风一吹，猪就能飞了。但前提是风吹之前，猪要站在风口上，风要足够大。等到风已经吹起来，你可能会摔死。

　　

　　

　　虽然大家都知道真相，但我们仍然可以看到，很多企业家热衷于跟风，他们仍然在盲目跟风。对于企业家精神，跟风不一定死，但盲目跟风必死。

　　

　　

　　一、风口之下埋葬着创业者的白骨

　　

　　

　　2015年是风大爆发的一年。共享经济、外卖、3D打印都是在2015年前后爆发的。

　　

　　

　　2015年，ofo和mobike都获得了第一轮投资，自行车共享开始流行。所有人都认为这是一个新的出口。

　　

　　

　　有一类企业家不惜一切代价。自行车共享这个东西，当然也少不了。短时间内，大量创业公司进入这个市场。

　　

　　

　　交通运输部副部长刘晓明在发布会上透露，2017年最高峰的时候，国内有77家共享单车企业，累计投放单车约2300万辆。

　　

　　

　　其中，ofo和mobike的体量最大，投资了几百万多辆自行车，而投资最少的只有几百辆。

　　

　　

　　

　　

　　

　　但是今天，走在街上，除了为美团卖货的莫比克，你只能看到少量的小蓝。很多跟风的创业公司，从生到死都是那么安静，连一片波纹都没有泛起。呢

　　

　　

　　与单车共享相比，曾经风靡一时的外卖食品，现在发展最好。整个外卖市场有美团和饿了么两个平台支撑。然而，在饥肠辘辘、刚刚火起来的时候，几十个外卖平台也出现了。然而，在残酷的市场竞争下，大多数平台从生到死都和那些跟风单车共享的创业公司一样安静。

　　

　　

　　

　　

　　

　　3D打印这种未来主义的黑色技术，曾经被称为未来的一大趋势。自然，企业家蜂拥而至，各种3D打印体验馆应运而生。然而风一吹，只剩下鸡毛，虚假的繁华掩盖不了现实的残酷。3D打印体验馆刚开始的时候，现在剩下的不多了。

　　

　　

　　原因是C端3D打印只能打印一些手工制作、玩具、模型之类的小东西，不是需求旺盛的痛点。只能满足消费者一时的新鲜感，但是新鲜感很快就会过去。

　　

　　

　　对于B端工业建模业务来说，对打印精度的要求非常高，需要工业级的3D打印设备，每转一圈成本就要几十万上百万，这是一个普通创业者无法承受的。

　　

　　

　　二、如果大家都说好，就没机会了

　　

　　

　　为什么会有那么多盲目跟风的创业者？

　　

　　

　　主要原因是顺势而为，而顺势则是为了盈利。说白了，就是觉得这些风口行业有钱可赚。

　　

　　

　　所以，这些创业者大多有一个共同点，要么就是单纯为了赚钱，要么就是单纯想创业，然后找一个赚钱的行业。

　　

　　

　　事实无数次证明，无论这个行业能否真正成为一种趋势，盲目跟风往往会导致悲惨的死亡。有趣的是，下次有新的出路出现，还是会有新的追随者。

　　

　　

　　在创业的道路上，从来就不缺少勇敢赴死的跟风者。

　　

　　

　　然而，为什么大多数追随者都失败了？主要有两个原因。

　　

　　

　　1、对风口的判断失误

　　

　　

　　风口是如何形成的？我们可以看到，所有这些已经出现的风口都有一些相同的特征。比如有资本推动，大众媒体炒作，可能还有所谓的专家预测。

　　

　　

　　随着资本的推动，一定是出路吗？事实上，在2015年左右，大部分资本的战略都是多赛道布局，的每一条赛道都投入了一点点，也许是十条，最终有八条倒下了。

　　

　　

　　资本只是想犯错，但在媒体和专家的帮助下，它被视为出路。然后大批追随者蜂拥而入，才发现是一个大坑。

　　

　　

　　2、竞争惨烈，稍有不慎就会被淘汰

　　

　　

　　所有被认为是出路的行业，会有人追随吗？其实也不一定，人工智能也被认为是未来的发展趋势，但是过高的技术门槛挡住了大多数普通创业者，只有巨头才有资格参与。

　　

　　

　　以下风口没有太高的技术门槛。

　　

　　

　　无论是单车共享、外卖还是3D打印，技术门槛其实都不高。只要第一个人带头，后面的跟随者技术上就可以轻松复制。即使是创新的商业模式也可以直接复制。

　　

　　

　　这将导致在短时间内，市场的参与者过度增长。赛道变得拥挤，竞争开始惨烈。.

　　

　　

　　在这场激烈的竞争中，只有少数能突围。外卖市场的美团和饿了么就是其中两个。在单车共享方面，整个行业还处于摸索阶段，已经进入竞争最激烈的阶段。

　　

　　

　　三、正确跟风的姿势

　　

　　

　　创业需要逐利和借贷。

　　

势，这并没有错。而跟风者也并不一定都会死，美团就成功了。

　　

2009年4月，饿了么创始人张旭豪还是一名上海交大的学生。因为打电话订外卖时经常被商家拒绝，于是联合几位同学一起创办了首个网络订餐平台――饿了么。

　　

　　

2013年11月，饿了么获得红杉中国领投的C轮2500万美元融资。与此同时，美团外卖正式上线。阿里旗下淘点点紧随其后，2014年4月百度外卖上线，从此外卖行业进入了惨烈厮杀的时期。

　　

2015年底，外卖行业基本形成了饿了么、美团外卖、百度外卖三家“4:4:2”的格局。但是在2016年的春节战役，百度外卖的骑手都回家过年了，而美团外卖趁此机会加大补贴力度，让骑手在春节期间继续留下来送餐，并且在春节之后大量招募骑手。

　　

此消彼长之下，百度外卖正式退出第一梯队的较量，直到被饿了么收购。

　　

　　

一定程度上，美团外卖也算是跟风。可以说是美团外卖的成功，给所有跟风创业者示范了一次正确的姿势。

　　

想要跟风成功，需要具备强大的运营能力和对商业逻辑的深度理解。

　　

2015年以前，美团和饿了么还在高校市场打得难舍难分，百度外卖已经抢先开辟了白领市场，这让美团看到了白领市场的机会。

　　

但白领与学生这两个市场有很大的差异。在学校里，宿舍楼相对集中，商家自己配送的效率也有保障。但是在白领市场，订单是分散的，如果商家自己配送，除了像肯德基、麦当劳有自己完善配送体系的商家，否则效率上将会受到极大的影响。

　　

能看到这个问题，是基于对商业逻辑的理解。而解决问题，则需要强大的运营能力。

　　

　　

美团需要一套高效的配送体系。

　　

对于团购起家的美团来说，建立自己的配送团队并不难，先是由人工派单，然后改用骑手抢单，积累了大量数据之后，改成智能派单。系统会根据商家出餐时间、骑手配送路线等综合因素，将每一笔订单分配给最合适的骑手，从而提高送餐效率。

　　

其实最早做智能派单系统的是百度外卖，但是因为战略决策的问题，在竞争中败给了美团。

　　

而美团外卖给创业者留下的启示， 跟风不能盲目，否则将会成为埋葬在风口之下的枯骨。