什么是团队？

　　

　　

　　团队是一群独立的个体。为了实现一个共同的目标，他们聚在一起，依靠彼此来实现目标，并为此分担责任。

　　

　　

　　团队不同于群体。

　　

　　

　　如果一群人有共同的兴趣，他们可以组成一个团体，但他们可能不会为了一个共同的目标而相互合作。

　　

　　

　　团队会积极为一个目标集中资源、技能和知识，互相支持和配合，清楚知道每个人在整体中的角色。

　　

　　

　　例如，一群奥林匹克短跑运动员，他们的目标是跑出最好的成绩。

　　

　　

　　他们可能一起训练，但他们的表现和成绩与他人无关，所以他们是群体。

　　

　　

　　但是，在一支足球队里，他们也会一起训练，同时，他们的成功也有赖于全队的配合。

　　

　　

　　所以他们是一个团队，团队中一个成员的表现直接关系到其他成员和整个团队的成功。

　　

　　

　　

　　

　　

　　一个团队发展的不同阶段？

　　

　　

　　【第一阶段：形成期】

　　

　　

　　团队建设的第一阶段是团队的形成期。

　　

　　

　　大家聚在一起，了解自己面临的机遇和挑战，然后就团队的目标达成共识，然后开始完成任务。

　　

　　

　　起初，团队成员可能倾向于独立作战。他们可能很有侵略性，但他们没有完全意识到团队的共同目标。

　　

　　

　　团队成员目前表现出最好的状态，但他们的主要精力仍然集中在自己身上。

　　

　　

　　成熟的团队成员，在这个阶段，会开始表现出适当的团队行为，也会成为大家认可和信任的对象。

　　

　　

　　形成期对于任何团队都很重要，因为这个阶段，团队成员会逐渐相互了解相互熟识。

　　

　　

　　同时，这也是一个很好的观察期，可以观察团队成员是如何工作、如何处理压力的。

　　

　　

　　

　　

　　

　　【第二阶段：风暴期】

　　

　　

　　编队期结束后，队伍将进入强攻期。

　　

　　

　　在此期间，团队成员有不同的关注点，因此会有视角冲突。

　　

　　

　　团队能够认识到问题并提出建议，团队成员相互开放，拿出自己的想法和意见进行碰撞和辩论。

　　

　　

　　总的来说，团队中部分成员的成熟程度，决定了团队是否能够走出这个阶段。.

　　

　　

　　在团队中，不成熟的成员会开始做一些事情，试图说服别人，让他们认可自己的想法。

　　

　　

　　有些团队成员会关注细节，回避真正的关键问题。

　　

　　

　　在风暴期，团队可能会有争执、分歧和不愉快，团队开始采取预防措施，竞争，甚至站队。

　　

　　

　　这个阶段，开放和包容很重要。

　　

　　

　　如果在此期间团队成员之间没有宽容和耐心，团队就会失败。

　　

　　

　　在这个阶段，如果不加以控制，那些分歧对团队可能会有破坏力，并降低团队成员的主动性。.

　　

　　

　　如果团队能够成功渡过风暴期，就可以进入规范期的第三阶段。

　　

　　

　　

　　

　　

　　【第三阶段：规范期】

　　

　　

　　只要风暴期过去了，团队就有机会在一定程度和时期后进入规范期。

　　

　　

　　在此期间，团队成员在形成工作习惯的过程中，会积极调整自己的行为，以使团队合作更加自然顺畅。

　　

　　

　　在这个阶段，团队成员通常会就工作规则、价值观、职业行为、工作方法、使用的工具.问题达成一致

　　

　　

　　这时团队成员开始相互信任，随着团队对项目理解的加深，大家的热情也随之增加。

　　

　　

　　在这个阶段，如果领导者的规范性行为太强，团队成员之间的一些有价值的差异被遏制，团队可能会失去创造力。

　　

　　

　　这一阶段，团队的共享政策、激励机制和成长空间会越来越清晰。

　　

　　

　　团队成员开始确定并维持团队的基本规则和行为边界。

　　

　　

　　

　　

　　

　　【第四阶段：绩效期】

　　

　　

　　有些球队会达到这个阶段。

　　

　　

　　这样的团队通常会协同作战，他们可以共同协作、相互支持、高效地把工作完成,并在此过程中避免不必要的冲突。

　　

　　

　　团队成员相互依赖，他们不仅会积极学习有利于实现目标的知识，还会在没有监督的情况下自动自发地完成工作。

　　

　　

　　在决策过程中，即使有分歧，他们也能处理好。

　　

　　

　　而且，团队期待看到不同的视角，期待听到不同的声音,只要这些不同的声音就是唤起人们思考的方式。