一个可靠的企业顾问，关注我！分享商业知识，对“假大天空”说“不”。

　　

　　

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　　其实很多老板都没有商业计划的概念。创业之初，他们大多因为专业特长、个人资源、项目机会等直接创业。在创业的过程中，他们隔山修路，水中架桥，遇到问题就解决问题，遇到困难就克服困难。

　　

　　

　　至于企业到底应该怎么走，那只能是边走边调整，边决策

　　

　　

　　

　　

　　

　　事实上，这是大多数企业家的现实。我们不能说有问题，不管是对还是错。只能说这条路会艰难缓慢，会受很多苦！

　　

　　

　　如果有人问我，创业的时候，什么最重要？

　　

　　

　　我一定会回答：脑子要清楚，千万别迷迷糊糊的，俗话讲，叫“明白人”

　　

　　

　　无论是行业的判断，未来的方向规划，还是内部的组织和业务；你心里一定有一杆秤。梦想很重要，但必须建立在现实的基础上。

　　

　　

　　

　　

　　

　　一份商业计划书，不仅仅是拿给投资人去看，更重要的作用是会让自己非常清楚地了解到自己企业

　　

　　

　　(1)现在是什么情况？

　　

　　

　　未来会是什么样子？

　　

　　

　　(3)你是否能达到你想要的目标，你有什么困难，你需要什么资源。

　　

　　

　　(4)我们应该如何实现这个目标？

　　

　　

　　项目融资的必要数据。

　　

　　

　　老板必须知道如何写商业计划书，并把它写成自测表。但是，我看过很多人写的很多商业计划书，我的评论大多是这样的话：

　　

　　

　　假大空，乱，无逻辑无条理，该重点写的不重点写，不该重点写的反而啰嗦

　　

　　

　　那么，如果你不会写，完整的商业计划书，给您准备好了，以下便是

　　

　　

　　#商业计划模板(礼物)

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　有用吗？保存它，也许将来会用到它。如果你觉得还不错，希望你关注一下，帮我突破一万粉丝。

　　

　　

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