本文来源：时代周报作者：郭子皓。

　　

　　

　　人力资源部前台，员工信息堆积，打印，盖章，签字。不到10分钟，一张离职证明就放在了王丽面前。

　　

　　

　　王莉不想离开自己的教培岗位。

　　

　　

　　为了保证秋季的续课率，领导对每一位老师都提出了增加课时的强制性要求，这意味着每天的工作要多花几个小时，王莉拒绝了。因为这个举动，她和领导发生了争执，当晚就被踢出了公司组。“工人呼吸是不对的。”王丽苦笑。

　　

　　

　　“双减”政策实施的第一个月，焦虑席卷了整个教培行业。为了节约成本、缩小规模，裁员成为各大教育培训机构最直接、最有效的手段。8月1日，高图宣布关闭全国13家地方中心，裁员涉及数万人。四天后，字节跳动旗下的教育品牌瓜瓜龙计划在8月底前解雇50%以上的体验课导师.一个行业开始接受现实，中国1000万教培员工大部分又倒向了找工作的人群。

　　

　　

　　

　　

　　

　　李也走在刀尖上。他的k12机构刚做了三次裁员，整个办公室完全空了。“上午，公司根据裁员名单拉了一批人，董事长简单说了几句话，补充了裁员的补偿规则。到中午，大多数人已经收拾好行李离开了。”

　　

　　

　　据李统计，包括前两轮，公司85%的教培老师已经离职。“剩下的只是带秋季班最后一批学生。”公司的气氛已经降到了冰点，留下来的人都在想接下来会不会轮到自己。

　　

　　

　　拉古招聘数据研究院数据显示，2021年5月以来，在线教育人才需求陡然下降。同时，已离职且能快速上岗的在线教育员工比例高达98.5%。

　　

　　

　　今年爆发了最大的离职潮，有人冲向下一个目的地，有人在去与不去之间挣扎，还有人还被卷入与公司的裁员纠纷.资本的浪潮退去，老师和学员无一例外都对未来感到迷茫。

　　

　　

　　出路在哪里？没人知道。

　　

　　

　　裁员的艺术

　　

　　

　　在这场教育行业的大震荡中，受害最深的不是企业或资本，而是突然失业的员工。

　　

　　

　　“教学培训裁员，各机构导师首当其冲”。一周前，王美懿的名字出现在公司的“优化”人员名单中。

　　

　　

　　HR私下找到她，委婉地表达了“调又调”的建议。会上，领导们还在台上公开表示，如果想留在公司，只能同意换岗位，积极配合学习岗位知识。同时需要忍受6-8个月的抑郁，月薪只有1000元左右。

　　

　　

　　

　　

　　

　　“这是变相裁员。”王美懿周边的一些同事接受了换岗的提议，工作也从写文案、编操作规程变成了电话营销补课。“就像把一个程序员调到设计，专业不对。既然这样，为什么不试着把我调到CEO？”王美懿打趣道。

　　

　　

　　几天后，王美懿发现接受调动的同事其实去了一个已经被裁撤的部门，所谓的电话营销岗位只是一个空的岗位。很快，这位同事主动在内部小组申请辞职。

　　

　　

　　“对于这种事情，公司很高兴看到它发生，”王美懿说。如果员工自愿选择离职，就不会得到裁员补偿，这样公司就能省下一大笔钱。根据王美懿的统计，大集团之前公司有8000多人，但经过人事部一轮清理，只剩下5869人。其中，教学部100多名教师离职，500多名教师转岗。

　　

　　

　　“以转岗为名，我们要裁员。”王美懿对公司提出质疑，但遭到了严厉的回击：“如果有人想不劳而获，除了薪水之外，还想得到更多的报酬

　　

　　

　　看到变相裁员被封杀，公司开始了暴力裁员的操作。7月30日，王美懿的组织开始陆续面试老师，参与裁员的人也多了起来。

　　

　　

　　王美懿说：“起初，公司提出的赔偿方案只有N个(即按照每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付赔偿金)，但这不符合法律规定。

　　

　　

　　第二天，同事们要维权的时候，大集团公司已经采取了禁言措施，一些小部门的群聊甚至被解散。“很多老师接到公司工作人员的电话，说即使不接受协议，也会直接解除合同。并且公司会介入后续回溯，在官网公布个人信息。”王美懿说。

　　

　　

　　教育培训机构暴力裁员并非个案。另一家头部教育培训机构的一名员工告诉《时代周刊》记者，他们仅销售岗位就减少了三分之二。“如果我们不签辞职协议，7月份就发不出工资了。领导还要求我们突出离职原因：与公司不存在劳动争议。”

　　

　　

　　在裁员的风暴中，围绕着对裁员的补偿，公司和员工展开了漫长的”。

　　

博弈”，谁都不愿就此放手。

　　

“一切都是徒劳”

　　

被裁者和公司在赔偿款上角力，留下的人都在担心，自己会不会成为下一个。

　　

“双减”出台后，李晟敏旁边的座位空了。离职的老员工边收拾东西边对她说，“去上点阳间的班吧，身体会吃不消的”；课程小组的组长约谈了部门新人，开口就问：以后日子会很难过，你愿不愿意留下来？

　　

刚刚大学毕业、在杭州每月还有2000块的房租，李晟敏活得并不洒脱。即便“双减”出台，已经进行的课程还需完成，离职人员留下的课程班，被公司随意做出的kpi改革后，压到了留下的老师肩上。

　　

为了不成为下一批裁员对象，李晟敏只能更加卖力地干。备教案、预习、讲课，从早上8点到晚上11点，除去休息和吃饭时间，每天10小时的超长待机运作，她的嗓音开始沙哑。可到手的工资并没有因为个人努力而上涨。在资本不断退潮的当下，这个行业带给新人的价值已然不多，“去年每月收入近2万，今年七八千都得烧香。”

　　

李晟敏原本计划在教培行业再呆上一两年，但随着相关政策与细则的每日一变，行业未来发展极不明晰。“现在说什么都没有用了，一切都得跟着政策摇摆，有可能明天走、有可能后天走，谁都说不准。”李晟敏说。

　　

　　

2021年6月4日，北京，在银网中心大厦内，部分培训机构内空无一人

　　

另一方面，教培老师的社会地位也发生了变化。前段时间，安徽一老师在别墅补习被查处的场面像是在打击罪犯；部分地方甚至将补习班列入扫黄打非专项行动中去......

　　

“一个月前还是体体面面的老师，一下子就变了……”李敏晟说，自己的不安感油然而生。李晟敏预计公司后续会转型卖录播课，老师们大概率被迫变成销售，“到那时候，即便没有补偿，我也会申请离职了。”

　　

教培行业正在大撤退，留下来的人多数会有着一种无力感，就像水中浮萍，无法左右自己，只能任凭潮水拍打。

　　

“一切都是徒劳的”，在教培行业打拼4年的文森特说，直到今年7月底，他还是北京一家的k12机构的小领导。

　　

两个月前，公司管理层突然下令，要求文森特所在部门赶在监管政策前，将课程项目落地。计划被打乱，原本配套的视频、课件、习题等需要两个月才能完成的工作量，硬生生被揉在半个月内。文森特不得不成为工作机器，没日没夜地加班、机械般地完成一个个阶段指标。

　　

　　

“日子看不到头。”文森特说，他早已预示到手上项目的结局：即便赶着时间做出来，大概率也会被废弃。这一点，组成员都心知肚明，但没人捅破窗户纸。“你懂那种感觉吗？明明知道这场战争要失败，但还是得强撑着鼓舞所有人。”

　　

挣扎变得无意义，工作还是朝着既定的结局进行着。双减落地的第一周，管理层还在积极想着对策；第二周，一切开始混乱，课程大纲变了又变，再然后，裁员潮开始了。

　　

8月1日，离职的章盖下，对于文森特来说，“这是一种解脱”。可将跑了，兵还在，当中不少新人还是文森特自己招进来的，他至今感觉“有些亏欠”。

　　

潮水的方向

　　

教培老师跃入人海，每个人都在寻找出路。

　　

转行、考公、考研、出国、进公立校……待业在家的汪黎认真考虑过所有选项，但每一个都意味着自己得抛弃这两年的积累，从零开始。

　　

更糟糕的是，教培的高薪困住了年轻人，使他们很难再接受传统意义上的普通薪资。中信证券于2020年2月发布的《在线K12课外辅导行业专题报告》中统计，主讲教师薪酬水平普遍高于18万元一年，薪资20万-40万元一年的居多。

　　

打开某招聘app，王璐投了二十几家企业，最终只拿到了一个offer：电商文案编辑，月薪5千。“我想我需要开始适应，从月入过万到月入3、4千的落差感了”，汪黎自嘲道。

　　

王益美也认为，“教培，曾经给了那些刚刚大学毕业、为金钱感到焦虑的年轻人希望。”

　　

　　

曾经满天飞的教培广告，也给教培从业者带来了不菲的收入

　　

在机构里，王美益的身份是全职老师，但同时，她也只是一个在校实习生。收入最高的一个月，王美益赚到了18000元。和她同组的97年出生的老师，大专毕业，年薪80万，去年已经在广州贷款买了房。

　　

对于教培行业，王益美虽然痛恨它传播焦虑、压榨劳工的黑暗面，但也不得不承认，“离开教培后，再也找不到这样低门槛、高收益的工作了。”

　　

挣脱不开教培高薪塑造的美梦，汪黎最终没能和自己和解。不甘心的她选择待业一年考公，和千万人一起走独木桥。与此同时，还在业内的教培人已经展开了自救行动，“转型，必须转型”。

　　

面向中小学的素质教育和面向成年人的职业教育，成为教培人的救命稻草。新东方在北京、杭州等地推出了“优质父母智慧馆”，转型培训父母；高途则把重点放在了职业教育领域，其官网也已经挂上了成人教育的标签......

　　

但在巨头调转船头之际，教培行业已经是死伤一片。据天眼查数据显示，截至7月31日，2021年教培相关企业注销或吊销的数量共计约15.37万家，较2020年同期增长约34.59％。

　　

潮水最终会涌向哪里，文森特也说不准。

　　

离职当天，文森特开始试水从事公益性质的新媒体授课，但做了近半个月，粉丝量只有55个，部分视频观看量甚至只有个位数，“有些丢人”。他将数据不如意的视频隐藏起来，重新思考，账号的定位、变现手段，越想越茫然。

　　

五年前，新东方创始人俞敏洪与阿里巴巴创始人马云曾有个争论。俞敏洪豪言：100年后教育在，新东方就在；而马云则回怼：100年后教育会在，但新东方未必在……如今，一语成谶。

　　

“我能干什么？我该干什么？”再三考虑后，他决定再次回到教育行业中。如此形势下，从一家教培机构跳到另一家，无异于从一个火坑跳向另一个，但文森特坚信教育存在的必要性。

　　

“这次整顿可能会让一个行业落寞，但教育的内卷并不会因此消失。”文森特说。