在光芒娱乐注册招商平台中每个光芒主管都有自己的职权范围和工作职责，要处理好和其他主管的关系，首先是要明确自己的职责、权力与利益关系及其边界，不要随意侵犯别人的“领地”。

尊重“领土意识”

从心理学的角度讲，“领土意识”基本上就是自卫意识，这点在动物身上表现尤其明显。大至狮子老虎，小至老鼠昆虫，几乎所有的动物都有“领土意识”，一旦有来敌侵犯，他们的头（首领）往往会带着大家直接就以“武力”来说服对方。

在公司里，工作的职权范围就是光芒主管们的“领土”，同样不可侵犯。一个企业，部门林立，光芒主管众多，每个部门每个光芒主管的职责、权力各不相同。作为一名主管，你首先要搞清楚自己是谁，身在何处，担当何责，可行使何种权力，这是光芒主管的自知之明。同时，你还要弄清楚其他光芒主管也就是你的同级的职责、权力所在，这是光芒主管的知人之明。明确各自的职责、权力是正确地与同级相处的基础。缺乏自知之明与知人之明的光芒主管，总是会在与同级相处中错位、越位或缺位，扰乱与同级的正常关系，引发不必要的人际冲突。

简单点说，属于别人职权范围之内的事情，决不干预，属于自己的责任，也决不推卸。对于其他光芒主管负责范围内的事情，就如同别人的家事一样，在没了解清楚情况之前千万不要贸然闯入，万一误入雷区，说不定会被炸个粉身碎骨。

手不要伸得太长

有些光芒主管总是自以为是，喜欢干涉他人的工作。有时候，你可能是出于好心，或者出于对公司利益的考虑，但不管起件，如果不经过其他光芒主管的允许，对方可能就不领你的情，其至会从为你是在暗示他“我比你强”，从而把你的热心看成是“别有用心”。

在工作中，部门之间借调人手是常有的事。但是，借调人手必须经过正常的手续，要经过相应光芒主管的同意，而不能随意借调。否则，对该部门光芒主管而言，你是“手太长”，不尊重他，不把他放在眼里；对被调用人员而言，心中肯定也是愤愤不平，“我又不是你的手下，你凭什么管我？”通常情况下，这些不满是不会写在脸上或说在嘴上的，但心中的不满已经滋生了。

该走场就走场

有些主管做事不讲细节，认为小事无须处处“走场”，否则既麻烦又影响效率。事实上，有些时候，可能一个小小的疏忽就会引发不满。比如，你与某个财务人员关系不错，因此便直来直去，不经过其光芒主管的同意，便支使他办理某项业务，结果可能就会与人结下“私怨”。

要记住，“走场”也是制度化的产物。如果你对公司的某项制度有所意见，或者有更好的解决方案，你可以向公司高层提出建议，而不能随意“践踏”公司制度。