以作为参考。

问:不是我高科技的情况。我可以当PM吗？

甲:当然可以。因为PM最必备的专业技能是逻辑如何提问。如果你擅长通过提问来学习和训练，那对你来说是一个很大的优势。然后，每一个和总理合作过的NPC城市都对你说真诚因为个人信用信息比专业技术人员重要几千倍。

问:我没有任何管理经验。怎样才能让新项目的精英团队运转起来？

答:就足球队而言，教练可以教会大家技术，但啦啦队可以提高斗志，两个角色都有助于进球。如果你没有管理经验，那就去当啦啦队长，让精英团队成员听到这是你的新项目，愿意努力。如果你在社区活动中一直扮演着汇聚精英团队的角色，这也会是优势之一。

问:PM最根本的调节是什么？

答:表达和沟通是PM最必备的专用工具。你的演讲不需要很雄辩，但一定要有条理。在你的核心会议上，即使每个人都不能完全集中注意力，至少你要让每个人都清楚自己的日常任务是什么。

沟通的话，需要看你的个人特点。有的人适合谦虚，有的人适合找乐子，有的人只是大喊大叫，都是为了在最少的时间内让对方同意你的规定。

好吧，如果你的激情还没有熄灭，请开始改简历吧。