作为管理者，如何提高员工的工作效率？员工积极性不高是谁的问题？管理精英如何提高员工积极性？

　　

　　

　　这家企业的经理是企业的灵魂.

　　

　　

　　如果团队没有一个优秀的领导者，管理者不知道如何有效沟通和激励员工，只知道用管理者的权利指挥下属，那么员工自然不会以积极的心态面对工作。所以对于管理者来说，

　　

　　

　　如何做好员工的沟通和激励是必修课程.

　　

　　

　　

　　

　　那么如何与员工建立良好的沟通和激励呢？

　　

　　

　　01

　　

　　

　　尊重并重视员工的需求

　　

　　

　　虽然员工是来为企业服务的，但是一个可持续发展的企业必然会关注员工的需求。要想激发员工的积极性，就必须根据员工的个人特点进行合理的岗位分配。比如90后和00后的员工更喜欢独立和创新，更有张力。中年员工更注重家庭和工作的平衡，个人数量和质量的积累。年纪大的员工更注重工作稳定性。

　　

　　

　　从需求到个人性格和岗位匹配度，将员工的个人需求和工作性质合理匹配，有利于打造一个和谐且高效的团队。

　　

　　

　　

　　

　　02

　　

　　

　　平等对待

　　

　　

　　根据美国心理学家亚当斯的公平理论，只有公平的报酬，才能使职工感到满意和起到激励作用。

　　

　　

　　薪酬是否公平，员工不是只看绝对值，而是做社会的比较，和别人的比较，历史的比较，和自己过去的比较。因此，要想营造公平的企业氛围，就需要及时认可和表扬团队中的员工，无论职位高低，从而调动他们的工作热情和积极性。

　　

　　

　　

　　

　　03

　　

　　

　　按需培训

　　

　　

　　培训是大多数公司提高员工能力的主要途径。培训的初衷是好的，但是在实施的过程中，很多培训都发生了变化，只注重完成领导下达的培训任务，不注重员工的真实需求。培训后只看员工签到率和考核分数，达不到预期的培训效果。在培训中不搞形式主义，询问员工的工作状态和真正改善的需求，并在培训结束后及时反馈培训是否解决了自己的需求，使培训效果最大化。

　　

　　

　　

　　

　　企业管理是互联网时代与时俱进的学科，与心理学、社会学等研究密切相关。需要我们的管理者适应时代的发展，利用先进的管理理念，精心积累，打造相对稳定迭代的管理体系，形成更有凝聚力和执行力的企业团队。