我的公司每天都在招人，我的朋友也是创业公司，经常招人。上次吃饭的时候特意和他交流了从创业公司招人的经验。在这里，我将分享总结：

1.要么招优秀的实习生，要么招有经验能力出众的人才。

因为创业公司，主要任务分为两部分，一是杂七杂八的东西多，二是创业公司需要高速发展。

对于杂七杂八的事情，找实习生就够了，主要是因为他们做事有激情，学习能力强。

那为什么一定要做优秀的实习生呢，因为在公司未来的发展中，这些优秀的实习生都属于公司的后备干部，一旦成长起来，就会很快融入公司新的业务岗位。

而且实习生成本相对较低，创业公司资金相对紧张，需要大家带来最大的产出率。

第二，为了适应公司的快速发展，一定要找到有经验有能力的人才，不要舍不得花钱。一般公司给8000，我们就给10000。目的是招聘他之后，他的到来会给公司很大的帮助。

因为他有丰富的行业经验，作为老板，他可以从他身上学到很多东西。其次，他不需要教书。那些业务一旦交给他，他就可以马上上手，省下不少培训费用。第三，他经常带来自己的资源，这在一开始会对公司有很大的帮助。

马云创立阿里巴巴的时候，十八罗汉属于会变的人，蔡崇信是不可或缺的人才，不仅帮助马云调整了公司的发展方向，还凭借人脉和威望为马云获得了巨额投资。

创业初期，一旦遇到或者发现这样优秀的人才，一定要高薪留住。如果做不到，就把干股绑在一起。

刘邦创业成功，主要是因为找到了张亮、韩信、萧何三位一流人才，所以虽然没有什么本事，但最终还是打败了项目，建立了达汗王朝。

2.重点是把控好营销岗的人才。

如果是招聘前台，财务等。只要过来的人不太差，就可以用。

重点是营销岗位的人才，老板需要重点花时间招聘。其他岗位可以外包，比如财务。有很多记账公司可以帮到你，而且很便宜。

市场部直接为公司创收，决定公司的生死

部门，老板必须高度重视，每个销售运营人员，必须亲自把关。

一个优秀的销售员，能抵得上一个团队干的业绩，公司招人的时候，就建立起淘汰机制，太差的销售坚决干掉。

让业绩突出的销售，富的流油，给高薪和高提成，让业绩太差甚至尽浪费钱的销售，早点滚蛋。

创业公司的销售部门，是公司的命门，老板必须要狠，及时把狼留下，把狗踢出去，是让公司快速发展快车道。

3.招人的时候广撒网，不需要招人也要把岗位挂上去。

在招人的时候，各大招聘网站，如：boss直聘、58同城、前程无忧、智联招聘，还有些专门的招募电商平台：派代网等等，免费的全部用上。

再根据公司招人的紧急程度，还有资金情况，再考虑付费推广。我比较喜欢boss直聘，上面免费就能招募到不少的优秀人才，过来面试的人，质量都很高。

即使公司不需要人了，也要把招聘信息持续挂上去，因为公司的人 员是流动的，现在90后动不动辞职，必须随时都有新人能顶替上去。

而且招人，也是一种间接地公司宣传，客户假如搜你公司，发现一直在招人，会认为你的公司发展挺快，前景挺好的。

最后是在公司招人的时候，面试期间，先陈述下公司的情况，老板是个什么样的人，让面试者先挑。

喜欢的公司喜欢老板的留下，其他的咔嚓掉，然后在留下的人里面，去找到适合公司岗位的，老板喜欢的。

员工和老板，只有相亲相爱，才能走的长长久久。

否则你看上了一个员工，其实这个员工不喜欢公司，只是一时没其他工作，先将就下，这样的人进公司，说不定还会给公司带来负面，经常在背后说老板很土的啦。