为什么企业离不开创新？

　　

　　

　　一个企业本身就是它的价值网络，而而价值网络是由可持续创新构成的。为什么要创新？因为我们处在时代的最底层，时代的变迁不断促使我们用而.的创新来迎合。

　　

　　

　　

　　

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　　那么，如果你做事非常专注和认真，你能创新吗？创新后怎么办？接下来，我们将围绕协同网络。.从多维度的分析和全方位的颠覆性思考来解读“创新”的核心本质接下来，我们就来谈谈它。

　　

　　

　　荷兰显微镜学家、 微生物学的开拓者――安东尼列文虎克,。如何创造价值和成就自己的故事(案例资料来自互联网)

　　

　　

　　。.经常能遇到各种各样的人有一天，列文胡克从一个朋友那里听说，在欧洲主要城镇阿姆斯特丹的一家眼镜店里，将出售一种叫做放大镜的东西，它可以把看不清楚的小东西变大，使看清楚。成为可能。

　　

　　

　　列文胡克觉得很有趣。出于好奇，他也想体验一下这个神秘的装置，。.于是他跑到眼镜店买了一个放大镜。然而，这种新设备的价格如此昂贵，以至于根本买不起他后悔离开了眼镜店，结果看到店里的师傅在磨的镜片

　　

　　

　　经过列文胡克,的仔细观察，他发现磨镜片最基本的方法其实并不复杂和神秘。关键点在于手工的熟练和打磨的耐心。。。决定试着磨一磨自己的放大镜列文胡克,这样不仅可以满足好奇心，观看放大的物体，而且不会有太大的经济负担。。.

　　

　　

　　因此，列文胡克成了“镜头打磨的爱好者”。经过不屑的努力，。终于磨出了自己的放大镜。.后来，为了使用方便，他把镜头固定在支架上，在镜头下端放了一块金属片，并在金属片上打孔列文胡克。这是世界上第一台显微镜。.

　　

　　

　　。经常把自己关在一个密室里，用各种材料研磨镜片，组装各种显微镜，日夜用显微镜观察各种事物。。,在这个微观世界里，发现了微生物，发现了人类的红细胞，甚至隐约看到了200年后人类才真正开始了解的细菌。。

　　

　　

　　列文胡克一生磨了500多个镜片，组装了400台不同尺寸的显微镜。。

　　

rong>并通过广泛的细致观察，成为很多微生物和细胞的第一个发现者。

　　

列文胡克在朋友的劝导下，将自己的发现记录下来，并邮寄给英国皇家学会。通过英国皇家学会刊登出来，和全世界科学家分享他的发现。列文胡克也因此成为皇家学会的会员。虽然他从未受到高等教育，并且根本不会阅读拉丁语（此前的很多科学资料，都是以拉丁文书写的。）

　　

这就是列文胡克和显微镜的故事。但是关于显微镜的故事，实际上还有一个小小的插曲。在列文胡克发明显微镜前，其实早有别人发明了显微镜。很多人都已经知道凸透镜和凹透镜的作用。早在列文胡克制作出显微镜前90多年，一个叫詹森的眼镜匠就用凹透镜和凸透镜制作出了显微镜。但是他的工艺比较粗糙，观察的倍数不大，也没有继续将这一设备用于科学研究，发挥价值。因此，显微镜的发明人最终被历史公认为列文胡克，而且列文胡克还因此成为了“微生物之父”。

　　

根据列文胡克的故事我做了一些总结和提炼，创新的方法分享如下：

　　

　　

最蠢的方法――匠心发酵了创新

　　

我们首先要认知一个概念――坚持≠持续，为什么？因为表现的情感不一样。

　　

坚持是痛苦的，拥有超强目标感的人，坚持是唯一品质，是一种力量的表现。

　　

持续是枯燥的，具备耐心和恒心的人，持续是唯一载体，是一种习惯的表现。

　　

有很多人认为，只有哪些科学家、有智慧的人、社会地位高及能力强的人才能做出创新的事，创新从来都是在哪些质量很好的能力圈产生的，其实不对。不管现在的你处于哪个水平、环境或岗位，只要你拥有匠心精神，针对某种事物持续、连续不断地思考和研究，创新就与你距离不远了。

　　

关键词：持续、重复、耐心、恒心。

　　

　　

最有趣的方法――好奇发掘了创新

　　

创新需要发掘，好奇心是发掘的源动力。

　　

发掘的并不一定是新鲜事物，往往在一些我们原本的社会认知中很平常、毫无存在感或者容易忽略的事物中，是最有机会寻找到创新的元素。所以我们事物保持足够的好奇心。

　　

关键词：多思考、多提问、多行动。

　　

　　

最有效的方法――实现了创新的持续价值

　　

接下来重点讲解创新的有效性：

　　

在日常生活中，我们看到过很多的创新例子，但是为什么觉得这些创新总是昙花一现，很多好的创新没有能够保留下来。其实这个问题很好理解。首先同样我们要明确一个关键思维――

　　

创新从来不是一个人的事情。

　　

　　

荷兰显微镜学家、微生物学的开拓者安东尼列文虎克著名的创新思维―― _ 创新和发明永远都是一家,每一个发明家身上都带着创新的精神_

　　

。 _ 仅仅是创造一个新_ 的事物, _ 而_ 不能将其的价值发挥出来,并不算真正的创新。

　　

准确地来说，创新是由两部分人组成； “野蛮人” 和“文明人”。

　　

_ _什么叫创新的“野蛮人”？__

　　

不受行动限制、打破常规和从来不按照规则做事或思考的人。这种类型的人思维非常活跃，不惧怕世俗的枷锁，突破社会舆论防线，从而发掘出大量创新的潜在机遇。而且数量相当庞大，是从0到1思维的最佳创新者。

　　

　　

_ _什么叫创新的“文明人”？__

　　

根据当今时代特色及符合社会发展的意愿，制定规则、实现可复制性操作和严格执行来的人。这种类型的人认知水平比较高，具有丰富的实践能力，当然数量也比较少，是从1到N思维的最佳创新者。

　　

　　

每一次成功的创新都需要这两种类型的人维系整合协作网络，从而保证创新价值的有效推进。创新一直以来都是由“野蛮人”开疆拓土，不断试错，寻找新的未知边界，再由“文明人”通过调动人类知识的存量，精密的设计、持续的沟通和有效的改进，实现了创新的持续价值。

　　

每一次成功的创新都是两者的协作爆发！我要表达的是不那种类型的人更重要，而是创新总进程的两个不可或缺的阶段。 创新，你们准备好了吗？