跟大家分析了万科集团总部，将工程、设计、成本等大生产职能剥离的事情。

其中提到，被剥离搬迁至上海的，大约30人，占万科总部人数的五分之一。

但是，有粉丝告诉我们，涛哥的数据过时了，万科总部1年前是150人，现在只有90人了。

而且，这次剥离之后，万科总部估计只剩下60-70人了。

万科总部在哪个城市

地产业内，研究万科组织人事的，涛哥应该是NO.1之一了，包括万科总部150这个数字，也是涛哥2年前就在说的。

没想到，有一阵没关注，万科人效竟然又飞升了一个台阶，行业排名第三的6000亿级房企，总部只有几十人，成为行业最“小”总部。

作为对比，涛哥也更新了一下其他标杆房企的总部人数：

中海总部190人，保利总部200多，招商蛇口200左右，碧桂园总部近千人(不含其他业务线人员）

万科的总部人数，只有中海、保利的一半，碧桂园的十分之一，不知道看到这个数据，杨老板会不会不开心？

这里还有个小插曲，昨天我说万科总部150人后，有粉丝不信，说是打电话给万科的投资者关系，回复是总部有300人。

我也是无语，总部人数、跟总部大楼的人数，是两个概念，如果这个粉丝说的是真的，那也希望万科IR严谨一点。

那么，为啥万科总部，几十人就能管理6000亿规模？

这要从万科的历史和郁亮一贯超前的管理思想说起。

2010年，万科销售破千亿，当时也出现了机构臃肿、效率下降等大企业病。

郁亮认为，“大企业病的核心问题是内部交易成本变高，公司大了、层级多了、沟通复杂了、信息不畅了，

解决方法，就是将总部缩小，保持“脑袋“和“身体”平衡，给“身体”更多自主权。”

在郁亮主导下，万科集团总部从300人减少到180人，各区域总部从80多人缩减到24人，这些总部和区域的人才都被派到了一线公司。

这个变革，在万科内被称为“180计划”，奠定了万科精总部，强一线的管控逻辑。

2017年，万科销售破5000亿，郁亮发现大公司病有卷土重来的迹象。

因此再次大幅调整总部架构，原有的12个职能部门全部撤销，合并为三大中心：事业发展中心、管理中心、支持中心。

同时，集团岗位层级也做了大幅削减，只有四个层级：集团合伙人、中心合伙人、执行合伙人、合伙人。

也就是说，万科内部已经不存在什么总监、总经理抬头了，彻底消除层层汇报的官僚体系。

这时候，总部人数也进一步精简到150人左右。

到今年，万科从地产龙头，进化为多元化投资集团。

如涛哥昨天报道，总部工程、设计、成本等大生产线，被剥离迁移至上海。

这时候总部更纯粹，只管战略、资金、运营，以及人力品牌等后台事务。

之所以几十个人，就能管6000亿体量，一方面是郁亮确实愿意授权，只抓关键点，细节一线自己把握。

另一方面是万科多年的人才积累，管理岗都是值得信任且能力强的人，才具备授权的基础。

例如，万科总部基本不管一线的住宅投资了，制定好规则后授权下去，只有新业务类投资总部会关注。

此外，万科总部人力也不干涉一线，甚至连人力副总裁都没有，照样运作的好好的。

所以，在涛哥看来，万科的成功，是人才、体系和积累的成功。

万科早年就很重视人才素质，是行业最早搞校招的企业之一，王石、郁亮等高管识人用人水平高 ，整体人才质量行业一流。

这样一批又一批高质量人才，跟着万科干了十年、二十年，帮助万科打造了先进的体系。

同时，十多年建立的信任积累，总部能够充分放权给一线，而不会像很多老板那样担心放权出问题。

此外，万科的信息化也是行业领先，总部对一线指标有良好的监控，也是能够放权的保障。

对其他房企而言，学万科短期你是学不来的，人家30年形成的东西你很难快速模仿。

但是，万科模式代表行业大方向，这几年各房企都在持续精简总部，很多公司都从300人减到200，往一百多减。

涛哥在给房企讲课时，经常放一张图，讲清楚了行业组织变革的大方向。

以前是总部专业强控，像碧桂园、恒大，总部做发动机，一线做执行，是机械化大生产的模式，在三四线城市标准化复制好使。

而未来则要一线当家，像万科、保利、中海，他们所在的一二线城市竞争环境太复杂了，必须加强本地化能力。

未来，随着地产行业越来越成熟，公司体制越来越健全，很多房企总部人员会进一步缩减。

精总部，强一线，是现在和未来行业组织调整的主线。