如果说创业是分享蛋糕的过程，那么分享就是一个很好的例子。在合伙制的前期，要规划好如何分配，既不要损害和谐，又要在这种分配的基础上保证能够长久。最近很多创业伙伴都来咨询如何分配股权。因此，今天我们有一期关于股权分配的干货知识分享特刊，希望对所有创业伙伴有所帮助。

　　一、谁出钱多，谁就是老大吗？

　　在股权分配中，支付多少钱和股份比例的话题一直存在争议。如果你付得多，你就得承担很大一部分。如果你付的少，你就得拿一小部分？老板这么认为吗？首先要明确合伙股东的类型：1。既出资又出资的股东；2.只出资不出资的股东；按价值分为：创意股、资本股、资源股、科技股、人力资源股(注：以上股东均需投资)。

　　根据以上，我们可以确定只按出资额分配股份是错误的，科学的股权分配比例可以参考出资额，但并不完全取决于出资额。因为所有的股份都是按照出资额来分配的，只承认了实物资本的价值，却忽略了人力资本的价值，包括其他方面，这恰恰是很多创业公司正在犯的错误。

　　二、股权分配这件事一定是重中之重

　　早期大家都不关心股权分配。一旦取得了一些成绩，就会成为生死的导火索，所以不要试图在股权问题上做出任何草率的决定。任何错误都会给你的企业带来巨大的灾难。一个企业的质量取决于它的领导者和它的人才库，所以在创业初期选择一个合适的领导者是非常重要的。如果一家公司打算持有100%的股份，那么这家公司就一文不值，但毫无用处。你的公司负债了。按照1%计算，小米手机的1%就是4.5亿美元。所以，在公司一文不值的前期，要关注公司的前途和命运。另外，创业初期持股比例高有助于企业管理，但并不意味着持股多就能说了算。还有一个很大的谜团。在不知道股权布局的情况下，创始人可以持有67%以上的股份，拥有绝对控制权。如果你知道所有权布局，即使你持有少量股份，你仍然可以控制企业。让我们看一组数据。阿里巴巴上市，马云持股7.8%，腾讯上市，马云持股14.43%，刘持股20.468%，百度持股22.9%。但是，他们是公司的绝对控股大佬，位列行业首富。所以，不是投资是老板，而是谁起重要作用，谁是老板。

　　三、只按照出资分配股权产生的弊端

　　如果只按出资额分配股份，除非每个股东的出资额与出资程度完全相同，否则投资者会越来越厌烦，感到愤愤不平，引发冲突，最终危及股东之间的信任关系和合作基础。一个公司创业之初，实际情况是有些合伙人往往不出资或者出资很少。我们可以称这些合伙人为“天使投资人/早期投资人”。然而，实际经营公司的人往往没有或很少做出贡献。我们称这类人为“创始人”。既然一方为另一方买单，就要把公司的股份分为资本股和人力资本股，这已经体现了对人力资本价值的尊重。对于一个企业的成立和运营来说，资本是不可或缺的，但专职创始人的作用和各类人才的辛勤付出更为关键。此外，如上所述，无论需要什么样的股东为企业的长远发展做出贡献，在这种情况下，既有贡献又有贡献的股东比例一定要高于只贡献和不贡献的股东比例。只有当企业由合适的人管理时，其他人才能享受企业的成就，因此早期的股权设计必须基于一个人