火山视频与Tik Tok进行了“整合升级”，这是2020年短视频领域的第一大新闻――火山视频将继续作为独立产品运营，但火山视频将以“Tik Tok火山版”的形式呈现，未来两大平台将实现互通――考虑到它们在短视频领域的重要市场份额和临近年底的时间节点，这显然可以充分释放信息的“强协同”。

　　

　　

　　作者 / 指北BB组

　　

　　

　　编辑 / 蒲凡

　　

　　

　　

　　

　　

　　什么是Tik Tok？这个问题基本上已经成为当代中国网民的常识。在很大程度上，Tik Tok已经成为短视频的代名词，许多基于短视频的网络名人、流行歌曲和亚文化几乎都可以在Tik Tok找到它们的起源。

　　

　　

　　然而，当提到火山视频时，人们脑海中的图像似乎模糊了很多。除了近两年各大媒体反复播放的洗脑广告“做视频，赚钱”，人们很难定位产品“火山视频”在庞大的头条内容生态中扮演着怎样的角色。

　　

　　

　　尤其是在品类和Tik Tok相对重合的前提下，在行业语境中对这款产品的洞察往往呈现为“怀疑”，比如“火山视频”和“Tik Tok”有什么区别？如果说西瓜视频的长视频和横向定位是对Tik Tok的补充，那么火山视频起到了什么作用？

　　

　　

　　

　　

　　

　　(这是当时非常流行的“洗脑”广告。)

　　

　　

　　从行业的角度来看，这些问题的答案可能更合适。当我们重新解构火山视频的发展路径，再将发展过程中的关键事件一一对应到行业时间线上时，不难发现火山视频在整个行业中有着鲜明的分工，而这款产品的探索和尝试，极大地推动了行业赛道上许多重要里程碑的到来。

　　

　　

　　比如2017年8月，火山视频曾在四川合江县三石村本地内容创作者刘金印的后院举办了一场名为“可能是中国互联网史上最土的”的新闻发布会。

　　

　　

　　

　　

　　

　　将发布会的配置设置得如此“接地气”，业内媒体在当时的相关报道中将其形容为“基于下沉市场发展的考量”，即火山视频想利用这一形象拉近与五环路外用户的距离，激活互联网行业主流人群忽视的市场潜力。

　　

　　

　　当然，很难否认火山视频在这方面已经有所考虑，尤其是在当时Aauto Quicker依靠“农村”和“县城”用户实现快速发展的前提下，“开拓下沉市场”几乎成为行业共识。但后续时间线告诉我们，这并不是促使火山选择“刘金印家后院”的最关键因素。

　　

　　

　　在本次发布会之前，火山视频其实已经通过所谓的“下沉市场”实现了快速增长。据相关统计，2017年初仅有222.94万活跃用户的火山数量，到2017年5月已经上升到1443.89万。然而，实现用户快速增长的产品往往面临着同样的问题：

　　

　　

　　庞大的用户数量不应该只是一个数字概念。如果你想让这个巨大的数字更有价值，

　　

　　

　　产品就需要为用户规划一条合适的成长路线，让其最终能够与产品形成一个完整的闭环

　　

　　

　　-产品驱动用户，用户反馈产品-而不是简单地将用户收集到流量池中，让他们疯狂增长。

　　

　　

　　火山视频的“消防系统”和“10亿补贴”是核心策略。“火力系统”为创作者提供了积极实用的反馈，而“10亿补贴”则给了很多中小创作者冷启动的机会——也就是广告语言中“拍视频赚钱”的具体形式——这是与创作者的良性循环，再加上包括“火焰计划”在内的一系列扶持政策，最终给了像刘金印这样来自农村的主播充分成长的机会。

　　

　　

　　在“火焰工程”的帮助下，刘金印在他的金牛电视中专注于捕捉鳗鱼、钓鲢鱼和野外烹饪。简单的农家乐生活吸引了68万粉丝，让他收入颇丰。他把家里的电风扇换成了空调，把三个小石村变成了人们向往的天堂。

　　

　　

　　

　　

　　

　　来自河北沧州的美发师刘军安也有同样的故事。他希望用自己的手艺和精心设计打破主流舆论对托尼老师的偏见，于是在2017年2月开通了火山视频账号@剪贴画造型。

　　

　　

　　沧州大叔，在平台上发布作品，与更多网友交流。

　　

>而在之后的2年时间里，他不仅在火山上获得了超过100万的粉丝，也开始慢慢改变了人们对于理发师行业的误解。许多人通过火山小视频的了解后，慕名来到沧州找到刘俊安设计发型，在他的顾客签名墙上最远的客人已经标注到了孟加拉和韩国。

　　

　　

这种“创作者专注创作、平台来赋能内容”思路现在已经成为主流，但在当时的行业中人们还没有找到一套有效的解决方案，优质内容的孵化与量产只能借助外部MCN等次生产业来完成，也让火山小视频的“火苗计划”随之成为行业发展过程中的一个珍贵样本：

　　

用户的职能是什么、平台的职能是什么、双方的能力边界在哪里，在这样的尝试中一目了然，也是当时垂直于年轻受众的抖音所无法做到的。

　　

而这种思路在嘉绒姐姐阿娟的经历里得到了进一步的探索。

　　

　　

阿娟生活的四川省阿坝州小金县，是中国嘉绒藏族聚居区之一。自从嫁过来之后，她发现这里的生活、美食、手工、风土人情所拥有的独特魅力，不亚于全国乃至世界其他地区，如果能够激活这些元素所包含着的价值，那么小金县的老百姓显然能够过上更幸福的生活。

　　

但难度在于，在人们的印象里新媒体似乎更适合个人表达、个人展示。小金县的风土人情、美食美景是否也能吸引人们的关注，人们是否能够记住一个陌生的地区，在当时没有人能够给出准确的答案。

　　

也正是在这样的背景下，阿娟选择了火山小视频，希望通过短视频这样的形式更具象也更轻松地展示家乡的一切。而这个选择也收获了回报：自2017年12月开通发布第一条火山小视频以来，她的短视频账号已经发布了500多条短视频，粉丝接近180万，一场直播就为结斯沟廖家园村建卡贫困户销售跑山鸡198只、为马尔康龙尔甲乡干木鸟贫困村销售老腊肉164斤、帮日尔乡董马山村卖出4000多枚鸡蛋、销售小金苹果近3万斤。

　　

总之如果用一句话来形容火山小视频在短视频行业的定位，那就是：

　　

火山让很多五环外的人第一次学会使用短视频，也帮助短视频这个新兴内容载体完成了充分的探索――无论是个人展示还是社会责任，在火山都变成了可能。

　　

　　

如果带着近几年行业语境的惯性思维去理解，“合并”显然对于一款产品来说并不是什么好事。比如2016年8月滴滴宣布和优步合并的时候，中文互联网世界顿时陷入了一片伤感。

　　

当时的人们认为，虽然企业并购也是正常的市场活动之一，但作为第一批推动“共享经济”概念普及的产品，因为“政策监管实在无法兼容”这样的非战之过不得不退出市场，也确确实实让当时的人们有充分的理由感到遗憾，基本可以理解为一次“新模式的滑铁卢”。

　　

所以如果你穿越回当时行业语境，不仅会发现周围弥漫着一股浓厚且悲壮的“出师未捷身先死”感，甚至能魔幻地看到“竞品挽尊”的神奇景象，也使得这次出行领域的“合并”几乎等同于一次互联网行业的集体反思：一个好的产品就这么消失了，我们到底做错了什么？

　　

　　

（这是当时神州出行的借势营销海报）

　　

一年之后百度外卖与饿了么的合并，同样是一次主题鲜明的“集体安慰”：

　　

有人将饿了么的慷慨出手看做是一次“江湖救急”，有人将百度外卖的卖身看做是一次“不良资产重组”，甚至有人开始思考外卖这个行业是不是真的有那么大的潜力，否则怎么连归为BAT之一的巨头，都只能止损离场呢？

　　

　　

以此类推，“火山小视频”与“抖音”的联手很容易被理解为前者遭遇了滑铁卢，不得不被后者接盘。

　　

但实际上在正常的市场活动中，合并除了“向下兼容”这层职能外，进行优势互补、加速发展、协调资源也是“合并”的重要职能。尤其是对于两款同处于一个生态内的产品来说，“合并”的加法意义更加明显。具体到火山与抖音的联手当中，我们可以将这次的“整合升级”理解为两个信号：

　　

1.短视频用户需要一个更完成的成长路径；

　　

2.短视频行业已经进入一个新的发展阶段；

　　

先来说说第一个信号，正如上面提到的火山小视频所做过的一系列尝试，这样的背景意味让两款产品沉淀了两个画像不同的用户群体：火山小视频帮助许多网民完成了第一次触网，定义了他们对短视频甚至是内容产业的认知；而抖音则更多承接的是年轻用户，他们本身拥有更强学习能力和创造力，缺乏的是展示平台和技术支持。

　　

当然从独立产品的角度来说，这样的两个地位都是可以完成“自恰”的，即产品能够找到目标用户、并且能够针对目标用户定制最合适的产品形态，是任何一个产品最理想的生存状态，但归根结底用户始终在不断成长，并且成长速度在技术下沉、设备普及的移动互联网时代不断被加速。

　　

在这种情况下，短视频领域存在着一条“用户成长”的暗线：

　　

那些刚刚触网的用户们，终究将在走完“用户教育”的过程后成为新的一批“硬核用户”们――他们获得更丰富表达方式的同时，也随之在新的维度基础上有了更复杂的成长需求――这就驱动产品不得不选择跟进，以适应用户群体成长的节奏。

　　

在头条生态内已经有“抖音”的情况下，显然直接将轨道对接是一个理想选择。

　　

　　

（火山创作者嘉绒姐姐阿娟，内容包装上显然还有更大的空间）

　　

再来谈谈第二个信号，过去很长一段时间内，当我们描述“短视频为什么会爆发，成为最活跃的内容载体时”，常常会采用这样几句话来进行解释：几乎没有设备门槛、几乎没有技术门槛，只要有手机有网络，任何人都是潜在的短视频创作者，也让所有人都是潜在的短视频受众。

　　

而正如上文所总结的那样，火山小视频能够成为短视频领域内现象级的产品之一，一定程度上也得益于这样的趋势。

　　

但同样的思路在未来还能够继续下去吗？抖音和火山小视频的合并似乎更倾向于给予“否定的答案”。

　　

简单来说，随着产业在过去几年内完成快速成长，市场也完成了同步的发育，并不断抬高判断标准和兴奋点阈值。在这种情况下，创意难度加大、尝鲜的空间变小，整个产业的竞争将开始收归于技术这个硬核的赛道上――

　　

而对于技术这种需要线性积累过程的赛道，显然集中资源是比各自为营更行之有效的策略。

　　

只是严格来说这并不是短视频创作者们“独享”的瓶颈，实际上内容创作者都会面临这样的一次“集体升维”。最典型也常见的例子就是微信公众号的排版，想想现在各种复杂的玩法，在2012年公众号刚刚诞生的时候几乎是无法想象的。

　　

　　

山河故人里有一段非常经典的台词，叫每个人只能陪你走一段路。其实这句话也非常适用于互联网产业。

　　

这个与市场空前接近的产业，能够最敏锐地捕捉到人们的需求，也能够最充分地见证人们的成长。然后迭代、重构，不断重新理解自己正在经历的一切，然后以新的姿态去重新见证人们的成长。

　　

所以从火山到抖音火山版，并不是一个产品的告别，更是另一个新使命的开始：

　　

在这个全新的周期里，火山带着已有的积累，与短视频最新发展维度完成新的一次对接；而抖音为火山的所有新可能性，提供实现的方法和成长空间，驱动产业进一步发展。