你的国庆节过得怎么样？ 　　

　　

　　国庆假期我哪儿也没去，但一直在北京工作，因为10月份工作压力特别大，10月、11月、12月总是忙忙碌碌，是行业业务的高峰期。我每天努力工作，坚持不懈，一如既往。今年打。 　　

　　

　　我想知道你是如何度过国庆假期的？欢迎在评论区留言告诉萌姐。 　　

　　

　　 　　

　　

　　今天，我们仍然在谈论立德人物.的一个女人。让我们看看你从她身上学到了什么。忘记她的名字，猜猜。 　　

　　

　　每个成功的男人背后一定都有一个女人。比如马云的妻子张颖女士，一直默默支持他。当然，也有伴侣在事业上互相帮助的例子。 　　

　　

　　很多人知道罗辑思维,认识罗振宇老师，得到App创始人。 　　

　　

　　，《罗辑思维》扬声器。《时间的朋友》跨年夜演讲主讲人及节目《知识就是力量》主讲人。 　　

　　

　　被称为“中国知识付费第一人”,的他创建的知识付费商业帝国被无数人羡慕，甚至很多人在饭后聊天。 　　

　　

　　 　　

　　

　　你为什么要说他？原因有二。首先，当我在本周三出席区政协会议并发表主题演讲时，罗振宇老师也在名单上。 　　

　　

　　第二，关于罗振宇老师,有一些有趣的事情我想和你分享。希望你能开导我。 　　

　　

　　 　　

　　

　　 　　

　　

　　说起罗辑思维,很多圈内人都认识他。他的成功不仅仅是罗振宇老师's努力的结果。他身后一定有高人助力。。 　　

　　

　　谁是主人？你有一个聪明能干的妻子马立克云吗？拿到大厅，拿到厨房，在事业上给你意想不到的帮助？ 　　

　　

　　当我把目光投向他身后的女人时，我发现有这样一个女人，她不是罗振宇老师's的妻子，而是APP和罗辑思维.的联合创始人兼CEO脱不花女士, 　　

　　

　　 　　

　　

　　谁是脱不花女士?如果没有罗振宇老师,罗辑思维，那些帮助脱不花女士建设罗振宇老师,的人可能不会达到现在的高度。 　　

　　

　　 　　

　　

　　作为创始人兼首席执行官，罗振宇老师并不出名，因为她不像罗振宇老师.那样经常出现在媒体镜头前 　　

　　

　　我记得，唯一一次是在怀孕的时候，她被推到前台，请罗的朋友去 　　

　　

　　脱不花女士在一次演讲中表示，这场“一元”游戏让花1块钱猜孩子的性别和体重。赚了7万元，最重要的是，又有15万买家留下了购买地址等相关信息。 　　

　　

　　 　　

　　

　　虽然不是每个人都知道罗振宇老师,但如果她有资格的话，她的过去比罗辑思维's传奇得多。 　　

　　

　　脱不花女士's的真名是李甜甜，当时她十七八岁。 　　

的时候，就觉得在学校当个乖乖女读书不是一件很酷的事情，就瞒着家人在北京找了份办公室小妹的工作，干着打字、接线、买盒饭、管理仓库等一系列打杂的事情。

　　

　　

这样做着做着就不想回学校读书了，所以她是高中肄业就直接进入了职场。 为什么辍学从商？ 这源于一个契机。

　　

1996年，17岁的她刚来北京，看到了 时代剧变的雏形。

　　

她有幸见识了一次央视广告拍卖，广告主一举牌就是1000万，最终有人以2.1亿夺得标王。标王上台说： 2.1亿，太便宜了！

　　

她形容那种感觉 “好像世界在你面前展开了” 。

　　

于是她果断辍学从商，她坚信 “一个时代有一个时代的机会，但同样的机会不会一直在等着你” 。

　　

　　

说到她的职场经历，你一定别惊讶。17岁创业，18岁当老师给那些刚进职场的人培训，甚至给当时首富刘永好上过课，在21岁时就已经有了3年董事长经历，这称为企业咨询界的传奇。

　　

在成为罗辑思维的CEO之前，她常年在微博、虎嗅网用 “脱不花妹妹” 的名号混得很有名气，以 企业咨询师

　　

为人称道，在业界大名鼎鼎，后来人们就习惯叫她脱不花。

　　

至于脱不花女士的头衔，多到根本数不过来。

　　

她是中国软实力研究中心创始合伙人、董事长；虎嗅等著名财经媒体专栏作者；中央电视台《李天田清晨观察》栏目主持人；曾担任北京仁慧特智业咨询有限公司董事长；清华大学总裁班、国研斯坦福等企业家继续教育机构客座教授；担任多家大企业决策顾问；当然现在她又是罗辑思维的联合创始人兼CEO了。

　　

这些还不是全部，全部列完的话你可能会产生密集恐惧症，总之， 从17岁到现在，脱不花女士的履历绝对比罗振宇先生的有趣。

　　

　　

2014年，她带着一个笔记本和一个助理，离开了原来的公司，加入罗振宇先生的团队。说到这里需要讲一下当时罗辑思维公司的的情况。

　　

当时这家公司共有7人，办公室面积12平米，唯一的项目是《罗辑思维》，每周播出一期。当时公司刚刚经历一场大变革，那就是 申音和罗振宇先生的分家。

　　

分家后申音先生在罗辑思维作为管理者的空位就空出来了，于是罗振宇和吴声先生作为公司创始人，看中了当时已经在罗辑思维混得很熟的企业咨询大牛李天田女士，也就是“脱不花妹妹”。

　　

　　

经过了很长时间的邀请，加上脱不花女士经过了非常大的变化，才决定 入伙罗辑思维 ，担任起CEO一职。

　　

对于入伙罗辑思维的想法，脱不花在成为罗辑思维CEO不久时做的一个演讲中说：

　　

“在过去十年的时间里面，我一直是一个做咨询的人，是个给别人出主意的人，那时候经常心里不平衡，因为我觉得那老板的主意全是我出的，但是

　　

他买了玛莎拉蒂，而我没有买。”

　　

“毕竟我很难体会到一个真正的决策者，当所有的责任、所有精神压力都在你身上的时候，哪怕

　　

你出了90%的主意，最后那10%拍板的瞬间是什么感觉，我是体会不到的。”

　　

要从一个做企业咨询者转型成为一个决策者，去享受那最后拍板瞬间的快感，是脱不花女士决定当初加入罗辑思维最重要的内在原因。

　　

　　

左起吴声、脱不花、罗振宇

　　

我记得有一个故事，有天脱不花女士跟罗振宇先生说：我们是不是也应该像那些大公司那样，做做培训啥的？至少以培训为名才好把人拉出去？罗振宇先生说：你说培训什么？脱不花女士无言以对。

　　

也就是这件事，脱不花女士意识到管理罗辑思维，实际上面临最大的挑战就是 管理占公司绝大部分的90后，不能用常规的管理方法。

　　

如果从传统企业的角度出发，自然会觉得培训重要。但从罗辑思维的角度来看，培训几乎不可能执行。为什么？有两点：

　　

第一， 罗辑思维是一家互联网公司，本质上是一家创新驱动型的公司，身处飞速创新的环境中，公司更应该关注的是员工 个性化的品质

　　

，而不是员工被培训出来的一些共性化的能力。

　　

第二，

　　

罗辑思维的员工年龄大部分都是90后，90后的群体十分个性化，反感贴标签，不怕领导，口袋里有五十块钱也敢撂挑子走人，不计较是非。如果强加给他们培训，那留不住人。

　　

　　

脱不花女士领悟到，对于罗辑思维这样一家站在时代浪潮最前端的互联网公司，更重要的不是要求员工具备某种特定的能力，而是员工应该展现出的一种个性化的东西。

　　

这也是罗辑思维十分渴望年轻人成为其员工的底层原因，恰如脱不花女士总结道： “罗辑思维团队里，几乎每一年轻人都比我们这些创始人创新 。”

　　

脱不花女士曾在一次演讲中提到罗辑思维内部的一个例子。在2014年5月，罗辑思维迎来了一个实习生，叫阿狮，现在已经是罗辑思维商城中，除图书外的所有实体商品的负责人了。

　　

对于阿狮这样的小女孩，脱不花女士总结道：“阿狮这样的年轻人，在传统组织里，基本上还处于做助理的阶段，但在我们这，真的挑大梁。而我们反思一下，培训过她们什么？没有，基本上都是在项目上稍微带动一下，就扔给他们自己干。”

　　

罗辑思维管理上最大的挑战，就是如何激发这群年轻人去发挥自己的个性，发挥自己所擅长的。

　　

当然同时创始人还要不断上进，不断跟年轻人学习，使得自己在90后那代人的眼里，不会慢慢变成一个傻子。

　　

这就是脱不花女士 管理罗辑思维的精髓 。

　　

　　

我想今天跟你聊这样一位人物，也是我们要思考一个基本点：就是我们如何能够 与时俱进 ，我认为一个人与时俱进的最好方式就是 学习 。

　　

我记得孔子曾经说过，他说： 敏而好学，信而好古

　　

。这个信而好古是什么呢？就是一定要向古代的经典学习，不断持续迭代升级自己的能力。那么敏而好学是什么？就是每一天拼命地学习。

　　

曾经孔子坦言说，如果PK勤奋，很多人 PK不过他。其实我也一直以这样的标准去要求自己。

　　

　　

我曾经特别好奇大家为什么会关注我，你看我就是一普通人，一个北京公司的小老板，每一天忙忙叨叨的，而且这性格还不太好，我就特别纳闷：你们到底关注我什么？

　　

同学们都说萌姐我关注你是因为你 持之以恒的精神 ，因为在你身上我会发现很多不可能都变成了可能，我想这可能就是互联网的一种力量。

　　

一个人只要能把一件小事做好，他就能够穿透这个时代，并且能够穿透时间和网络空间的这种限制，能跟很多人产生链接，也特别感谢你能够持之以恒地听张萌萌姐每天公众号10分钟语音分享。

　　

　　

其实我筹备这10分钟公众号是非常用心用力的，因为我认为每天这10分钟的交流是 我们开启一天的一种打开方式 ，也是我们的一种精神的丰碑，代表的是

　　

持之以恒的正能量，持之以恒的励志力量。

　　

好了，今天也祝愿大家假期愉快，同时不要浪费时间，该玩的时候就淋漓尽致，该学习的时候就认认真真。