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　　导读： 　　

　　在开始合作之前，需要考虑哪些核心问题？哪些问题会影响合作关系？清楚地了解这九个问题可以与你伴侣的目标保持一致，并建立友好的伙伴关系。 　　

　　#01如何分配股权 　　

　　这个问题往往是最难回答的，平均分配通常不是一个好主意。 　　

　　#02如何做决策 　　

　　通常这个问题与1有关，取决于拥有的股份数量以及股份是否对应投票权。 　　

　　同时，大多数公司也有董事会。有必要明确哪些决定将提交给董事会，哪些不提交。 　　

　　#03如果有人离开了怎么办 　　

　　虽然在公司刚成立的时候谈“分手”似乎不好，但是这个问题时有发生，对于想留下或者留下的人来说非常重要，公司总会经历逆境。 　　

　　这时，有些人会对公司的经营或战略不满意而离开。你还是让离职的人拥有自己所有的股份，还是希望公司为未来加入的人回购一部分？ 　　

　　类似问题越早澄清越好。至少在这个时候，大家都比较理性。 　　

　　#04创始人是否能被开除 　　

　　创始人能被开除吗？ 　　

　　被谁解雇了？ 　　

　　你是因为什么原因被开除的？ 　　

　　一个需要澄清的概念是，股东和公司经营者是两回事。 　　

　　如果更有利于公司的发展，公司应该有一个更人性化的机制来终止创始人在公司的经营权。 　　

　　#07公司计划哪些不能变 　　

　　如果一家公司想生存到成功，就不能拘泥于自己的商业计划。 　　

　　既然计划一定会变，有什么是不能变的吗？ 　　

　　比如某个产品，某个目标市场等。 　　

　　灵活的方向调整是创业公司相对于大公司的一个巨大优势。但是真的很难决定坚持什么，放弃什么，改变什么。成功的关键也可能取决于坚持或放弃。 　　

　　也许“顺着客户的感受”是个不错的选择。 　　

　　#08创始人是否要投钱进去 　　

　　一般来说，创始人很有可能会在公司成立初期投入一些自己的资金。 　　

　　这笔钱可以有不同的处理方式，比如被算作公司的负债或可转换负债，或者被用来购买一些特殊类型的股票。其实还是算负债比较好，没必要跟股票对应。 　　

　　相对于创始人的大脑和精力的巨大投入，相对较少的现金投入是非常少的。 　　

　　另一方面，未来公司收入的一部分将用于“还债”，少交税。 　　

　　#09创始人如何给自己开支 　　

　　这个问题也挺敏感的。 　　

　　而且，不同的创始人有不同的情况，需要特别考虑。 　　

　　例如，如果一些创始人已经有了一些钱，他们可以少花钱或不花钱。有些创始人家庭负担重，需要必要的开支。 　　

　　老板把时间分散到学习上来当好帮手。 　　

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