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图为优酷创始人古永锵

　　9月18日中午，阿里巴巴大文娱工作领导小组组长俞永福在内部发表公开信，宣布高晓松离任阿里音乐董事长，转而出任阿里娱乐战略委员会主席，宋柯就任阿里音乐董事长，原合一集团总裁杨伟东兼任阿里音乐CEO。

　　注意，合一创始人古永锵不在该行列中，而是转任大文娱工作领导小组产业发展委员会主席。这个听起来有些虚无缥缈的任命，被很多人解读为古永锵这是被“架空”了；但也有人认为，该任命对古永锵的认可其实是升级的，从之前的泛视频类战略能力，提升到了整个大文娱平台上。

　　14岁出国留学，三个行业累积15年职业经验

　　古永锵于1966年出生在香港，他少年阶段香港正流行小留学生，14岁的古永锵紧随潮流去了澳洲读书，后来又因为父亲工作变动去美国生活，长到20来岁时已经有了三地生活经验。

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　　1985年，古永锵三次报考加利福尼亚伯克利分校的经济学专业，前两次都因为各种原因没有被录取，第三次才考进去。大学毕业，古永锵进了大名鼎鼎的贝恩咨询公司，贝恩期间他养成了敏锐发散的思考能力，更见识了许多行业、客户和项目，收获良多。

　　在工作间隙坚持学习，古永锵考取了斯坦福大学的MBA，贝恩惜才，允诺负担他所有的学费，要求是他毕业后继续回贝恩效力。不过，进入斯坦福以后古永锵彻底地转变了想法，他认识了更多创业人士，每天听着不同的创业故事，身体里被注入了硅谷创业的冒险基因，不愿再接受原本的工作了。

　　于是，他付了贝恩高昂的赔偿金，加入创业公司富国做投资。在富国做到了副总裁，每天见各种寻求投资的创业者，古永锵就是在这个时候，认识了张朝阳。

古永锵和张朝阳

　　江湖传闻称，当时是在国际饭店的咖啡厅里，张朝阳在喝咖啡，古永锵在喝茶，两人原本在筹划如何为搜狐融资，几番交谈之下，张朝阳觉得古永锵非常适合互联网创业，于是拉他进搜狐。

　　进入搜狐后，古永锵从财务总监一直做到首席运营官、首席执行官和总裁，并且和张朝阳携手把搜狐带到了美国的纳斯达克上市。古永锵是搜狐的第一个高管，高级副总裁兼CFO。这段工作经历长达6年。

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古永锵与妻子秦琼

　　2005年3月，古永锵以陪妻子出国读书为由，毅然离开了搜狐。在之后的采访中，他透露，之所以离开，是因为自己在进入搜狐时设定的目标已经达成了，希望换一个阵地。

　　从1989年到2005年，古永锵积累了15年的职业经验，分别在咨询公司、投资公司、网络公司就职，除了自身不断地学习成长，他对国内市场的了解也愈加深入，更积累了强大的资源和人脉，这些都为他后来的创业打好了基础。

　　离开搜狐，不惑之年创建优酷

　　太太在纽约大学学习了一年，古永锵陪了大半年，期间也一直在思索自己下一步的打算，最终还是决定创业，打拼出一片天下。他后来说，“我喜欢充满激情和挑战的生活。不断创业，这可能也是我给自己的人生规划。”

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　　2005年11月，古永锵成立合一网络技术有限公司。

　　2006年3月，合一网络将所有的搜索基金都投入优酷网，这个时候，古永锵40岁，他做好了选择，“感觉视频的机会到了”。

　　同年的6月21日，公测版优酷网上线。一年后，优酷成为国内视频网站的核心代表。

　　2010年12月8日，优酷于美国纽约交易所上市。

　　收购土豆成行业第一

　　2012年8月23日，优酷宣布和土豆合并，合并完成后，土豆成为优酷旗下的全资子公司，优酷则更名为优酷土豆。至此，古永锵成为名符其实的视频江湖大佬。

　　其实，在古永锵成立优酷时，国内视频网站的形势并不算好，前有王微一年前已经创立的土豆网，后有激动网、乐视网等视频公司的相继成立，而和古永锵一起离开搜狐的李善友也打算去做视频，说古永锵是蹚浑水毫不为过。

　　然而，做了六年搜狐二当家的古永锵已经有了丰富的经验，况且他能融资、懂营销、知战略，想要把自己的视频网站做好，不算太难。

　　优酷最初的发展模式是“除了视频，优酷什么都不做；只要是视频，优酷什么都做”，凭借炒作一系列社会热点事件，像张钰事件、沈阳大雪、重庆史上最牛钉子户等，优酷迅速站稳了脚跟。

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古永锵和原土豆总裁王微

　　此后，古永锵趁热打铁，先后推出了“草根明星计划”以及自制短片“老男孩”等，创造出超高的网络点击率。同时，古永锵对宽带投入巨资，确保优酷在播放速度和流量上碾压对手。这一系列的举措，使优酷以飞快的速度成长壮大。

　　接下来，古永锵想要占领更大的市场份额，但以当时的实力尚无法力压搜狐和爱奇艺，他将目光对准了土豆。恰逢土豆资金链出问题，上市被搁置，紧接着爆发版权革命使成本不断攀升，王微本人又因为离婚损失了不少财产。在土豆内外交困的情况下，古永锵拿出了极大的诚意和耐心和王微斡旋，最终通过换股达成了合并。

　　移动端视频进入商业化阶段，古永锵紧随市场步伐

　　2012年，视频行业进行了整合，发展更健康有序，古永锵继续在优酷出品、土豆映像等原创领域发力。另外，在积累了更多资源后，古永锵一直在谋求更大的发展机会，况且实力雄厚的爱奇艺和搜狐也在策划独立上市，整个视频网站的竞争更加白热化。

　　于是，2014年4月，优酷土豆与阿里集团宣布了建立战略投资和合作伙伴关系。在古永锵看来，和阿里合作之后，在自身业务的加速发展和大数据广告营销方面，会有非常大的帮助，同时支付宝的接入也可以推动优酷的会员和直播业务发展。

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古永锵和马云

　　到了2015年，优酷土豆在大电影的联合出品项目以及户外真人秀栏目两方面进行了探索，古永锵的计划是更深度参与内容制作领域，紧跟国内文化产业蓬勃发展的局面；同时挖掘更多能产生价值的空间，在占有更多资源的基础上做好执行工作，以创造更多利益。

　　随着形势的改变，引入战略投资成了时代和市场的趋势，当然也是古永锵个人的选择，他迫切需要通过财务资源和战略资源使优酷土豆的发展进入下一个阶段，达到一个新水平，而不是被市场抛弃。

　　2016年4月，阿里完成对合一集团的合并交易。6月15日，为加速发展阿里巴巴集团的双H（健康和快乐）战略，阿里集团CEO张勇（逍遥子）宣布正式成立“阿里巴巴大文娱版块”，该版块囊括了阿里巴巴集团旗下的阿里影业、合一集团（优酷土豆）、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学和数字娱乐事业部。

　　也就是前文中提到的阿里巴巴大文娱，古永锵的所谓“架空”任命，正是该板块的产业发展委员会主席。

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　　对此，在9月10日的合一集团互联网文化娱乐生态大会上，古永锵已经向外界透露，接下来自己将会做更多投资和战略布局，至于内容和运营执行方面则由杨卫东负责，未来合一在跟阿里的合作上也将会更加深入地进行，这对合一的发展也是非常有利的。

　　比如合一制定的自频道战略，如果依托阿里的电商模式，对创作者变现将有非常大的帮助。除此之外，阿里系UC头条等精准推送的功能也可以帮助创作者们更好的实现流量传播。

　　此外，合一还同新浪微博、UC宣布成立了“视频文娱大联盟”。大联盟将在底层进行数据对接，依托于三大平台的优质内容、社会化传播和算法推荐等能力提升用户体验。

　　总之，市场的变化非常迅速，身为决策者，只有把握行业发展的大趋势，抓紧和利用好眼前的市场机遇，才能加快企业的发展，进一步适应新的竞争格局。这一点，古永锵做到了！

　　从鼎鼎大名的贝恩咨询，到创业公司富国投资，再到门户网站搜狐，随后又自己创办视频网站优酷，到现在为阿里的整个文娱板块做战略部署，古永锵一路走来，不断地在寻求改变和突破，如他自己所说，他喜欢富有激情和挑战的生活。

　　这个老男孩，他总是会有新的梦想和兴趣，每当这个时候，他就转个身，开启又一次的冒险之旅！

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