下面，我将从两个方面来回答:

1、什么是真正的领导？

2.如何提高自己的领导力？

以下是答案的正文:

平时我的主要工作是“带团队，做项目”，涉及的“管理”比较多，很少提到“领导”这个词。

关于领导力，美国前国务卿基辛格博士说:“领导力是让他的人民带领他们从目前的地方到他们没有去过的地方。”

一位企业家说，如果你被依次部署到公司的所有其他部门，你仍然可以领导团队创造良好的业绩，这意味着你有很强的领导力。

“领导”和“管理”有什么区别？

之前看一本书的时候，有一本书提到，管理是该做的事，领导是该做的事。

正如杰克·韦尔奇先生所说，“正确地把梯子靠在墙上是管理层的责任，领导者的作用是确保梯子靠在正确的墙上。”

我也看过一段话。美国著名管理大师斯蒂芬·柯维(Stephen Covey)做过一个比喻:

一群工人正在清除丛林中低矮的灌木。他们是生产者，解决实际问题。

经理们，在他们后面，制定政策，引进技术，确定工作流程和补贴计划。

领导爬上最高的树，视察了整个画面，然后所有人都大喊:不是这个丛林。

虽然不同，但在日常工作中很难把“管理”和“领导”分开。

用帆船做比喻很形象。管理水平是船身，领导是帆和舵。

如果管理水平很好，但领导跟不上，那么船可能跑不快，也可能因为跑错方向而迷路。另一方面，船的航向是对的，速度很快，但由于船体不牢固，航行中可能会漏水或散架。

我从比较“管理”和“领导”这么多字开始，主要是想通过比较了解什么是“领导”，看看如何融入我现有的经验和认知体系。因为两者需要融合。

作为一个项目的负责人，他经常扮演着双重角色，既是管理者又是领导者。

即使是个人工作也是如此。

2

通常，我总是在团队中传递一个想法。你把你负责的工作当成一个项目。其实你是经理，做自我管理。

同理，我课后的第一反应是:我们如何从“自我领导”做起？

因为，在我看来，这不仅仅是工作方面的，还能影响一个人一生的思考。

从人性的角度来说，人是不想被别人驱使的。真正能给他们能量的是他们自己。自我领导将是点燃和驱动自己的核心。

我相信“自我领导”这个话题一定很大。我刚刚在课堂上的一个视频里看到了这些字母:

BECC组织优秀领导者的原则。

在我看来，可以举一反三，用“BECC”的思路，从以下几个方面入手。

B

相信，相信自己。

作为一个人，有的人天生家境好，有的人家境一般甚至不幸。

后来每个人的起点不一样，经历不一样，成长轨迹不一样，现在的成就也不一样。

在目前浮躁的环境下，一味的和别人攀比，结果只会被打击。

最好的办法就是认清自己，学会用欣赏的眼光看待自己独特的一面，相信自己，脚踏实地的走好每一步...

身边的人都说我充满阳光和正能量。那是因为我相信我与众不同。在我不懈的努力下，一切都会越来越好。相信10年后会很不一样！

不经意间发现，如果我有这样的心态，我会吸引一群同样正能量的人，他们很乐意和你一起工作。

E

鼓励，自我激励。

有些人习惯了等待别人的鼓励，结果却是别人不在乎，让自己有点气馁。

有些人善于激励别人，用强大的形象在公众面前展示，却往往忽略了自己。当人群退去，只有你一个人的时候，你会感到疲惫和迷茫吗？

每个人都有一个blx，我们需要的是自我激励，自己来吧！

自我激励可以多元化。

可以是精神上的。给自己煮一份适合自己口味的浓鸡汤，晾干。

也可以是很实用的，比如给自己买一件珍藏已久的礼物，或者给自己放个假。

也可以是更高级的形式，利用任务本身固有的愉悦因素，创造一个激励个体的环境，包括强化任务本身的愉悦因素，将注意力从任务的痛苦因素上引开，从而增加自己的胜任感和自控力。

C

挑战，挑战自己。

作为一个组织的领导者，要有高瞻远瞩的能力。

对于自己的领导人，也需要居安思危，主动改变不好的现状。

挑战自己，让自己更有激情，创造更多的可能性，丰富自己的生活，发现生活的精彩。

我觉得挑战自己可以是多方面的，可以挑战自己的体重，也可以挑战自己长期的坏习惯；可以是在原有基础上的突破，也可以是每天一点点的进步。

我觉得不多。我可以每年给自己一些小目标，一步一步向目标靠近，一年一年的提高。

C

正确，自我修正

走着走着，有时会误入歧途；

跑步，跑步，有时候忘了初衷...

在这个过程中，自我观察观察自己的行为，观察自己的心理。

这种自我意识是改变和消除无效或无效行为的第一步。

定期静下心来，主动跟自己说话，正视自己消极不理智的信念。

一个好的方法就是通过文字与内心进行深度沟通，倾听那些与内心冲突的声音。

调整好节奏，重新开始。

自我领导的核心是自我发展导向，自我修正的思想会贯穿于自我领导的全过程。

在这一点上，我自己的理解的想法“自我领导”BECC已经分享。

在我看来，领导好自己是成功领导一个团队的前提。

我想我可以从这一点开始！