以错误的方式管理合作伙伴缺乏管理合作伙伴的智慧。

　　

　　

　　独自在商场工作的创业者难免会感到力不从心，尤其是对于第一次创业的创业者来说，缺乏资金、核心技术和管理经验会降低成功的可能性。因此，选择一个好的合作伙伴一起创业成为一个非常重要的选择。伙伴关系可以增强创业实力，降低创业风险，也可以通过优势互补，从更高的起点出发。然而，如果我们不能科学有效地管理我们的合作伙伴，我们不仅会达到1 1的效果；2、还会因为合伙人之间的分工纠纷而削弱企业的实力。

　　

　　

　　在合伙人的管理中，企业家经常会犯三种错误：

　　

　　

　　1.选择弱小的伙伴，过于执着于统治力。

　　

　　

　　很多企业家害怕强大的合作伙伴，害怕最后的主导权会落入合作伙伴手中，有被吞并的危险。为了在合作项目中获得优势地位，他们更喜欢选择实力相对较弱的合作伙伴。虽然做决定很有趣，但也涉及到更多的风险。

　　

　　

　　没有人愿意被别人牵着走。在合作中，每一方都想领导项目，但不是每个人都能。合作项目涉及一方甚至多方。

　　

　　

　　利益，有决定权的一方必须承担更多的责任。如果你没有一定的实力，就不能肩负起这么重的责任。如果一味地想当“老大”，忽视合作的基本要求，当项目出现问题时，弱小的合作伙伴无法提供及时有力的帮助，最终的损失可能会更大。

　　

　　

　　2.在没有仔细调查的情况下，对你的伴侣做出草率的决定。

　　

　　

　　3.尚未达成共识，渴望合作。

　　

　　

　　作为项目的合作伙伴，他有权参与产品运营的决策。无论在资金、技术、人力上的投入，都要尊重其他合作伙伴，不能独断专行。因此，在实施具体行动之前，我们应该达成共识，并对具体细节有一个明确的计划。而且，意见分歧要协调统一后再进行，否则在行动过程中如果不能达成共识，必然会导致损失和失败。

　　

　　

　　伙伴关系的重要前提是取长补短，共同进步。如果不能妥善处理与合作伙伴的关系，必然会激化矛盾，给双方造成损失。因此，在一起工作时，我们应该遵循以下原则：

　　

　　

　　1.促进民主管理

　　

　　

　　参与合作的每个人都是整个项目的一部分，都有知情权和参与权。因此，在管理中，我们不应该因为合作伙伴的投资不同而进行歧视和区分。我们应该尊重合作伙伴的意愿，在民主的基础上达成共识。

　　

　　

　　2.保持战略眼光

　　

　　

　　合作伙伴是互利的，而不是竞争对手。从战略的角度看合作关系，不要让一点点分歧和矛盾影响合作。只有保持合作伙伴之间的和谐关系，才能实现双赢，促进合作的成功。

　　

　　

　　3.优化资源分配

　　

　　

　　合伙的目的是取长补短，增加整体实力。发挥各方优势。

　　

　　

　　，来弥补各自的劣势。如果不能有效地分配资源，伙伴关系的结果可能比单独工作的结果要弱。因此，合作伙伴应该认识到各方的优缺点，实现资源的优化配置。

　　

　　

　　总之，错误的管理只能削弱各方的力量。只有妥善管理合作伙伴，才能提升合作伙伴的整体实力。

　　

　　

　　待续