大学毕业后，桂教授安排在他家的印刷包装股份公司工作。公司产品多样化(包装盒、说明书、标签、复合袋)，包括长订单和零散网上订单、传统印刷机和数码印刷机。这些复杂且分散的订单可以整合并标准化以进行输出。公司80%的生产、工艺和管理实现标准化，24小时内(1-500件)产品即可发货。为了不让贵族们失望，这10年我只回过5次家，每天都在公司吃住。通过10年的历练，我积累了从基层到高层管理的丰富经验。

　　2013年开始创业，主要销售打印耗材和打印设备。经过七年的奋斗，公司没有达到预期。从职业经理人到自己创业，都在印刷行业。他们对这个行业有着深厚的感情和理想。我真的想在印刷行业做点什么。这也是我当初创业的初衷。

　　2013年创业，创业前没有准备，没有看商业书籍，没有做市场调研。我只是以为拿到钱会很快做什么生意，更不用说商业模式、品类、定位了。我的使命、愿景和价值观开始存在，然后消失。在创业期间，我经常会有恐惧和焦虑，有时会给家人带来工作压力。我妈妈的死和我的坏心情有很大关系。有时候在手机上看到妈妈的照片，总觉得愧疚自责。只有我知道无助和痛苦。这两年一直在反思自己，很痛苦。有的人五年就成了上市公司，有的人还在找项目。我是后者。在过去的两年里，我读了2000本关于管理和创业的书。我花了一年时间写了一份我满意的《商业计划书》。通过《商业计划书》，我对印刷市场规模和行业未来五年的发展方向，以及产品定位做了深刻的洞察和分析。我个人认为好的项目一定是大市场(最好是万亿)，刚需，回购频率高，能联网。只有在这种轨道上，才能产生伟大的公司，才能赚到大钱。

　　我在做2008年的网改印项目，在创投圈找到了一些朋友。如果有团队，我可以在2021年找他们融资。

　　今天的成就不是你昨天决定的，而是五年前决定的。如何把握未来五年，这个项目我已经投资了200万，正在寻找合作伙伴。详情请找我《商业计划书》。